SuperSnail对《精益创业》的笔记(13)

李开复作序，上来就是＂爱和速度缔造的新一代企业＂。速度好理解，爱就有的勉强了...

书中说一家创业公司制定了计划就大规模的铺开了，基础建设和售后都配好了再推出的新产品。这在国内谁有这么多资源和胆子这么干？ 所以，至少看了这几页，觉得这精益的方法给大公司搞新产品研发还差不多

看到有人书评说软件新创企业谁不是边做边试的，表示同意。尤其对于国内的公司，基本上都遵循小步快跑，打一枪换一个地方的做法。但其实这只是作者想表达的一半。小步快跑是对的，但衡量标准也是关键，这样才能真正做到心中有数。当然，对于大公司，尤其是跨国大公司，作创新，这个观点就很重要了

如何取舍客户意见，判断最主要的功能，对客户影响最大的改变是什么。 嗯，这的确是最关键的，期待答案。

分辨出风险和假设，然后针对假设进行测试性开发和收集反馈，这样才能有指标，有数据，有方向。

价值假设：验证产品特性是否解决了用户问题。 增长假设：验证用户如何发现产品的。

任何商业论证都有假设。我们可能会讨论这些假设，批判其中的一些，支持另一些。但这些都比不上实际验证一下这些假设。 进一步的，确定验证标准很重要，不能有偏向性。 试错不是问题，问题是如何确定对错。

从一个基本的功能开始，逐步的添加功能。这个谁都想得到。关键是，每一步都确保只做够用的功能，而不是超前的功能。 换句话说，仅提供必需提供的，这关乎你对产品的定义。说到底，做产品是为做业务服务的，最终玩儿的是业务。

最小化可行产品常常带来坏消息。假如一项最小化可行产品失败了，团队很容易会一并放弃希望、放弃项目。 这说明团队忘记了初衷，即努力解决问题。出现问题，只是说明通往目标的道路需要调整，放弃继续前进而不是调整方向是最大的失败。

衡量系统才是精益创业的核心所在