中国银行业在2003-2006年间经历了史无前例的巨变，多家外资银行得以在中国银行业改革过程中，以入股方式与中资银行结为合作伙伴。
达成这样的伙伴关系，对中外资银行而言目的都是非常明确的：一方面，外资银行希望尽快在被其视为“长期战略市场”的中国找到自己的定位，这需要本地伙伴的支持与帮助；另一方面，中国银行家和银行业监管者也深知，他们必须改变过去的经营模式，以更好地面对全球化金融市场的挑战。
我和陈澍（George Chen）是在广东发展银行股权大战开始时就相识的，那时我正在领导法国法兴银行（Societe Generale）中国区业务，并希望在广发行股权争夺战中为法兴银行赢得胜利。正如那些关心这场“战役”的人所记得的那样，它就好似《圣经》中有关“大卫与歌利亚” （David and Goliath）之间的较量，而这是一场发生在一家中型的欧洲银行和一个美国金融业巨人间的较量。
在这一过程中，我很高兴能够和陈澍始终保持交流，并分享我对法兴银行竞购广发行20%股权计划的心得体会，其中当然包括一个欧洲伙伴与一个美国伙伴对当时的广发行而言，谁能给它带来更大的利益。
我发现陈澍对中国金融行业的分析总是十分深刻且坦诚，也相信借助《外资银行在中国》一书的出版，陈澍将对中国银行业的全局性变化给出一个非常棒的透析。
有关广发行的“战役”已经过去四年多了，正如中国人时常讲的，我们应该时不时回过头去看看历史，以史为鉴，从过去吸取成功以及失败的经验。我们也应该学会运用这些经验，正如今天陈澍在《外资银行在中国》一书中和大家总结和分享的那些在中国的外资银行家的宝贵经验。
-- 普瓦耶（Marc-andre Poirier）
法国东方汇理银行日本首席执行官、原法国法兴银行中国区首席代表
于日本东京，为本书作序引自第1页
