丁是丁对《波斯公主选驸马》的笔记(2)

体育界有一段名言：我最大的敌人不是我的对手，也不是运动的伤害，我最担忧的是我过去的成功，因为我处于领先位置的每一天，都意味着我训练的动机以及在训练中投入额外精力的动力会日渐衰竭。

公司通过鼓励员工顺从以形成一个有凝聚力的群体，从而强化遵奉主义陷阱。所有的这些都源于一个根本性的误解，即：和谐的团体=紧密的团体=有效的团体。

“决策者16规则”

规则1：未雨绸缪，时刻为黑天鹅事件做准备。在这个世界上，有一件事是肯定的：我们总会遇到黑天鹅事件，只是或早或晚的问题。

规则2：形势越好，越成功时，我们患火鸡综合征的风险就越大。火鸡综合征越严重，遇到的黑天鹅事件就会越棘手。

规则3：我们越是钦佩一个人，就越应该批判地审视他的观点。一个人的愿景看起来越是激动人心，就越应该检验它的现实依据。

规则4：周围的人越是坚持认为某事不可能，我们就越应该亲自去反复核实。

规则5：我们投入的时间、精力、财力和声誉越多，就越难客观地评估形式并做出正确的决定。

规则6：如果我们发现自己正在面临黑天鹅事件，请进入质询决策模式。因为这时无论我们的直觉或经验告诉自己什么都可能是错的。

规则7：成立一个执行委员会。争取让委员会成员都是与我们意见相左的人。珍惜那些与我们意见不一致并大胆直言的人。

规则8：当我们想让一个组织变得更好时，也要留意那些最好和最有效的流程。在发生黑天鹅事件的情况下，这些流程可能毫无用武之地。这时，我们有后备计划吗？

规则9：下马“协和式飞机”，寻找“猴子的习性”。下马亏损项目和放弃无效做法，可以为公司节省时间用于其它项目，增加腾挪空间。

规则10：认识到自己和其他人失败经验的价值。

规则11：永远不要停止塑组织文化。在我们试图做出正确决定时，它可能是我们最强大 的盟友，也可能是我们最凶狠的敌人。

规则12：伟大领导者的杰出之处，在于他们能认识到伟大并不能保证不会犯错。

规则13：不仅要利用数据支撑自己的决策，还要将数据的其他作用发挥到极致，如果数据分析得当，可以成为人们决策时很好的帮手。

规则14：永远不要忽视其他几代人的价值观和信念，尤其是刚刚成为消费者的一代人。即便他们今天对决策的的影响微乎其微，但在这个新常态世界，变革可比我们预期的要快。

规则15：数据过载的世界也是一个充满崭新可能性的世界。积极寻找机会，引入那些可以极大地提高决策质量却免费的力量。

规则16：在我们周围，多去鼓励和创造领导者。因为分散领导涉及多人，所以某一个人做出错误战略选择的风险更小。