随机漫步的傻瓜 (1)

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    面对日常生活中的细节,我们不需要那么理性,那么讲究科学。只有在可能伤害我们、危及我们生存的状况下,才需要那么做。现代生活似乎诱导我们做出完全相反的事情:面对宗教和个人行为等事物时,我们变得极其务实和理...

自由选择(珍藏版) (2)

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    我们每个人都认为,对自己又好处的也就对国家有好处,因为我们自身的“特殊利益”便各不相同。 大体上来看,关税及其他贸易限制条件给某些生成企业带来的好处,抵不上给其他企业特别是消费者带来的损失。 当然...
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    一个人若想通过加强政府干预来促进公共利益,那么他便会“受着一只看不见的手的指导”来增进私人利益,而这却是“并非他本意想要达到的目的。”

C++标准程序库 (2)

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    很多接口在需要内部拷贝时,都通过constant reference获得原值。事实上,C++标准程序库的所有容器都如此,大致像这样: /代码内容已省略/
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    注意,一个算式如果明白指出型别,便带有一个优势:产生出来的pair将有绝对明确的型别。例如: /代码内容已省略/ 其结果与: /代码内容已省略/

精益创业 (9) 更多

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    对时间和动作的研究、差别计件工资制,以及最极致的是,把工人视做和机器人差不多的对象。很多这类想法被证明是极端有害的,需要后世的理论家和经理人来予以修正。 人力。 但无可否认,后来的每次管理革命都包含...
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    我想错了。每个部门直接选取了最能支持其观点的数据来解读,提出自己的主张。而别的部门则会打断他的意见,拿出支持自己立场的其他数据,诸如此类。 可现在,似乎每个提议人都感到自己会受到伏击:如果别的团队能...
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    并不是所有的已有产品都能改成小批量设计,但这不是固守老方式的借口。 很多事情都是这样。 对于希望加速内部创新团队工作的成熟企业而言,创建这样的实验平台是高级管理层的职责。 越来越觉得管理层除了为公司...
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    企业如果不能根据市场反馈转投新的方向,就会陷于进退两难的尴尬境地,既无法增长又不至于垮台,虚耗员工和其他利益相关群体的资源和支持信任,却只能原地踏步。 科学方法的核心在于,认识到虽然人的判断也许有缺...
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    最重要的是,在这个系统中工作的团队不是根据新功能的开发量,而是根据经证实的认知来衡量其生产效率的。 当数字下跌时,则会产生截然不同的反应:这都是别人的错。因此大多数的团队成员或部门都觉得只有自己部门...
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    公司的增长率主要取决于三个因素:单一客户获利率、获得新顾客的成本,以及现有顾客的重复购买率。这些指标表现越好,公司增长得越快,也越赢利。它们是公司增长模式中的驱动因素。 当你在商业计划内众多的假设中...
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    最小化可行产品最烦人的地方之一,是对传统质量观念的挑战。最好的专业人员和制作人员都致力开发高质量产品,因为这关乎骄傲。 这些对质量问题讨论的前提是,企业已经了解哪些产品特质在顾客眼里是有价值的。如果...
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    除非亲自观察,你无法确定自己是否真正了解任何商业问题中的任何部分。想当然和依靠别人的回报都是不能被接受的。 代码一样。
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    而现在,我会要求团队成员现提出以下四个问题: 1.顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗? 2.如果有解决问题的方法,顾客会为之埋单吗? 3.他们会向我们购买吗? 4.我们能够开发出解决问题的方法吗? ...

设计中的设计 (2)

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    我认为,艺术是艺术家在面对社会时的意志表达,其发生的根本立足点是作为个体的个人。因此,只有艺术家本人,才能够掌握其艺术发生的根源。这就是艺术的孤傲与直率之处。而设计基本上没有自我表现的动机,其落脚点更... (2回应)
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    我的专业是信息传达,但我觉得信息传达的目的并不是通过强烈的视觉冲击来吸引人们的注意,而是要慢慢的渗透到五官中去。在人们还没注意到其存在时,成熟,隐秘,精密,有力的传达已经悄然完成了。 “悄然”完成。
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