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为什么要用乡？这个人的进入成本低，所谓乡，很容易打听出来，不是内推也是半个内推，内推的本质不是对オ干的背书，而是对人品的背书。所以用乡也就是找俩人打听，两度人脉，就能知道这是个啥人。为什么不用亲？用亲退出成本太高，你能开除你的侄子吗？所以用乡不用亲，其实是对家文化的否定，在明末的时候就予以否定了，尤其中国这个家文化，经常被人一不小心就解读为家长文化，这个没意思。企业就是企业。
晋商文化中的用乡不用亲，是我听到的关于企业文化的最好的解释。
因为人性就是少干点、多得点，没有一个人说我要多干点、少得点。你要小心这个人性。那什么人能少干点、多得点呢？眼你关系近的人。人在一起久了有感情是好事，但是当你们的感情已经到了要对抗你的规则时，那你千万得往回退一步了。从战友到朋友再到亲友是非常美好的人生，倒过来可能就麻烦了。这都是我们探索得出来的经验。引自 朴实而有华 091
2021-10-06 11:19:16
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赵鹏：盯得很紧。有创新就有跟进。像素级的模仿肯定是让人不爽的，但是只能自己跑快一点，因为你没有任何手段让这件事情不发生。
李期：理论上是竞争越激烈，模仿速度越快。
赵鹏：对，这个事太常见了，我们也没有太当回事。产经理会很生气：辛辛苦苦画了两个月的图， A/B test半天，灰度实验半天，才发现这个弄法是对的，然后人家下一个版本就长模一样了。但是也就只能生生气，法律上没有依据，知识产权法不包括前后的逻辑、摆放、颜色、字体。有那个时间打官司你也打不贏，没啥意思。
所以就告诉自己人说，如果赛跑的时候被踩了脚，说明领先不足两个身位。如果领先八个身位，怎么能踩脚？衣服都拽不住。是鸡汤，但管用。这种东西没什么可愤怒的，人性嘛。引自 “驴丢了” 129
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创业者能创则创，创无可创，就坐下来聊商业。商业对于创业者来说是一个结果，既不是第一追求，也不是底层追求，更不是每天的乐趣。所以创有可创，为什么不创？创无可创，为什么不合？创无可创还在那里创，那叫ego，不是为了“创”，是为了面子，为了存在感。引自 竞争与合并 126
2021-10-07 08:31:37
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李翔：如果你一个亲成的小孩刚刚大学毕业，你会给他什么职业规划的建议吗？
起鹏：这个要因材施教，要看他是哪块材料。我对所有大学刚毕业的小孩的第一个建议是，你千万找一个你喜欢的事，而且要喜欢的是这个事的 daily（日常），而不是这个事的结果。比如有人说把你弄到一个岛上，关你30年，最后给你1亿美金。你倒愿意挣这1亿美金，可是关你这30年的 daily你真的要吗？这是第一个建议。然后你得花四五个月，仔仔细细聊，找一个你愿意跟他干四年的直接老板。
李翔：第一份工作就要四年？
赵鹏：对。所以以上两个条件如果能满足，你这个小孩肯定走对了。为什么要找一个喜欢的？我觉得四五十岁的中年人是责任驱动，那我可以咬住牙，遇上挫折、困难、不解时，因为责任、担当、自我约束，就跨得过去这个坎儿。但小朋友天真烂漫，不能要求这么强的责任和担当，当他遇到坎儿，遇到困难、不解，遇到成就感或正反馈不足的情况时，真正能持久支撑他的，就是兴趣的驱动，而且一定是daily的兴趣驱动。
所以两个事情的本质，不管是跟一个老板四年，还是兴趣驱动，都是能稳在一个事情上足够久，从而验证一万小时定律。在一件事情上花一万小时，就可以让一个小孩有一技傍身，至少在一个问题上有点真知灼见。而不是说这儿弄了半年，那儿弄了四个月，说啥都知道，干啥啥不行，这是对人的极大不负责，也是对人的最大浪费。
所以我对小孩的建议很清楚，原点是一万小时定律，为了实现这个定律，要兴趣驱动，兴趣要在daiy，不在结果，然后这个老板、师傅要带你，所以要花足够的时间，找一个你愿意跟他四年的人。如果在本科毕业四年之后，26岁，你能实现一万小时定律，你放心，去哪儿都有人抢着要你。引自 基于一万小时定律去规划职业 242
2021-10-10 19:08:33
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