岁月如歌对《大败局2》的笔记(2)

大败局2
  • 书名: 大败局2
  • 作者: 吴晓波
  • 副标题: 修订版
  • 页数: 263
  • 出版社: 浙江大学出版社
  • 出版年: 2013-12-1
  • 第1页
    企业兴盛或者衰败、股市繁荣或者崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但他们似乎总是在人们措手不及的时刻来临。——彼得伯恩斯坦《风险》

    先看完顺驰那一篇,才开始从头重读这本书。所以对于“风险”感悟更深刻。风险总在措手不及时刻来临,所以,人、企业都应该活的更有韧性,过刚易折。

    任何一个商业社会,成功永远是偶然的和幸运的,而失败则无所不在。

    在读万维钢的《智识分子》,比较触动我的是关于英雄的定义和对失败的看法。“如果你从未失败,那只能说明你玩的不够高级。”失败让人遗憾,但不可耻、不应害怕。

    “中国式失败”:政商博弈,创业原罪,职业精神缺失。政商博弈体现在:政商直接的博弈,国有经济与民营经济的博弈,企业在全国性布局时遭受到的区域性分割。

    企业原罪是制度建设之后的产物,是监管真空所纵容出来的产物。

    对于创新,到底能够多大程度上宽容?滴滴的例子,或许也将成为商业史上不得不提的一笔。

    商业的基本逻辑。企业有其成长的逻辑,在现金流、团队及运营能力方面要能保持常规运作。

    商业终归是一场有节制的游戏。

    2019-01-11 16:37:42 回应
  • 第178页
    彼得德鲁克曾经说:“目前快速成长的公司,就是未来问题成堆的公司,很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标,而不只是一个体积目标。”

    什么是经济成就目标?我还不知道。但是若大师所言不虚,则2018中国地产界的“黑马们”都将在规模大扩张之后,面临成堆的问题。或许这就是万科的成功之处。

    成长的危机。如果企业都以每年10%的速度增长,很快就会耗尽整个世界的资源,而且长时间保持高速增长也绝不是一种健康形象。它使得企业极为脆弱,……有着紧张、脆弱以及隐藏的问题,以致一有风吹草动,就会酿成重大危机。

    意外!快速成长会带来危机!不止企业要警惕,大到一个国家、小到一个人,都要警惕快速成长可能隐藏的危机。时代洪流中,国家、企业、个人还是应该抓住机会激流勇进,但不能忽视风险。

    有时候,你不得不寂然自问:此时此刻,我是否必须成长?

    王石说

    企业规模的大小不应该是企业的目标,行业第一也不是仅仅依靠规模来衡量的。
    2019-01-11 17:44:35 回应