温良玉对《个人的管理》的笔记(9)

温良玉
温良玉 (止水狂沙,道取中庸)

读过 个人的管理

个人的管理
  • 书名: 个人的管理
  • 作者: [美] 彼得・德鲁克(Peter F.Drucker)
  • 副标题: 德鲁克文集(第一卷)
  • 页数: 325
  • 出版社: 上海财经大学出版社
  • 出版年: 2003-8-1
  • 第31页

    有错字、别名。

    工会 --> 行会,更好。

    2017-09-03 14:12:32 回应
  • 第118页

    知识型组织的管理,跟传统企业的管理不同。知识型组织的管理者,通常只是负责绩效的推进,无法像旧组织那样负责许多。

    2017-10-29 16:33:52 回应
  • 第120页

    注重贡献,问自己能为组织提供什么服务,有注意自己的专业知识获得实际绩效。而注重贡献,也能让知识工作者跟他人建立良好的合作关系,并学会沟通。沟通在上下级之间仍有许多问题,而注重贡献的做法,会让沟通过程建立起来。

    2017-10-29 17:04:25 回应
  • 第136页

    个人提高效能的关键:

    1.明确的目的性、奋进的姿态

    需要明确地知道每个职位存在的价值。

    2.问心无愧,敬业

    不论别人看不看得见,都要求自己做好背面的工作。不要侥幸。

    3.保持学习

    看书、接触新学科,要求自己做得更好。

    4.记录、回顾、反省、总结

    记录目标设定值;回顾哪些做得好,哪些不够好。

    2018-06-09 17:09:32 1回应
  • 第146页

    1.长处要通过反馈分析来确定

    在短处上浪费时间提升是可怕的;要通过反馈分析,来确定自己擅长的方面。

    扬长避短。

    2.自己是如何取得绩效的,是非常重要的问题

    自知非常重要。

    这需要搞清楚自己的学习方式,有多种学习方式:

    1)通过听来学习

    2)通过阅读来学习

    3)通过说来学习

    4)通过做来学习

    5)通过做笔记来学习

    2018-06-09 17:38:07 4回应
  • 第165页

    1. 有很多浪费时间的客观事实存在

    客户的电话、晚宴、上级或重要人物不看手册的垂询等。

    2.诊断,则需要记录

    很多人对自己时间的预想规划 、 实际结果并不一致。

    这就需要记录时间花在什么地方了。

    3.时间管理

    对一些安排或邀请说不。

    授权给其他人做。

    用更好的方式做。比如减少同步阻塞的会议,改为异步的消息通知。

    2018-06-09 18:10:12 3回应
  • 第181页

    - 1.一心一意,是更好的选择

    多数人,无法做到莫扎特那样并行处理任务。

    一心一意,专注来做,反而是可事半功倍的。

    - 2.抛弃过去

    过去的成功,过去的做法,应该抛弃。

    失败容易忘记,但累计成功的规则,容易盲从。

    每次接触新业务时,应具备新的视野。

    2018-06-11 17:10:53 2回应
  • 第192页

    通用汽车 1922 年 斯隆:

    接管公司时,简直就像是一个由独立的“部落首领”组成的联合体。他们就像对待自己的公司那样管理自己负责的部门。

    这是所有大企业的一般性问题。

    ---

    不管是贝尔实验室的威尔,还是通用汽车的斯隆,他们做决策有重要的共性:

    1.明确认识到要解决问题的性质。一般性的问题,只能通过制定规则来解决。

    2.确定解决方案需要满足的边界。

    3.考虑适当的妥协。先考虑解决方案,再考虑不得不做的妥协。

    4.具体行动

    5.实施过程的检验、分析、反馈。

    以上,也就是决策过程的要素。

    2018-06-18 16:51:32 3回应
  • 第225页

    这一章读起来有些困难。

    2018-06-25 17:36:24 回应