麦肯锡笔记思考法 (20) 更多

  • 第52页 麦肯锡流 解决问题笔记的使用方法
    一旦发现真正的问题,就进入建立假设环节。用来建设假设的笔记,首先要在笔记上分组整理关注的信息,将关注信息分为“事实”“解释”“行动”三组,最常用的分组方法就是“空雨伞”图表:天空有乌云(事实)----...
  • 第44页 麦肯锡流 “解决问题笔记”的使用方法
    仅凭自己手中的信息,贸然地建立假设,很难发现问题的本质,更别提解决真的的问题了。为了解决问题,必须收集大量信息,那么,收集什么信息?如果整理?整理后如何提取?基本做法是将收集到的信息,按照“where”...
  • 第39页 麦肯锡流 解决问题笔记的使用方法
    解决问题的“问题”分两种:第一种是已经发生的问题,即表面问题,第二种是真正的问题,即本质问题。按照“解决问题的基本流程”,通过做笔记发现隐藏在表面之下的“真正问题”。 找到真正的问题并不容易,但是只...
  • 第41页 麦肯锡流 “解决问题笔记”的使用方法
    按照解决问题的步骤使用相应笔记的过程:首先,横线笔记,写出重要信息,找出真正问题;其次,方格笔记,整理思考并建立假设;最后,思考故事线、验证假设、整体设计以及想要传达的信息,总结在“麦肯锡笔记”的...
  • 第40页 麦肯锡流 “解决问题笔记”的使用方法
    表面问题,本质问题 和 反应型问题,率先型问题 以及 真正问题,还有解决问题的四个步骤:找真正问题--建立假设---验证假设---总结成果 你会发现,作者用不同的词来反复定义同一个东西,用不同的书法来说明同一...
  • 第35页 麦肯锡流 “解决问题笔记”的使用方法
    使用笔记制作解决问题的设计图,也就是“使用笔记进行假设思考”和“以取得成果为目的进行思考”的方法统称为“笔记思考”。盲目地做笔记只会“机械性地记录”结果导致“无法分解信息的结构”“行动没有被准确地...
  • 第34页 麦肯锡流 “解决问题笔记”的使用方法
    解决问题的笔记术 大致可以概述如下: 1.从收集的信息之中找到真正的问题的笔记; 2.针对真正问题建立“这样做应该能够解决”的假设的笔记; 3.验证假设是否成立的笔记; 4.为了执行实际的解决方案对提案进行总结...
  • 第32页 麦肯锡流 专业的笔记方法
    笔记乱一点也无所谓 记住,笔记是用来解决问题的,是不是给领导检查打分用的。
  • 第29页 麦肯锡流 专业的笔记方法
    如果在现场进行调查的阶段就将重点总结出来,那么很容易被自己头脑中的条条框框束缚而对信息进行取舍选择。这样可能导致真正重要的内容被排除掉。必须抛弃一切预先的判断,将每一句话都写进笔记中。 横线笔记,就...
  • 第26页 麦肯锡流 专业的笔记方法
    大前研一的“特制方格笔记”,大小是A2那么大,也就是一张报纸,而且,一般是从左下到右上的顺序书写,并认为,笔记就像是思考的画布一样,既可以写字,也可以绘画。 大笔记本,当成画布,更容易容纳更多信息,便...
  • 第23页 麦肯锡流 专业的笔记方法
    收集信息使用“横线笔记”,为了把握问题和解决问题而整理思路时使用的是“方格笔记”,为了在实际发表成果、建立表格时使用的是原创的“麦肯锡笔记” 三种笔记的用途:1.“横线笔记”,用来收集信息;2.“方格笔...
  • 第22页 麦肯锡流专业的笔记方法
    按照解决问题的基本流程:设定问题和isuue-----整理课题并分解其结构-----搜寻现场信息-----建立解决方案的假设------验证假设------决定解决方案------实行解决方案 这一故事线,使用笔记实现目标。也就是说...
  • 第8页 麦肯锡流的专业笔记法
    笔记是“第二大脑”,在记忆分为“陈述性记忆”和“动作性记忆”的类型中,用笔记来思考,其实就是用“手”开启“动作性记忆”,打开大脑记忆空间的“第二大脑”,笔记就可以成为我们的“思考工具”和“解决问题...
  • 第15页 前言
    当你动手做笔记的时候,麦肯锡流的笔记思考法就会帮助你找到“解决问题”的途径 麦肯锡笔记,让你提高解决问题的能力,也就是提高了工作能力,你就变成了高效能人士,那么生活和工作将改天换地。
  • 第13页 前言
    掌握麦肯锡流笔记术,对大家来说有以下几种好处:可以将自己的思考可视化,使之变得更加清晰;避免无用功;经常能够提出有创意的想法;遇到问题时能及时找到解决办法;不管面对什么情况都能够找出真正有效的解决...
  • 第11页 前言
    在“思考”和“解决”之间,应该加入用笔记“整理思路”和“建立假设并验证”的过程。通过将自己的思考转变成“语言”,写成“文字”,可以摆脱思绪混乱的状态,获得本质且清晰的思考。 为什么要使用笔记,而不是...
  • 第8页 前言
    用笔记定义真正的问题,明确列出解决问题的概要,然后按照笔记上的内容解决问题,只有这样才能在真正开始行动时避免产生混乱。 我们的行动为什么效率低,很大一部分原因是行动并没有指向真正的问题,并且经常出现...
  • 第7页 前言
    面对调查汽车市场的动向这个问题,新人收集了行业白皮书上的信息,然后做出汇报。那么他马上就会被问到“你想说什么?”“为什么?”“真正的问题是什么?”“为什么会发生这样的问题?”之类的问题。也就是说,...
  • 第2页 前言
    定义真正的问题,整理问题的结构,找出事实并根据事实得出解释,在笔记上写出能够解决问题的行动,这就是麦肯锡笔记的作用。工作是为了解决问题,笔记则是工作的起点。 大多数人并不能在大脑里就能清晰的完成调查...
  • 第1页 前言
    为什么要做笔记?虽然很认真地做了笔记,却不知道有什么用。 我们的学习方式,在学校里已经被灌的僵化了,见到什么信息、知识、会议内容,就做笔记,目标只有一个,记住,但是然后呢?背出来,考试,考高分。 但...

