combine对《跃迁》的笔记(1)
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企业管理中的“信-任”循环
因为对某个人有信心,所以授权、委任;对方因为获得委任和授权,拥有更多的机会,产生更大的信心。当然,信任要以制度为底线,否则就变成了放任;信任也要以目标为高线,这样就会进一步变成责任。 引自 4. 回路:设计人生的增长引擎
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