軒轅鍾書对《高潜》的笔记(1)

軒轅鍾書
軒轅鍾書 (live more seriously within)

读过 高潜

高潜
  • 书名: 高潜
  • 作者: 拉姆·查兰
  • 副标题: 个人加速成长与组织人才培养的大师智慧
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 出版年: 2018-4-13
  • 第1页

    每周日花1小时,把自己的直接下属每个回想一遍,想想他们目前的工作情况,需要在哪些方面提升,如何才能更好地人尽其才。

    如果暂时没有合适的岗位让高潜人才完成关键跨越,可否考虑让他们负责某个重点项目,

    第一,招正确的人,把他们放到合适的岗位上。第二,如果不能胜任,一经发现立即解决。做到这两点后,我发现自己的时间开始多了起来。第三,提前六个月规划哪些工作以后不必亲力亲为,这些工作今后交给谁做,以及在未来六个月的时间里,怎样帮助他们做好接手的各项准备。”

    招人时,多方考察,仔细筛选;入职后,结合实际,认真复盘,总结经验,吸取教训。

    招人用人,就要用精锐部队,用至少在某个领域比自己强的牛人。

    作为高潜,你有可能比领导对外部变化更为敏感,对内部情况更加了解,看问题更全面,学新知更主动,这些长处可能源于你过去的学习训练,或是你现在的职责分工,或是你建立的人脉网络。

    越是有发展潜力的人,就越渴望学习成长的机会,就越渴望接受新的挑战和新的职责。

    分配工作时,要落实到具体责任人;在确定人选时,要保证此人有能力完成;在工作推进时,要给予必要的指导、帮助及培训;在出现问题时,要留出时间共同探讨、帮助解决。

    高效执行的关键法则——跟进确认。

    定期跟进也是个激励下属的好机会,看到成绩及时肯定,能极大地鼓舞下属的士气。

    团队业绩=人员素质+人岗匹配+人际协作

    执行力差的人是业绩毒药。何谓执行力差?就是承诺的事,总也做不成。

    换个角度看,执行力差也可能不是人本身的问题,而是人岗不匹配的问题。

    承诺的事做不到,有很多原因。你要把两类情况区分,一类是能力态度问题,一类是业务难度问题。

    理想远大固然好,但要能付诸实施、做出成果,才算得上真正的高潜。

    如何学习提问呢?向高手学。在开会时,把领导问的所有问题而不是答案记下来。

    跨部门会议是绝佳的场合,因为不同背景、不同视角,会带来更大的收获,会让最终的决策更为科学。

    聚焦对手,构建差异化的竞争优势;聚焦强项,提升自己的核心竞争力。

    要做到预见变化、变中求胜,还要虚怀若谷,愿意倾听不同意见;还要能见微知著,从目前还不起眼的小公司、年轻人身上看到巨大的潜力与未来。

    有些人看世界,是线性的、单一维度的。如果你的视角更多元,视野更开阔,你就能提升自己的格局,就能更好地捕捉机会,更有效地激发自己的想象力。

    学习的前提是虚心,要认识到山外有山,人外有人,很多人身上都有值得你学习的地方。据我观察,发展得特别快的高潜有个共同点,就是他们总在向身边的人学习。

    学习还要多角度,不仅要学习业务,也要学习管理,更好地了解自己,更好地洞察他人。最后,学习不是简单的知识积累,还要思考现象背后的本质,逐步形成自己独特的洞见

    有挑战,才能有成长;是高潜,就得上。

    身为成绩出众的高潜,你一定会有机会在本部门承担更多的职责,并逐步走上更高的领导岗位。

    挑战越大,成长越快。

    你要关注自己的成长,在新的工作岗位上学到了什么技能,做出了什么业绩,而不是拉关系、“抱大腿”、耍政治手腕。

    每一次工作职责的拓展,都是一次成长的机会,但不同机会带来的成长幅度,可能是非常不同的。

    当你感到成长放缓,没什么新东西可学的时候,就该寻找机会,开始下一个跨越了。作为高潜,你一定渴望新的挑战、成长,创造更大的价值。担子更重,效率更高,业绩更突出,口碑更好,这才是你追求的境界。

    很多短期项目也是很好的成长机会,这些项目往往旨在解决某个公司层面的重大问题,需要各个部门的通力合作。

    你要看哪些领导特别善于激发他人、培养他人,特别愿意为下属创造更好的发展机会。

    如果你有真才实学,还能适时让自己为人所知,你就会有更多的成长机会。

    峰终定律”[1](peak-end rule),即决定人们体验记忆的是两个关键因素,即在高峰及结束时的感觉,而不是所有体验的加总或平均。

    ·尊重他人。谈离职,要重点讲讲选择改变的正面原因。 ·平稳交接。做交接,要尽可能周到,让别人舒服上手。 ·保持联系。离职后,要保持联系,将来没准还会遇到。

    加入初期的工作重点,就是建立良好的人际关系,多听、多学、多提问。

    要想充分激发自己的潜能,你就要持续寻找,找到那个能让自己真正觉得有意思、有意义,让自己充满力量,给自己带来满足感、成就感的工作。

    作为领导,你的职责是创造健康的工作环境,帮助大家疏解压力、排遣焦虑。遇到困难,坦诚面对,看看有哪些可能的办法,分析有哪些内在的风险,大家共同探讨,一起解决。

    坚毅的品质,源于对事物本身的热爱以及对长期目标坚持不懈的追求,而且要比天赋、智商、运气以及强烈渴望等其他因素,对成功的影响更大。

    好的领导未必是专业大牛,但能够将各种牛人有效组织在一起,达成共同目标,也是了不起的本领。

    我们想要的人必须有主动性,遇到困难敢于顶上,但不贪恋权力,在需要移交给他人时,也能欣然配合。如果在招聘过程中发现某人过于骄傲自大,不能与人协作,哪怕只是细微的迹象,我们也会毫不犹豫地将其剔除在外。

    能促成跨部门团队及上级领导做出关键决策,能根据细微之处,敏锐捕捉到对方没有直接表达出的深层含义,等等。

    其他人笔记参考: https://book.douban.com/review/9923007/

    2019-07-22 08:53:19 回应

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