calamay对《Getting Things Done》的笔记(9)

responding inappropriately to your e mail, your staff... Your boss will lead to less effective results than you'd like.

清空大脑 用水平 垂直两个方向来考虑了所有的心事。现在就要看如何处理了？看了七个习惯再到这里心理总算平静了很多吧

on Next Action List along with the calendar , are at heart of daily action management organization .

我对reference的理解就是notes 这个可以在pocket informant 里整合 不过里面的功能还是太简单。如果需要知识管理，则要onenote或evernote可能会更好。

每天的review做到 calendar, next action, 其他的project waiting for someday 有时间再看吧或者给你生成麻烦时再看吧。 如果你是一个很忙的人，我估计做到calendar和next action都不错了。

计划心理流程: defining purpose and principle(这步没的吧) 1 outcome visioning 2 brainstorm 我感觉这两过程有点重合的 3 organize (priority components sequence) 4 action 注意：以上是planning model，就是说只在计划阶段。最后以next action的计划结束，在GTD的软件中体现。

organization步骤 1 确认关键部分 2按照 构成 顺序 重要程度 排序 看来组织的关键是抓住重点 但组织只是管理的一部分 这总是被管理者忘记

Organizing nonactionable data 这里应讲的是知识管理方法

Problems and conflicts will not go away. They remain inherent as you attempt to change(or maintain) anything in this world.