軒轅鍾書对《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》的笔记(1)

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器
  • 书名: OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器
  • 作者: (美) 保罗R.尼文(Paul R. Niven)/本•拉莫尔特(Ben Lamorte)
  • 副标题: 源于英特尔和谷歌的目标管理利器
  • 页数: 240
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 出版年: 2017-8-1
  • 第1页

    前言

    Highlight (yellow) - Location 175

    O K R 的 终 极 目 标 , 是 要 在 当 今 激 烈 竞 争 的 商 业 环 境 中 , 通 过 识 别 出 目 标 和 关 键 结 果 并 频 繁 更 新 , 提 升 行 动 的 敏 捷 性 , 从 而 最 终 提 升 企 业 的 经 营 业 绩 。

    第1章 OKR简介

    Highlight (yellow) - OKR的前世今生 > Location 267

    工 人 绩 效 的 提 升 是 因 为 他 们 感 觉 受 到 了 公 司 的 关 注 , 从 而 增 强 了 工 作 动 机 。

    Highlight (yellow) - 组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR > Location 453

    然 而 在 某 些 情 况 下 , 如 果 过 分 强 调 绩 效 , 对 失 误 零 容 忍 并 不 惜 一 切 代 价 地 去 避 免 犯 错 , 就 会 导 致 大 家 热 衷 于 掩 盖 错 误 和 过 失 并 相 互 指 责 , 这 同 样 会 让 企 业 很 快 在 竞 争 中 落 伍 。

    Highlight (yellow) - 组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR > Location 494

    颠 覆 式 创 新 指 的 是 一 个 小 玩 家 以 更 少 的 资 源 成 功 挑 战 行 业 巨 头 的 过 程 。

    Highlight (yellow) - OKR能给你带来哪些收益 > Location 583

    根 据 被 调 查 人 员 的 反 馈 , 他 们 频 繁 跳 槽 的 主 要 原 因 是 缺 乏 发 展 机 会 , 这 个 数 字 是 因 主 管 和 员 工 关 系 紧 张 而 跳 槽 的 3 倍 。

    Highlight (yellow) - OKR能给你带来哪些收益 > Location 593

    固 定 型 思 维 的 人 害 怕 失 败 , 因 为 他 们 觉 得 这 是 对 其 基 本 能 力 的 攻 击 ; 而 那 些 具 有 成 长 型 思 维 的 人 , 则 拥 抱 失 败 , 把 这 当 成 是 一 个 简 单 的 过 程 经 历 , 以 及 一 次 学 习 和 成 长 的 机 会 。

    第2章 准备启程

    Highlight (yellow) - 高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环 > Location 650

    经 常 出 现 这 样 的 情 况 : 领 导 者 宣 布 了 一 项 重 大 变 革 后 不 闻 不 问 , 把 这 项 工 作 交 由 他 人 负 责 了 。 没 有 高 层 的 强 有 力 推 动 , 项 目 很 容 易 就 迷 失 方 向 和 不 知 所 措 。

    第3章 创建有效的OKR

    Highlight (yellow) - 好的KR的必备特征 > Location 1145

    Note - 好的KR的必备特征 > Location 1145

    关键的这几步真是可以跟 KPI 做强烈对比了

    Highlight (yellow) - 好的KR的必备特征 > Location 1181

    具 体 实 践 时 , 我 们 期 望 的 是 自 上 而 下 和 自 下 而 上 两 者 的 融 合 ,

    Highlight (yellow) - 好的KR的必备特征 > Location 1184

    所 有 能 激 发 员 工 情 绪 、 动 机 和 感 知 的 诸 多 因 素 中 , 最 重 要 的 是 能 在 有 意 义 的 工 作 上 取 得 进 步 。

    Highlight (yellow) - 制定KR的技巧 > Location 1210

    把 你 的 精 力 聚 焦 在 那 些 能 让 你 的 目 标 取 得 实 际 进 展 的 K R 上 。

    Highlight (yellow) - 制定KR的技巧 > Location 1211

    你 的 目 的 是 要 找 出 影 响 O b j e c t i v e 的 K R , 而 不 是 制 作 一 个 任 务 或 行 动 清 单 。

    Highlight (yellow) - 制定KR的技巧 > Location 1235

    在 社 会 心 理 学 中 有 一 个 众 所 周 知 的 现 象 叫 旁 观 者 效 应 [ 2 ] 。 它 本 质 上 指 的 是 如 果 多 人 同 时 负 责 一 件 事 时 , 人 们 采 取 行 动 或 承 担 责 任 的 意 愿 就 会 降 低 。

    Highlight (yellow) - 季度中间可以变更OKR吗 > Location 1442

    不 能 仅 仅 因 为 觉 得 O b j e c t i v e 和 K R 太 难 了 就 去 变 更 它 , 也 不 能 因 为 你 怀 疑 它 的 有 效 性 就 去 变 更 它 。

    Highlight (yellow) - 季度中间可以变更OKR吗 > Location 1444

    频 繁 地 变 更 O K R 可 能 看 上 去 似 乎 更 “ 敏 捷 ” , 和 行 为 更 适 配 , 但 在 大 多 数 情 况 下 , 这 只 是 不 严 谨 和 不 自 律 的 一 种 体 现 , 是 你 不 愿 意 付 出 更 多 努 力 、 不 愿 意 去 找 出 驱 动 业 务 前 进 的 相 关 前 沿 知 识 以 构 建 出 一 个 更 好 O K R 的 一 种 体 现 。

    Highlight (yellow) - OKR制定流程 > Location 1449

    词 汇 “ C R A F T ” 来 表 示 , 它 代 表 : 1 . C r e a t e :   创 建 2 . R e f i n e :   精 炼 3 . A l i g n :   对 齐 4 . F i n a l i z e :   定 稿 5 . T r a n s m i t :   发 布

    第5章 用OKR进行日常管理

    Highlight (yellow) - 关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估 > Location 1835

    如 果 下 属 分 享 的 不 利 信 息 受 到 上 司 的 指 责 , 那 么 久 而 久 之 就 再 也 没 人 愿 意 说 出 他 们 遇 到 的 困 难 和 风 险 , 当 这 些 最 终 被 发 现 时 可 能 已 经 来 不 及 补 救 了 。

    Highlight (yellow) - 关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估 > Location 1917

    根 据 大 多 数 O K R 践 行 者 的 经 验 , K R 得 分 的 最 佳 区 间 是 0 . 6 ~ 0 . 7 之 间 。

    Highlight (yellow) - 关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估 > Location 1977

    研 究 表 明 , 如 果 领 导 者 一 开 始 就 提 出 了 一 个 想 法 , 大 家 就 会 情 不 自 禁 地 随 波 逐 流 , 不 会 再 去 思 考 更 好 的 替 代 方 案 。 1 0 正 所 谓 “ 上 有 所 好 , 下 必 甚 焉 ” 。 人 类 天 生 习 惯 于 跟 随 高 管 观 点 并 自 觉 站 队 。 因 此 ,

    Highlight (yellow) - 关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估 > Location 1979

    如 果 你 是 领 导 者 , 又 希 望 能 搜 集 到 整 个 团 队 的 最 佳 想 法 , 那 么 请 务 必 先 听 后 说 。

    2019-07-17 08:30:07 回应

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