Noda的笔记(12)
罗伯特议事规则 (1)
-
。
第一条：会议主持人，专门负责宣布开会制度，分配发言权，提请表决，维持秩序，执行程序。但主持人在主持期间不得发表意见，也不能总结别人的发言。 第二条：会议讨论的内容应当是一个明确的动议：“动议，动议，...
重新定义管理 (3)
-
第三章 组织结构
规定结构：明文规定的组织结构图和职务说明 既有结构：发挥实际作用的结构，受人际关系和公司政治影响 必要结构：随张力而进化，最适合组织工作和目标的结构 -
第二章 权力分配
城市自治：司法和管理机构制定和实施规则，居民共享空间和资源，明了边界和责任，自主做决定。作为一名个体，不需要独裁者来赋予自主行为的权力，从一开始，周围的社会框架就不允许其他人比你自己拥有更高的权力... -
第一章 组织进化
工业时代的企业模式：ceo 由上至下，预测&控制，预先计划、集中控制、预防偏差。 如何正式定义与行使权力和权威，企业如何构成，以及如何确定什么人在什么限度内做什么样的决定。 合弄制要素： · 制定“游戏规则...
暗淡蓝点 (1)
-
Chapter 1-You Are Here
你看见那儿了吗？那个只有两三像素的光点，它是我们的家，也是我们。我们深爱着的人，认识或听说过的人，历史上曾存在过的每一个人，都生于它殁于它。 我们盘根错节的喜怒哀乐，万紫千红百家争鸣的意识形态、宗教...
谈谈方法 (5)
-
第六部分
认识越进步与需要经验。我们开始研究时，宁可采用那些举目可见、人尽皆知的经验。但要加以思考，不好高骛远，追求罕见的冷僻经验。 争辩时人人都想取胜，尽量用貌似真实的理由吹嘘，很少权衡双方的道理，长期做律... -
第四部分
为了实际行动，有时需要采纳一些明知很不可靠的看法，把她们当成无可怀疑的看待。现在我的目的是专门寻求真理，做法就完全相反：任何一种看法，只要我能想到一点可疑之处，就当成绝对虚假的抛掉，看看这样清洗后... -
第三部分
临时行为规范 第一条：服从法律和习俗，笃守宗教，在其它一切事情上以周围最明智的人为榜样，遵奉他们在实践上一致接受的那些最合乎中道、最不走极端的意见，来约束自己。 （想知道他们的真正看法，要看其实际行... -
第二部分
拼凑而成、出于众手的作品，往往没有一手制成的那么完美。 我自己一向相信的那些意见，只有把它们一扫而空，然后才能换上好的，或者把原有的用理性校正后再收回来。我深信，用这种办法做人，得到的成就一定客观，... -
第一部分
正确判断、辨别真假的能力，本来就是人人均等的；我们的意见之所以分歧，只是由于我们运用思想的途径不同，所考察的对象不是一回事。单有聪明才智是不够的，主要在于正确的运用才智。杰出的人才固然能够做出最大...