原则 (7) 更多

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    如果一个人无法在一定时间内达到我们在追求卓越、极度求真、极度透明等方面的高标准,那么就必须离开。 人尽其才要有全局观,进化=理性淘汰
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    没人说实事求是很容易。 认知差异越大,越无法做到对人对事的实事求是。
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    不要降低标准 RT。。。
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    价值观是驱动行为的深层信仰,决定着人际相处。人们会为价值观而斗争,他们会与那些价值观不同的人斗争。 工作久了,跟人接触久了,冰山之下的很多信息就会几次聊天、吃饭之后,都被看透了,等你看明白了,不要犹...
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    观察到形势的改变而不断适应的能力更多是一种认识和分析能力,而不是快速学习和处理的能力 曾经导师分享过关于逆商的定义和刻意练习,完全重合
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    人类最独特的能力是,只有人类能从更高的维度看待现实,并总结出对现实的理解。 大自然展示了所有的现实规律,而人类进化出了复杂的大脑皮层后,学习并理解了这些规律而非创造,这才使得我们可以从两个视角去揣摩...
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    我看到的情况是,发现自己的性格,过与性格相适应的生活,才是最幸福的。 每个人的成长环境和遗传基因都不相同,很难要求每个人对于梦想和目标的理解完全一致,但是生活哲学总会告诉我们一个道理,直视自己不可改...

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    回顾美国宏大的经济史,创新是这种剧烈变化的终极源泉,而从推动经济增长的角度来看,教育是创新的近亲。
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    经济增长公式:Σ(教育+创新)✖ 科技使用强度=经济增长 中国在的产业政策上的前瞻性,让我们在制造业和消费互联网服务领域有了自己的游戏规则,甚至某些领先,很庆幸我在这两个行业都亲历和参与其中。
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    创造和管理我们今天还不能理解的创新,需要我们增加对教育的投入,已获得更高层次的思维方式和更公平的教育成果。 人工智能发展的速度和轨迹与人类平行前进抑或带来风险和威胁,都无法改变人类创造事物的动力,就...
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    同理心+共同的价值观+安全可靠=信任 所有等式之上放在第一位的是“同理心”
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    亚历克斯向尼采寻求了方向:若知为何而生,遂可纳受一切。 HoloLens这个产品又想起了2016年,那位台湾哥哥回了台湾,再无音讯,至今不知其生死,希望不要如徐老师所述,间谍身份被发现。。。
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    价值的最大化源于所有这些组成要素的福利和活力的最大化 Satya用他做工程师时用的心智模型做了案例陈述,客户、员工、产品、合作伙伴四个要素之间的相互作用,反而诠释了各个决策之间的交互影响,这个一定要记下来。
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    我有三条领导原则:第一、向公事的人传递明确信息;第二、领导者要产生能量,不仅在他们自己的团队中产生能量,而且在整个公司产生能量;第三、也是最后一点,找到取得成功和让事情发生的方式。 我也很喜欢这三条...
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    文化的重要衡量标准:展现成长性思维、以客户为中心、多元化和包容性,以及,一个公司。
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    我们将重塑生产力,予力全球每一人、每一组织,成就不凡 我们要把尼采所说的“直面现实的勇气“改为”直面机遇的勇气“ 我们需要高质量的共识。需要的是一个能够接纳彼此的问题、促进对话和高效率的高级管理团队....
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    文化把战略当早餐吃。 文化不是群体智慧,而是群体的价值信仰之上的行为表象,同理心也是文化基因的一部分,它驱使的是螺旋上升的速度,但这一点确是无法通过习得而得到的。