Célès对《冬吴相对论》的笔记(6)

冬吴相对论
  • 书名: 冬吴相对论
  • 作者: 吴伯凡/梁冬
  • 页数: 328
  • 出版社: 商务印书馆
  • 出版年: 2009-10-1
  • 第34页
    真正的创新里头都有一种你第一眼看不到的那种隐性知识,这种东西,是长期以来你从事这门职业,培养的那种独特的敏感,一种只可意会不可言传的技艺。
    以前我们总是崇尚一种管理方式,就是有个特别聪明的人设计了一个非常完整的流程,把它分解成很多步,予以标准化,然后找一堆没有受过太多训练的人,把一个动作学习好,连接起来就是一种好的管理。但是一群人共同的地精益求精,在变态的重复学习中,会有一种出神入化的力量。
    2013-05-25 04:15:55 回应
  • 第49页
    如果你是一个中央控制式的组织结构,一旦总部摧毁,那你整个组织结构就会瘫痪了。把中央控制式变成分布式,即使摧毁了总部,在任何一个地方都能接入网络。就像我们现在在任何一个地方可以上网,不再是一个有中心、边缘的结构,处处是中心,处处是边缘。这样一个结构,保证了你的整个组织系统的高度稳定性。
    M型市场:严重两极分化的市场。在M型市场中,高端消费和低端消费构成了消费主流,而传统认为最重要、最庞大的中端消费越来越少。
    海星式组织: 奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗合作打造的《海星模式》,提出了海星式组织的概念,即组织的任何一部分都能够像海星的器官,灵活扁平,完全自治。这取决于企业对于灵活性和适应性有多么迫切的要求,以及能否掌握适应这种组织形式的管理方式。 海星以5条腿站立行走,即便失去其中的几条腿仍然能够生存下去,但当5条腿齐全的时候,海星就会变成一个充满力量甚至凶残的捕食者。
    联邦式结构:多个相对独立的单元联合组成一个组织,所有单元会遵守一些共同的法则,但是在共同的法则之外每个单元具有很大的独立性。
    管理仿生学:研究如何通过对生物群体组织结构、功能和运作模式的模仿,来获得改善人类组织运作方式的知识和方法。
    2013-05-25 04:25:41 回应
  • 第66页
    瑞士搞了一个优质医院联盟。瑞士有很多小医院搞得特别有特色,空间设计不是冰冷的,而且仪器设备非常先进。现在瑞士要把这些独特的、设计很好的、也很专业的小型医院做成一个联盟,变成一个能向全世界进行销售的服务型产品。
    新加坡正向全世界兜售良好的医疗体验。新加坡自己没有最好的医生,但现在全球每年有超过30万人去新加坡看病。新加坡的官员说:我们什么都没有,但是我们有良好的服务,有足够好的平台。你要找什么样的医生,我们在全球帮你找。你到新加坡来是连看病、带疗养、带娱乐、带旅游、带shopping,全部一站化。
    2013-05-25 04:30:09 回应
  • 第94页
    只要这个产品具有一定的筛选功能,就一定能把一些相同志趣、相同爱好、相同才能等等可以相通的人聚在一起,从而形成一种裂变式的价值。
    我们发现现在很多公司已经不仅仅是在卖产品、卖服务了,更多的是用它的这一个消费者去吸引它的哪一个消费者。
    产销合一——Prosumer,这是托夫勒创造的一个词。
    2013-05-27 13:02:31 回应
  • 第106页
    知识经济的两条规律,第一条叫首创成本与最终效应的极不对称,第二条是知识的质远比知识的量更重要。
    信息技术的发达和外包模式的盛行,使得传统的企业边界呈现逐渐消失的趋势。在英国,60%以上的企业只有1个雇员,20%的企业只有5个员工,而这两者却缔造了英国GDP的大部分。
    你能够让人们用边角余料的时间,去完成一个信息消费的话,那么它就实现了价值。 江南春:无聊就是力量,无聊就是价值。利用别人无聊的时刻,把信息放在那个地方,就能产生价值。
    2013-05-27 13:08:23 回应
  • 第211页
    所有的创新有一个最重要的本质,就是是否有人愿意为你的创新埋单,不愿意埋单的创新那不叫创新,只是自娱自乐。
    2013-05-27 13:55:07 回应

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