大败局2 (2)

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    彼得德鲁克曾经说:“目前快速成长的公司,就是未来问题成堆的公司,很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标,而不只是一个体积目标。” 什么是经济成就目标?我还不知道。但是若大师所言不虚,则2018中...
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    企业兴盛或者衰败、股市繁荣或者崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但他们似乎总是在人们措手不及的时刻来临。——彼得伯恩斯坦《风险》 先看完顺驰那一篇,才开始从头重读这本书。所以对于“风险”感悟更深...

寂寞的心俱乐部 (1)

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    “到我家来早餐:柚子汁、鸡蛋烟肉、洋葱牛肝、奶油窝夫。” 柚子汁不常见,鸡蛋烟肉应是剪鸡蛋培根,我的最爱 洋葱牛肝,难以想象的早餐食谱,除非是brunch我愿一试 奶油窝夫是什么?原来是waff了,华夫饼,作为...

资本的规则 (2)

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    公司治理的核心问题是股东与管理层如何划分权力与责任。
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    过度增加并购成本的规则将放纵低效劣质的管理层 管理层的低效,导致公司市值被低估,从而引来“野蛮人”的觊觎和收购。 自由现金流理论:Micheal Jensen80年代提出,公司管理层“乱政”的重要根源是掌握了过多的...

大国大城 (1)

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    刚读完美国的故事和保加利亚的故事,仍然对数据表现出来的结论心存疑问。如果美国各城市的人均GDP均衡,那么为什么要奔向加州和纽约呢?答案或许是,THE LIFE IS DIFFERERNT.人均GDP的相同,并不意味着在每个城市...

麦肯锡入职培训第一课 (3)

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    逻辑性展开的结构:主体——结论——论据——行动。 NG的词包括但不限于:我愿意,我知道,那你说说,我个人认为,没关系。
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    无论是对别人还是对自己,对于习以为常还是诧异不已的事,提问都是最佳方法。 苏格拉底认为,提问从而确认事情的过程,同时也是增长智慧的过程。 所以,与其认为“你说的都对”,不如多质疑“so what”“why so”
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    “哪怕是小事儿,也不要简单地随大流。对自己做出的选择,想想理由,说出确实的依据,特别实在没人问你的情况下。”
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