乐童家长必备指南 (5)

  • 第27页 第二章乐童培养-方式与价值
    斯克里普教授的团队发现音乐技能的提升与语言和数学技能的提升呈现出正相关,斯克里普教授提出:“我们在研究中发现,音乐的核心是一种学习的语言,并且每个人都可以学会。”《乐童家长必备指南》中也指出:越是...
  • 第23页 第二章乐童培养----方式与价值
    卡吉.斯佩尔曼现在供职于一家金融公司,在小时候学习拉小提琴,并在高中时候中断,她曾经是个争强好胜的小孩,但现在她说:“我不在那样争强好胜,但我依旧很有动力。我的职业道德就来自于不断提升小提琴技艺的严...
  • 第20页 乐童朋友---方式与价值
    音乐在家庭内部锤炼出更为密切的关系,同时也打开了结交新朋友的机会。卡吉.斯佩尔曼说,她和姐姐去排练、上课及音乐会的路上在车里和妈妈一起度过的数个小时,是增进感情的有力时机。他们把说有这种疯狂的通勤变...
  • 第10页 始于家长间的谈话
    书中布鲁诺教授研究总结:“没有人在只有天赋的基础上仅凭自身的学习就达到极限,家庭和学校在他们通往完美之路的每一步都扮演了至关重要的角色。”对于书中那些在“在某方面已经达到顶级的个体”而言,他解释到...
  • 第3页 始于家长间的谈话
    大提琴演奏家蔡斯.帕克的母亲说,渴望听到其他家长分享在实践方面帮助孩子做了什么,因为家长“十分期待将音乐作为礼物送给孩子们,不料竟发现此事如此困难。”还有家长问:“我的孩子能以音乐为生吗?如果不能,...

