Refactoring (3)

  • 第231页
    Replace Loop with Pipeline是个很现代化的重构手法,十五年前没有的。
  • 第226页
    Slide Statements和Split Variable这些新的手法都很细,整体来说是更细致了。
  • 第320页
    Preserve Whole Object的重构做法比第一版更稳重了。

OKR工作法 (11) 更多

  • 第5章
    如果希望OKR清晰到公司里的每个人都把它深深地印在脑海里,那就尝试只设置一个目标。如果你设置了5个目标,所有人都不会记得公司的目标到底是什么。
  • 第5章
    季度OKR会议的练习手册 http://eleganthack.com/wp-content/uploads/2017/05/OKR_Worksheet.pdf
  • 第4章
    做好会议的时间安排。建议周一会议时间的1/4用来讲述进展,其余时间一起讨论下一步计划。 周五的会议就是胜利的会议。每个团队都可以展示本周的成果,工程师展示他们做好的项目代码,设计师展示原型。除此之外,...
  • 第4章
    四象限的OKR展现形式 本周关注的任务:列出3~4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事情,团队的目标才能向前推进;明确这些事情的优先级。 未来四周的计划:有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在...
  • 第4章
    OKR提供了一个不变且明确的目标 不要在季度的中途更改OKR。如果你觉得OKR设定得很糟糕,振作起来,要么成功,要么失败,吸取经验,下次就会设定得更好。没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR,不要让它们分散注...
  • 第4章
    OKR是自上而下关联的。 公司应该设定公司的OKR,然后每个部门都要思考如何设定自己的OKR,这样公司的OKR才会实现。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上,也可以支持整个OKR。
  • 第4章
    关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。你可以通过问一个简单的问题来确立它们,即“如何确定目标是否达成”,这也会让你定义出“真棒”“干掉它”“拿下它”的真正含义。通常有三个关键结果,它们基于...
  • 第4章
    设定目标要遵循以下3个原则。 原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心,但大多数人因为事情的意义或者取得了...
  • 第4章
    如果它很重要,那为什么没有完成呢?我总结了5个关键因素。 因素1:没有给目标设置优先级 因素2:缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标 因素3:没有做好计划 因素4:没有把时间花在重要的事情上 因素5:轻易放弃
  • 第2章
    每周OKR例会的结构
  • 前言
    我使用的管理方法由三个步骤组成: 首先,设置有挑战、可衡量的阶段性目标。 其次,确保你和你的团队一直朝着这个目标前进,不要被其他事情干扰。 最后,把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成的目标,并相互支... (1回应)

敏捷文化 (6) 更多

  • 第160页
    与不合作者合作的通用技巧 * 沟通 ** 说出来让人听到 ** 经常沟通 ** 主动上门交流 * 内容 ** 专注于商业价值 ** 提出解决方案,不只是抱怨问题 ** 共享信息 * 传达信息 ** 引入第三者 ** 找到合适的人去影响不合...
  • 第150页
    如何向上管理命令与控制型领导? * 生成数据 * “按我的方式做” * 展示进展情况 * 经常通报项目更新
  • 第85页
    如何帮助团队取得所有权? * 创建失败后的安全着陆点 * 放手让团队做决定 * 信任第一 * 大力宣传愿景 * 建立客户和团队的联系
  • 第81页
    如何避免干预团队的所有权? * 不要拿走所有权 * 不要给答案,要善于提问 * 不要利用职权得到自己想听的东西 * 不要纠正错误,要提出问题
  • 第70页
    如何打造信任的文化? * 消除病态的恐惧 * 以团队为基础进行业绩考核 * 要求短期迭代,多做几个产品交付周期 * 期待成功,但允许试错
  • 第47页
    低信任、低所有权 => 命令与控制 低信任、高所有权 => 冲突 高信任、低所有权 => 失败 高信任、高所有权 => 活力与创新

Managing the Professional Service Firm (4)

  • 第18章
    专业服务公司如何应对人力资源市场供需反转、高素质人才供不应求的大趋势 查看大图:https://www.douban.com/photos/photo/2518600296/large
  • 第5章
    专业服务公司招揽生意的4种方式
  • 第3章
    专业服务公司的基本财务公式
  • 第2章
    专业服务公司的三种服务类型,及其对应的经营实践 大图见 https://www.douban.com/photos/photo/2518519397/large

Extreme Scoping (1)

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