軒轅鍾書对《原则》的笔记(1)

軒轅鍾書
軒轅鍾書 (live more seriously within)

读过 原则

原则
  • 书名: 原则
  • 作者: [美] 瑞·达利欧
  • 页数: 576
  • 出版社: 中信出版社
  • 出版年: 2018-1
  • 第1页

    第一部分 我的历程

    Highlight (yellow) - 5 终极恩惠 (1995—2010年) > Location 1297

    一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。

    第二部分 生活原则

    Highlight (blue) - 1 拥抱现实,应对现实 > Location 1999

    梦想+现实+决心=成功的生活。

    对于快速学习和有效改变而言,头脑极度开放、极度透明是价值无限的。

    痛苦+反思=进步

    不要把不好的结果归咎于任何人,从自己身上找原因。

    合理的目标是你真正需要实现的东西,欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。

    永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。

    只有消除根本原因才能真正解决问题,

    设定目标(如确定你希望自己的生活是什么样子)需要你擅长更高层次的思考,如设想未来、优先排序;找出并且不容忍问题,需要你明察秋毫,擅长综合分析,始终保持高标准;诊断问题需要你理性思考,能够看到多种可能性,并愿意与其他人进行高质量的交流;规划方案需要你拥有想象力和现实感;执行方案需要你自律,有良好的工作习惯,拥有结果导向的思维。你认识的哪个人拥有所有上述品质?也许没人拥有。但要实现真正的成功就必须好好做完上述这五步。

    Highlight (yellow) - 3 做到头脑极度开放 > Location 2575

    的“自我意识障碍”是指你潜意识里的防卫机制,它使你难以接受自己的错误和弱点。

    除了自我意识障碍之外,你(以及其他所有人)还都有思维盲点,即你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。

    认识到你不能“只产出不吸纳”。

    如果双方水平相当,争论就是合理的;如果一方在这方面明确比另一方更有知识,就应该让一方做老师,另一方做学生去请教。

    大多数分歧与其说是威胁,不如说是学习的机会。

    头脑封闭的人更喜欢做陈述而不是提问。

    Highlight (yellow) - 4 理解人与人大不相同 > Location 3088

    我养成的最有价值的习惯是利用痛苦来激发高质量的思考。

    你最大的挑战是让深思熟虑的较高层次的自我管理情绪性的较低层次的自我。做到这一点的最佳途径是有意识地养成习惯,自动地做对自己有益的事。

    Highlight (yellow) - 5 学习如何有效决策 > Location 3450

    万事皆有可能,重要的是概率。你必须考虑每个因素的发生概率,然后进行排序。

    把你的原则转换成算法,让计算机和你一起决策

    第三部分 工作原则

    Highlight (yellow) - 工作原则概要与列表 > Location 4445

    创意择优 =极度求真 +极度透明 +可信度加权的决策

    打造良好的文化……

    Highlight (pink) - 5 做决策时要从观点的可信度出发 > Location 5187

    如果你自己无法成功完成某件事,就不要想着指导别人该如何完成。

    用对人……

    Highlight (yellow) - 8 要用对人,因为用人不当的代价高昂 > Location 5522

    我们的识人标准最重要的就是我所说的三个“ C”:品格( character)、常识( common sense)、创造力( creativity)。

    要更多想着如何把蛋糕做大,而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。

    对人要宽宏大量,也这样要求别人。如果你对人不宽宏大量,别人对你也不宽宏大量,你们就不会形成高质量的关系。

    Highlight (yellow) - 9 持续培训、测试、评估和调配员工 > Location 5680

    每个领导人都要在如下两种情况中选一:( 1)辞掉能力不足的好人,从而获得成功;( 2)留下能力不足的好人,等待失败。

    鉴于价值观和能力很难改变,修复通常不切实际。价值观不适当、能力不足的员工会给机构带来严重损害,他们应被辞退。如果尝试修复,最好由专业人士进行较长时间的指导。

    Highlight (yellow) - 9 持续培训、测试、评估和调配员工 > Location 5889

    保留不合适的人的成本十分高昂:糟糕的业绩所造成的损失、试图培训他们所花的时间和努力、辞退老员工(例如工作 5年以上)比辞退一名只有一年工龄的员工所造成的更大痛苦。

    建造并进化你的机器……

    实现:( 1)树立目标;( 2)发现问题;( 3)诊断并发现问题根源;( 4)设计改进方案并解决问题;( 5)完成任务。

    Highlight (yellow) - 10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标 > Location 6050

    你应当把具体工作授权给员工做。如果你把自己限于细节,你要么存在管理或培训方面的问题,要么手下人能力不济。

    思想。我要求下属每天花 10— 15分钟简单写一下当天的工作、遇到的问题以及反馈意见。

    像公司的拥有者那样思考,要求你的同事也这样做

    不要假定有些事情虽不明说也能理解,常识在实际中并非都那么常见,如果有具体要求,就要明示出来。

    Highlight (yellow) - 10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标 > Location 6228

    只见任务不见目标的人只会讲任务完成情况。

    2018-04-15 10:17:25 回应

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