吉田医生哈佛求学记 (12) 更多

  • 第1页 越没有时间,越想做点什么
    越没有时间,越想做点什么。 时间已经成了这个时代最贵的东西,每个人都在喊着忙忙忙,却又都觉得没有时间。吉田医生转变了一下思维,于是她逃脱了这个魔咒:每天忙到爆炸,工作依旧低迷,那就试试新的活法,正因...
  • 第177页 对自己念“咒”施加“魔法”
    父母也在不断成长。所以,正在学习着呢。对于孩子来说,往往是身教胜于言传。人都一样,都在不断成长。丈夫也一样,朋友、同事、上级、前辈、就公司的总经理,也在不断成长。 觉得自己可以了,往往是故步自封的开...
  • 第130页 反复挑战,逼近极限,决不放弃
    坚持到底,觉得还有机会而不放弃。截止日期前会产生蛮力,截止日当天,备齐全套申请资料,递交到窗口时,负责的工作人员对我说:“我以为你彻底放弃了呢。” 人人都有想放弃的时候,不到最后一分钟,不要放弃,那...
  • 第99页 把时间变成助手,集中精力做事
    最耗力的是第一步,“静摩擦系数要大于动摩擦系数”;当你尝试活动手脚,迈出第一步时,你会发现第二步要比第一步更容易。中断着做也是理所当然的。缩短进入专注状态的助跑时间。原来考虑一个小时为单位能完成的...
  • 有没有被一些所谓的“常识”占用很多时间呢呢
    “不要拘泥于一次完成。有想做的事情却没有时间,这时候,更需要转换的想法为‘不彻底,不充分也可以’,‘小规模也可以’ 。只能去四十分钟也应该参加读书会。” 一般情况下,我们受到一种流行思维方式的禁锢:...
  • 第57页 制定使时间价值最大化的计划
    “首先要确保用于大石头的时间。怎样将尽可能多的石头、沙子装入一个空桶?答案是先装入大石头,再装入小石头,最后放入沙子。” 如果我们先放入沙子,这个桶将放不下几块大石头了。这个大石头,其实就是我们首先...
  • 第45页 时间无法节约,只能提高价值
    “把一分钟的价值提升到极限” “因使用的方法不同,一分钟的价值将迥然不同” “正因为没有时间,我才掌握了自己的使用时间、创造时间的方法”。 每个人每天所拥有的时间是一样的,都是24小时,但是不同的人进步...
  • 第33页 戴上只能看见“我能行”的眼镜
    “说起来,本来自己就没有"可能会做到”或者“也许做不到”的概念,只是想着“要去做”。 万事开头难,我们在开始的时候,总是觉得欠缺的条件很多,犹豫中就会错失良机,但是吉田医生的这句话,虽然无奇,但是却...
  • 第26页 条件不成熟也要立刻行动
    “不要等做某事的信息足够了才开始做,不管怎样先开始!” 总是要等到“万事俱备”才开始做事,往往不做不成,因为总有某些条件不够,所以不用开始,不用自责,完全可以逃避责任了,这种情况本质是“拖延”。
  • 第20页 “乱成一团”是理所当然
    不要考虑工作和生活的平衡。正因为混杂在一起难以区别才能让双方都获得进展。正因为没有清晰地区别开来,两者才能都做成。 很多人赞同工作和生活的平衡理论,认为相互不打扰才是高级,工作纯粹是为了生活服务的,...
  • 第13页 想统统一起来吧要做的事,
    功夫不负有心人,经过几个月的苦练,我终于练就了一手精湛的打针技术。以前最不擅长的事情,竟然变成了了自己的拿手强项。从中体会到虽然会有艰辛,但如果超越艰辛就能变得有信心。 如果我们觉得自己的工作不顺利...
  • 第4页 全部同时进行,反而什么都能做到
    每天忙到爆,工作依旧低迷。每天超负荷运转,却诸事不顺。没有时间,不顺利这些“障碍”,实际上正是引导自己进入下一个人生阶段的大门。 这可能是很多人的写照:似乎我们已经很尽力了,很努力了,但是工作上还是...

热锅上的家庭 (1)

  • 第18页 不是or而是and
    人生有各种各样的不得不做出选择的场景。正因为有不得不做的事情,才会因为想做的事情而获得解放;而正因为想做的事情,才会感到不得不做的事情的辛苦,其实是微不足道的。 我们大多数人是处在不得不做的事情中:...

优秀的绵羊 (1)

  • 第1页 优秀的绵羊
    我们总以为常春藤盟校的大学生,是真正的天之骄子,精英,但是,突然有人告诉你,这些精英其实充满焦虑、胆小怕事,对未来一片茫然,极度缺乏目标感,你相信吗? 我们觉得,进入常春藤盟校的大学生,都能力非凡,...