combine对《这就是OKR》的笔记(3)
- 书名: 这就是OKR
- 作者: 【美】约翰·杜尔（John Doerr）
- 副标题: 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
- 页数: 370
- 出版社: 中信出版社
- 出版年: 2018-12
-
转瞬之间 ／ 53
在1980年，被英特尔视作骄傲的打败摩托罗拉的“粉碎行动”案例中，总行动的OKR：
英特尔公司的目标：使8086成为性能最好的16位处理系列
衡量方法如下：关键结果（1980年第二季度）
1.开发并发布5个基准，显示8086系列的性能（应用开发部）
2.重新包装整个8086系列产品（市场营销部） 3.将8MHz部件投入生产（工程部、制造部）。 4.最迟6月15日，对数学协处理器进行采样（工程部）
如下为工程部目标（1980年第二季度）：5月30日前向CGW公司交付500个8MH28086部件
关键结果：
1.4月5日前完成成像照片 2.4月9日前向芯片制造厂交付2.3版本 3.5月15日前完成磁带测试 4.最退5月1日，芯片制造厂开始制作产品样品
-
第十一章 注释169页
人类平均每年杀死同类约47.5万，每天约1300个，每小时约杀死54个同类，大概每分钟杀死一个同类。
-
人力资源变革 ／ 286
经常说，OKR的目标一定要足够SMART，但感觉文章中给出的示例貌似达不到这个标准嘛，比如第19章：文化改变 Lumeris这家医疗科技解决方案的OKR例子
目标 建立一种能吸引和留住人才的文化。 关键结果 1.专注于雇用优秀的管理者 2.优化招聘职能以吸引优秀人才 3.将职位描述得更加清楚 4.约束参与面试流程的每个 5.确保拥有持续的培训机会 6.为新老员工的能力提高创造一种学习文化 引自 人力资源变革 ／ 286
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