马拉对《浪潮之巅》的笔记(11)

浪潮之巅
  • 书名: 浪潮之巅
  • 作者: 吴军
  • 页数: 584
  • 出版社: 电子工业出版社
  • 出版年: 2011-8
  • 前言
    原来AT&T和IBM一样也是百年老店
    2012-08-02 23:22:35 回应
  • 第5页
    反垄断法促进了AT&T的技术创新'成就了它的发展
    2012-08-02 23:34:48 回应
  • 第17页
    一个公司创始者的的灵魂常常会永久的留在这个公司,IBM从创立开始,就锁定政府部门和企事业单位为它的主要客户,直到今天,虽然它是第一个开发出主流PC的厂商
    2012-08-06 23:06:37 回应
  • 第18页
    原来二战时的勃朗宁步枪和M1冲锋枪也是IBM所造
    2012-08-07 22:05:34 回应
  • 蓝色巨人
    IBM的两次重大转型:机械制造到计算机制造,计算机制造到服务。通过变卖非核心,利润率低的部门来调整内部结构,如2002年将硬盘卖给日立,2005年将PC卖给联想。保守与稳重的基因使它平稳度过数次危机,造就了不倒的蓝色巨人
    2012-08-07 23:26:24 回应
  • 第65页
    摩尔定律,安迪比尔定律,反摩尔定律,三大定律揭示了IT行业高速发展的规律,在这个领域混,如逆水行舟,不进则退
    2012-08-14 22:25:34 回应
  • 第124页
    思科创始人夫妇是为了写情书方便才发明的多协议路由器;思科鼓励员工创业的方式很特别;华为是思科真正的对手
    2012-08-27 20:57:41 回应
  • 第129页
    雅虎订下了互联网的游戏规则:开发,免费和盈利;在google之前,这种通过门户网站作为互联网入口的方式很常见;
    2012-09-02 20:08:52 回应
  • 第264页
    华尔街,沙丘路,风投公司,天水投资,红杉资本,KPCB,软银集团
    2012-09-02 20:08:53 回应
  • 第380页
    Google内部对细节要求也非常严格,一段程序如果多了一行空格或一行超过80字符,甚至变量名命名不规范,都是不能通过审核的。它的目标是要打造瑞士制造那样的品质。
    在美国,网络是中性的,运营商和互联网内容提供商可以说平起平坐,而中国,前者则强势的多。
    2012-09-18 20:05:31 回应
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