Miss. m对《游牧东京》的笔记(9)

Miss. m
Miss. m (ohoo,根本看不过来。)

读过 游牧东京

游牧东京
  • 书名: 游牧东京
  • 作者: [日] 米田智彦
  • 出版社: 北京时代华文书局
  • 出版年: 2015-12
  • 第9页 自序

    “倘若能像碳元素般柔软温和地存在着,即便受到外面的打击也能温柔地接受;即便遇到挫折,也依旧能依靠‘多条补给线’继续向前迈进。”

    2019-02-07 11:53:05 回应
  • 第11页 自序

    书中的我,已不再年轻,也毫无资产可言,唯有这幅皮囊、心底的本能以及对未来的好奇心。

    2019-02-07 11:54:17 回应
  • 第4页

    1997

    我偶然看到了当时激素成长的生物化学研究所的临时职员的招工启示。

    最终得到出版社的工作机会的时候,我已经三十多岁了。

    二十八岁到三十三岁这五年,我真是感慨万分。比如,即便通过努力或是自身能力也无法解决的正式员工与非正式员工区别对待的问题;辞去兼职,研究所以及出版社的工作时,我竟不得不去了三次公共职业介绍所。

    当时我已三十七岁,很快便四十岁。作为一个没有名气,仅埋头积累很小件工作的自由职业者,我对这样仅凭借自己的力量开拓前面的道路,为自己的未来穿针引线的生存方法,感到非常的不安。

    2019-02-07 12:09:41 回应
  • 第28页 第一章

    从心理学角度来看,具有多层面自我的人精神状态会更好,同时又数据表明,只扮演一个角色的家庭妇女常常更容易患上抑郁症。

    2019-02-07 12:24:40 回应
  • 第63页
    消遣之心的意义在于,只有存在内心的留白,才会因旁人的一句话而产生灵感,因一些微不足道的对话而与对方意气投合。
    引自第63页
    2019-02-14 11:33:32 回应
  • 第63页
    一般参加跨行业的活动、宴会,或是演讲会,经常会与数量众多的人交换名片。然而,其中能在facebook上建立连接的人,个人感觉也仅有五分之一左右。然后从中能结识到在之后的生活中可以吃个便餐,并能进行开诚布公沟通的人,也许还要再减去二三成。如果在一个宴会能与100个人交换名片,在那之后能再次遇到的也就两三人左右而已。
    引自第63页
    2019-02-14 11:45:21 回应
  • 第77页
    赤木先生希望各企业能把在跨行业培训中学到的课程带回到公司内部。。。如果不能改变日本国内八成的公司职员的心态,是无法改变日本人的工作方式的。赤木先生说道。
    引自第77页

    这一段讲到不少日本co work办公场所的构建,除了在一起办公,重要的是引入培训,以及真正能让人们开始交流的东西。赤木先生就因为这样的心态而努力着。其实也想到国内的企业用人环境,感觉连“职业追求”这一worker基本素质都不具备的人还真不少啊,原想这也是社会整体教育水平提升才能改变的状况,看到赤木先生的话时,头脑中却突然出现:不要太天真了,人是不太容易改变的,即便赤木先生再努力,也只能把八成公司职员中占到一成的人挪到积极的心态去吧的想法,这就是人类啊,这也是为什么大部分co work不赚钱的原因,在做西西弗斯的工作,花费的成本以及预期根本现实中无法匹配。归根结底,只有那些能吸引到先天的20%者的co work场所才可以活下来啊,无论在哪里,吸引人,找到合适的人,总是比改变一个差不多的人更容易。

    2019-02-14 12:02:43 回应
  • 第86页
    现在,劳动者的意识,逐渐从自我满足向自我实现的目标改变,为了更好地使用金钱、时间以及自身能力饿奔走着。
    引自第86页
    2019-02-17 13:09:00 回应
  • 第90页
    我试着不考虑所谓的人生顺序。
    引自第90页

    一周当中的三天班工作,三天半休息,这是我人生横向计划的实践性的开始。

    p93 在公司工作十年之后,我可以肯定地说,自己不适合在公司工作。很难休长假的日子令人精神压力徒增,即便想去旅行业最多能休一周时间。为了能休假,假期前后还不得不把工作突击干完。好不容易能去旅行休息一下,反而变得很疲倦。我对这样的生活感到非常的厌烦。
    引自第90页
    2019-02-17 13:38:29 回应