远见 (2)

  • 第2页
    在第一阶段,最重要的是探索自己的兴趣长处、补充自己的短板。失败并不可怕,学习比成功更重要。如果你是个糟糕的演讲者,那就去报名演讲培训;如果你对待团队过于强势或弱势,那就去参加领导力培训。
  • 第10页
    职场燃料很重要,因为职业生涯的基础决定结果。为了推动自己走完这段漫长的旅程,你需要大量的职场燃料。这种燃料有三个主要来源:可迁移技能、有意义的经验和持久的关系。 为了实现职业规划,你需要绘制职场生态...

深入理解LINUX网络技术内幕 (1)

  • 第18页
    英文版,简单介绍了一些背景知识,mark一下

高效能人士的七个习惯 (1)

  • 第118页
    领导,leadership,是找方向的能力,即决定做什么。 管理,是执行落地的能力,即决定怎么做。 个人生活中的领导意识相当匮乏,很多人连自己的价值观都没搞清楚。就忙于提升效率、设定目标、完成任务。

个人的管理 (9) 更多

  • 第225页
    这一章读起来有些困难。
  • 第192页
    通用汽车 1922 年 斯隆: 接管公司时,简直就像是一个由独立的“部落首领”组成的联合体。他们就像对待自己的公司那样管理自己负责的部门。 这是所有大企业的一般性问题。 --- 不管是贝尔实验室的威尔,还是通用... (3回应)
  • 第181页
    - 1.一心一意,是更好的选择 多数人,无法做到莫扎特那样并行处理任务。 一心一意,专注来做,反而是可事半功倍的。 - 2.抛弃过去 过去的成功,过去的做法,应该抛弃。 失败容易忘记,但累计成功的规则,容易盲从... (2回应)
  • 第165页
    1. 有很多浪费时间的客观事实存在 客户的电话、晚宴、上级或重要人物不看手册的垂询等。 2.诊断,则需要记录 很多人对自己时间的预想规划 、 实际结果并不一致。 这就需要记录时间花在什么地方了。 3.时间管理 对... (3回应)
  • 第146页
    1.长处要通过反馈分析来确定 在短处上浪费时间提升是可怕的;要通过反馈分析,来确定自己擅长的方面。 扬长避短。 2.自己是如何取得绩效的,是非常重要的问题 自知非常重要。 这需要搞清楚自己的学习方式,有多种... (4回应)
  • 第136页
    个人提高效能的关键: 1.明确的目的性、奋进的姿态 需要明确地知道每个职位存在的价值。 2.问心无愧,敬业 不论别人看不看得见,都要求自己做好背面的工作。不要侥幸。 3.保持学习 看书、接触新学科,要求自己做... (1回应)
  • 第120页
    注重贡献,问自己能为组织提供什么服务,有注意自己的专业知识获得实际绩效。而注重贡献,也能让知识工作者跟他人建立良好的合作关系,并学会沟通。沟通在上下级之间仍有许多问题,而注重贡献的做法,会让沟通过...
  • 第118页
    知识型组织的管理,跟传统企业的管理不同。知识型组织的管理者,通常只是负责绩效的推进,无法像旧组织那样负责许多。
  • 第31页
    有错字、别名。 工会 --> 行会,更好。

秦风汉雨-资治通鉴-第一辑-全四册-柏杨白话版 (1)

  • 第100页
    李广,带兵任性,士兵轻松,夜里没有人负责刁斗。但斥候四出,派遣不断。敌人很少攻击他。士兵也乐得轻松,愿意为李广效力。 程不识,行军打仗,深恪规范。士兵劳苦。 程不识评价李广说,他这样带兵有好处,士兵...
<前页 1 2 3 4 5 6 7 后页>