夏对《成为乔布斯》的笔记(10)

夏
(爱是聪明 恨是愚蠢)

读过 成为乔布斯

成为乔布斯
  • 书名: 成为乔布斯
  • 作者: [美] 布伦特·施兰德/[美] 里克·特策利
  • 页数: 360
  • 出版社: 中信出版集团
  • 出版年: 2016-10
  • 第171页
    这次采访时我和乔布斯的第一次交锋,没有产出任何专题报道,我们之间的交锋与谈判还将持续25年。
    与绝大多数记者和被采访对象之间的关系一样,我和乔布斯之所以能维持这样的关系,是因为我们身上都有对方想要的东西。
    我可以在《华尔街日报》上撰写封面报道,之后我又为《财富》杂志工作,可以在《财富》杂志上撰写封面报道;而他的故事让读者非常者迷,我想要抢占先机,比其他记者更快、更好地将他的故事带给读者。
    乔布斯想让我写他的新产品,而我的读者对他本人也很感兴趣。他想要让我描绘出产品的精妙设计与巧夺天工,而我更想挖掘产品背后的故事,分析公司在竞争中的起起伏伏。
    我俩的互动就像是一场交易,我们都希望哄骗对方签订有利于自己的协议。有时候,我觉得自己和乔布斯是打桥牌的队友,有时候又觉得自己被骗了,手里拿着一副烂牌。乔布斯常常让我觉得他剩我一筹,尽管有时候这并不是事实。

    2017-07-04 00:14:53 回应
  • 第389页
    个人的转变当然是渐进的,每个成年人应该都有体会,我们穷尽一生与自身的天赋和缺陷作斗争,学着如何去管理自己的天赋与缺陷。
    2017-07-04 00:17:07 回应
  • 第670页
    皮克斯总裁埃德`卡特穆尔常说,既然你无法控制运气的好坏,唯一能做的就是随时做好准备。
    2017-07-04 00:18:48 回应
  • 第888页
    马库拉决定投资,他自己出资9.2万美元,同时喝美国银行达成协议,由美国银行提供25万美元的信用额度,以此换取苹果公司1/3的股权。这可能是史上最多伟大的一次天使投资。 个人的转变当然是渐进的,每个成年人应该都有体会,我们穷尽一生与自身的天赋和缺陷做斗争,学着如何去管理自己的天赋与缺陷。 他的人生即将开启新的篇章。之后的三年里,他即将从一位邋邋遢遢、飘忽不定的19岁少年摇身一变,成为一家革命性公司的联合创始人和领袖。 “ta的台词其实都是经过精心设计的,但在台上却让观众觉得是即兴发挥…… ”盖茨笑道。 因为史蒂夫没买什么家具,只有一张床垫、一盏灯和一些安塞尔·亚当斯的摄影作品。他买了一栋巨大的房子,却没有花心思把房子变成家。 他是一位出色的谈判家,苹果刚起步时,即使购买的零部件数量不多,却总能从供应商那里拿到批发价;它能够将不同的观点与技术进行整合,让整体远大于部分之和。“他知道关于存货的术语,明白资本投资的运作方式,也清楚现金流,”巴恩斯说道,“在创建苹果的过程中,他学会了这些只有在MBA课程上才会学到的财务知识,这些都是公司生存的基本技能。 史蒂夫无法有效地管理好筹集到的资金。他自己分两次给NeXT注资1200万美元,卡内基-梅隆大学和斯坦福大学各投资了66万美元,商业巨擘罗斯·佩罗在看了《企业家》纪录片后,给NeXT投资2000万美元。1987年,这家年轻的公司虽然还没有交付任何产品,但股价已经高达1.26亿美元。 亮点是建筑大师贝聿铭先生设计的悬浮楼梯。罗浮宫前的玻璃金字塔也是由贝聿铭设计的,并于同年对外开放。这座楼梯就是如今苹果零售商店里用的那些浮夸楼梯的前身。 打造一家一流的工厂,为员工布置一间漂亮的办公室,为公司设计一个炫酷的商标,这些本身并没有什么错。问题是,史蒂夫从来没有衡量过这些决定所要付出的代价,他分不清哪些是必必需。 机箱的成本不能超过50美元。但是史蒂夫希望机箱的油漆品质能与他在4000美元的唱盘上看到过的钛制音臂相当,于是他派了三名员工去通用汽车学习怎么上漆。
    2017-07-23 23:38:59 回应
  • 第1711页
    他有着绝对的自信,总能带领观众踏上一段发现之旅,让他们爱上之前根本不知道自己需要的技术产品。
    在拍《虫虫危机》时,拉塞特和安德鲁·斯坦顿告诉我他们做了很多研究,试图从“昆虫的视角“来观察世界。他们把关节镜装在摄像机上,然后把镜头放到各种各样的地形上,试图从昆虫的视角来观察世界。他们发现大部分草地是半透明的,在阳光照射下,绿色显得晶莹剔透。用动画可以强调任何想强调的特点,因此斯坦顿和他的团队把昆虫的世界变得格外绚烂多彩。
    当时没有人知道,盖茨在做那次演讲时,微软正处于辉煌的巅峰。1999年12月31日,微软公司市值6193亿美元,股价58.38美元,之后再也没能超越这个数字。
    如果你想知道微软和个人打交道时会采取什么策略,只需要回忆一下2000年打开Word、Excel或PowerPoint时跳出来的那个动画回形针。微软最初的意图是想把这个会说话的拟人回形针作为办公助手,但在很多用户看来却或无用处,而且在屏幕上碍手碍脚。《时代》杂志把这个回形针列入了世界上最差的50大发明,进入前50强的难兄难弟还有橙剂、次级房贷和福特平托车。
    纳普斯特(Napster)软件应用的出现真正改变了音乐界,纳普斯特的创始人是马萨诸塞州青年肖恩·范宁(Shawn Fanning)。1999年夏天,范宁推出了“点对点“文件共享服务,只有一台联网电脑,全世界的人都能够上传和下载MP3文件,让人们可以和别人共享自己的音乐收藏。由于文件是数字格式的,免费的拷贝版本和原始版本基本没有区别。纳普斯特是第一个真正意义上的“杀手级“网络应用,如同病毒般迅速扩散,几个月内就吸引了几千万用户。但这么做是非法的。纳普斯特助长了盗版之风,改变了音乐用户的习惯,最终彻底摧毁了唱片界传统的商业模式。法院在2001年取缔了纳普斯特,但纳普斯特早已成为文化的一部分,肖恩·范宁也成了名人,甚至登上了《时代》杂志的封面。
    2017-07-24 00:19:40 回应
  • 第3913页
    从技术开发、设计到在线和实体商店,苹果公司做的每一件事都是为了给用户创造良好的体验。苹果公司对用户体验的重视走在了时代前列,也产生了深远的文化影响。感受过苹果公司产品和服务后,消费者逐渐要求其他公司也必须提供类似的服务,苹果定义了“品质“这两个字,提升了用户的预期,让其他公司也不得不跟上脚步。

