从你的全世界路过 (2)

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    骄傲败给时间,知识败给实践,快乐败给想念,决定败给留恋,身体败给失眠,缠绵败给流年。
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    想了解一个人究竟在想什么,比起他所做的内容,其实他所做的方式与途径更重要。

直到世界尽头 (1)

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    人总要有所敬畏,才不至于太浮夸。

做点无用的事 (7) 更多

  • 第258页
    真正的奢侈品,就是花时光,你自己能够做出来的东西。
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    "杜月笙的人生哲学是:头等人,有本事没脾气;二等人,有本事有脾气;末等人,没本事大脾气。其实末等人前面还有一个三等人,没本事没脾气,我们的芸芸众生。" "社会精英应懂得为社会奉献、承担风险。二代们去西..
  • 第75页
    "在国际场合你是穿阿玛尼还是穿唐装?告诉你,穿阿玛尼你永远穿不过意大利人。地产商以欧洲血统充门面,如贵族、世家,广告云'绅士就要跟淑女打交道'。家居服装行业升级换代的第一步,就是并购一家意大利落魄家族企...
  • 第55页
    先生,不唯指教人知识让人考试不挂科的人,更指言传身教以处世立身之道的人。生于乱世,颠沛流离于战火年代,先生们不求苟全性命、不求闻达,为国传承与担当,像庇护小鸡的老母鸡一样,以弱身御强世,对学生教之导之...
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    最没用的是成功学,看那类书跟看相命的书一样。成功是没法拷贝的,成功之后写自己如何成功的,那是"成功人士"的自我解释。而且他们有一样东西永远不会讲--机运。
  • 第5页
    "Time you enjoy wasting, was not wasted."
  • 第3页
    "无用于事,有用于心"

成交 (6) 更多

  • 第八篇
    解决商机泄密的问题。 第一步棋:杀鸡儆猴。拿出了三个泄密销售人员的确凿证据,予以最严厉的处分方式,立即开除,并且在公司内部进行通报批评,并保留追究法律责任的权利。其主管领导及间接领导,包括由甲和唐帅,..
  • 第六篇
    人在不同的年龄段,对事情的看法有很大不同,也许你今天非常在意的一件事,过了两三年再回过头来看,根本微不足道。
  • 第四篇
    管理可以分为五个层次。 最常见的是时间管理,比如员工上下班打卡,有固定的工位,从事固定的工作。 第二个层次,属地管理。人在一个固定的区域里,工作局限在这个空间里。 第三个层次,绩效管理。比如把工作设为KPI...
  • 第三篇
    初级的销售多半是处于‘围人’阶段,就是能够将客户围住,然后进行死缠烂打的推销,在这期间他们会掌握一些粗浅的技巧,比如:客户发掘、接近客户、推介购买等等能力,他们更像一个生意人,只要有钱赚不管再难对付的...
  • 第四篇
    作为管理者,只需要把握项目的四个最重要的节点,也叫关键控制点就行。 一个是,时间控制。 一个是,成本控制。成本的增加主要来源于客户需求的变更。这点是每个做项目的人都深有体会的。 客户需求的变更,主要是来..
  • 第三篇
    面对同样一件事情,二十岁的人,常常会去批判它;三十岁的人,更多会是理解与接受它;四十岁的人,只需要包容它。 无论是政治家,还是企业家,成绩卓越的往往都是研究人性的高手。世界上的所有事都是人操作出来的,..

打拼:六兄弟的血色往事1 (2)

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