徐毅对《大声牛》的笔记(4)

徐毅
徐毅 (天生我才必有用)

读过 大声牛

大声牛
  • 书名: 大声牛
  • 作者: (美)塞斯·高汀
  • 页数: 152
  • 出版社: 浙江人民出版社
  • 出版年: 2008-1-1
  • 第3页
    怎样做会让你走向失败? 1. 守口如瓶。 2. 确信自己是正确的,忽视那些不赞成你的人的意见。 3. 给别人设定紧迫的购买期限——然后在对方没有按要求完成时又改变期限。 4. 拒绝检验你的理论。 5. 更关注别人怎么看,而不是你的想法是否够好。 6. 认定你的想法必须得到一大群人的赞同才能得以实施。 7. 把第六点当做必要条件,在此基础上筛选你的想法。 8. 认为那些没有立即接受你想法的人顽固不化、目光短浅,甚至愚蠢透顶。 9. 懒得花工夫大幅度改进你的演讲方式。 10. 坚持认为你必须直接找企业总裁才能把事情搞定。 11. 总是追求大的胜利。
    2013-04-13 10:10:48 回应
  • 第21页
    为什么不?为什么不是现在? 问你自己几个问题: - 如果我们像我们的竞争对手一样做,会怎样? - 如果我们被沃尔玛货架末端的产品打败,会怎样? - 如果纸张免费,会怎样? - 如果包装成本变成现在的10倍,会怎样? - 如果我们必须花钱处理客户扔掉的产品,会怎样? - 如果我们对此收取10倍的费用,会怎样? - 如果我们不得不对此收取额外1/10的费用,会怎样? - 如果产品使用说明中没有图解说明,会怎样? - 如果我们有幸上奥普拉的节目,她会怎样讨论我们? - 为什么他们不能只花现有成本的30%在中国生产这种产品? - 这算慷慨吗? - 如果首席执行官喜欢这个,我们多快能做好? - 难道我们不能做得更快一点吗?
    2013-04-13 10:20:07 回应
  • 第33页
    快人三步 快人一步很容易。然而快人一步是不够的。如果你只比别人快一步,等到你的机构实现你的想法,已经为时太晚。能力强的大型机构往往青睐那些快人一步的创新。他们相信自己拥有足够的能力,可以在市场运作中打败竞争对手。有时候,他们是对的。 快人两步很诱人。快人两步意味着,当你把自己的想法讲出来的时候,每个人都清楚你在干什么。快人两步意味着,你能够得到有远见的机构的投资或支持。不过,快人两步仍然存在问题,因为那些精明的竞争对手已经比对手快了三步。你的机构一定会被那些乐于领先三步的竞争对手击败。 快人三步就能扭转局面。那些能够快人三步思考的机构是创始者和探路者。他们是下一代的缔造者,正是他们颠覆了你的机构赖以生存的基础。 快人三步很难。推广难,实施难,让你的老板理解更是难上加难。然而,快人三步——值得实施。
    2013-04-13 10:25:51 回应
  • 第109页
    三条人生原则 1. 态度决定人生。 你可以选择自己的态度。你的态度会改变你和周围人的人生。糟糕的态度极少能够解决问题。当事情变糟或者令人不快时,我们很容易发怒,对无辜的人大吼大叫。我们或许解决了问题,不过发怒是毫无必要的。解决问题时要采取良好的态度,这样,每个人才能成为赢家。 2. 将选择最大化。 当我们把解决问题的方式局限在一种可能性时,我们的工作,生活以及周围人的生活往往会因此陷入困境。将你的选择最大化。在做出正确选择之前,多设想集中可能性。无论事情大小,都让自己面对各种可能的选择。然后,相信自己此刻能够做出正确的选择。 3. 不要让西瓜籽影响你享受西瓜的美味。 每天这样告诫自己,它会帮助你改变态度。
    2013-04-13 10:49:19 回应

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