    2017-07-24 00:22:26 回应
  • 第3999页
    管理学经典书籍《基业长青——企业永续经营的准则》的作者吉姆·柯林斯(Jim Colins)有一个非常好的词汇来描绘卓越领袖的个性特点:永不满足。柯林斯崇拜的领袖有两位,其中一位就是史蒂夫(另一位是丘吉尔),他也把这个词汇用在了史蒂夫身上。在柯林斯看来,永不满足比单纯的野心或智慧重要得多,只有永不满足才能自我激励、越挫越勇。永不满足的根源是好奇心,渴望塑造出有意义的产品,最大限度地实现人生的价值。
    蒂姆·库克管理着苹果公司的全球供应链和生产网络,一个月能产出几千万台ipod。
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    我学到了有衬线字体和无衬线字体之间的区别,学到了怎样在不同的字母组合中改变间距,以及怎样才能做出最棒的印刷式样。美妙字体所呈现的历史感和艺术感是科学永远都无法捕捉的,我发现这一切非常迷人。

    展望未来时,你不可能预知这些片段如何串联起来,只有在回顾往事时才会明白其中的关联。
    2017-07-25 12:52:59 回应
  • 第4321页
    展望未来时,你不可能预知这些片段将如何串联起来,只有在回顾往事时才会明白其中的关联。因此你必须相信这些点点滴滴在未来总会以某种方式串联在一起。你必须要相信某些东西,比如勇气、命运、生命、因缘,等等,因为只有相信生命中的点滴定会在未来相串联,你才会拥有听从自己内心的勇气,即使你的内心将引导你离开熟悉的寻常之路。这将让你变得与众不同。
    你们的时间有限,别浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚,教条会把你困在别人思考的结果里。不要让其他人的观点掩盖你内心的声音。更重要的是,要有勇气听从直觉和内心的指引,它们在某种程度上早就知道你想成为什么样的人,其他一切都不重要。
    2017-07-25 13:25:40 回应
  • 第4406页
    史蒂夫逐渐了解了“追随自己的内心”和唯我独尊之间的区别。创业初期,“直觉”意味着对自己才华的盲目自信,他固执己见,拒绝听从他人的建议。到了2005年,直觉则意味着充分权衡各种可能性后再采取行动,既考虑自己的想法,也听取团队的意见,并且理性分析行业的形状,比如在皮克斯时,他曾分析行业的现状,重回苹果后,也分析过电脑行业的现状,从中间那个寻找突破的机会。打造iPhone的决定并不是民意测试或市场调研的结果,也是直觉驱使,但与苹果创立之初的直觉已经截然不同,当初的直觉只是一个年轻人的个人喜好,而现在的直觉内涵更为丰富、更为深沉。

    2017-07-25 13:32:14 回应
  • 第5462页
    “生命需要不断地更新与成长,”吉姆·柯林斯说,“大部分领袖并非生来就如此伟大,而是经历了漫长的历练与成长。史蒂夫正是这样的,他的故事并不是成功的故事,而是成长的故事,我真希望自己能看到史蒂夫3.0版本,看到他从55岁到75岁的经历一定很有意思,一定会比之前更加优秀,可惜我们没有机会看到史蒂夫3.0了。”

    要排除所有障碍、看清已经存在的现实已经很不容易了,但史蒂夫具有更惊人的天赋:她能看到上不存在,但应该或必须存在的事物。他的大脑从不会被现实所束缚;相反,他能看到现实所缺乏的内容,然后着手改变现实。他的想法完全出自其直觉以及内心的自由,因此,他总能看到不同的可能性。

    这本书的写作目的是:描绘史蒂夫不断改进的企业管理技巧与能力,以及改变世界的渴望。我们想要展示他那自学成才的独特天赋,他那充满理想主义情怀的可怕执念,他那严苛死板的世界。
    2017-07-25 13:48:06 回应