投资丛林 (2)

  • 第85页
    从历史上看,原材料、农矿产品的价格没能跟上通货膨胀率,而其他部门,例如医疗部门或金融部门,则超越了通货膨胀。
  • 第82页
    有些人可能说,只要价格足够低,任何东西都值得买。然而,我的准则是之投资于质优、其增长大体上是非周期性的股票,这种股票有可预期的高收益率,并且有希望提供较高的股利增长率。我相信,如果你把这点记在心上,你...

家得宝传奇 (1)

  • 第227页
    事前经过认真地考虑并做好周密的规划,那当然是最好的。但事实上当你获悉80%的事实后,足以帮你做出决策了。因为如果你想补齐那剩下的20%,可能花上一辈子的时间也不够。所以勇敢地作出决定吧,然后坚持下去,这就对...

银元时代生活史 (2)

  • 第289页
    一、绝对不要贪利息:任何一个相熟的人,向你出重利,求你抵押、加浮利、换支票、以及一切供给、合伙等等,不管利息多丰厚,都应该婉言谢绝,因为利息越大,受损失的机会越多。如果真正值得帮忙的亲友,花了钱,就...
  • 第245页
    无事不生事,有事不怕事,你不侵犯别人是对的,但是人家侵犯到你头上,你一定要有办法去应付,那么以后的事,就会消弭于无形了。

创新者的窘境 (7) 更多

  • 第158页
    在本书所研究的案例中,面临突破性技术的已定型公司一般把它们主要的发展挑战看做技术上的挑战:充分地改进突破性技术,使它们能够适应已知的市场。相比之下,在使一种突破性技术商业化中最成功的公司是那些把主要的...
  • 第155页
    考虑被称为购买层次的产品演变模式,这是加利福尼亚州旧金山的Windermere协会提出来的,它描述了四个典型的阶段:功能、可靠性、便利性和价格。
  • 第145页
    研究结果显示,进入新的、刚出现的价值体系的公司(37%)和进入已存在的价值体系的那些公司(6%) 之间, 成功概率具有明显的区别。
  • 第133页
    不存在的市场不能被分析:供应商和用户必须共同发现它们。适用于突破性技术的市场应用不仅在它们形成时是未知的,而且也是不可知的。因此,经理们在面对突破性技术变化时所形成的策略和计划应该是学习和发现的计划,...
  • 第115页
    没有证据表明,开发和采用持久性技术的任何领先者会形成一种相对于追随者的明显的竞争优势。
  • 第101页
    大多数经理都试图去做Micropolis和DEC曾经做过的事情:维持它们在主流市场的竞争强度,同时又试图开发突破性的技术。有许多证据表明,这种做法极少成功,除非两个嵌入到恰当的价值体系中的不同公司拥有各自的用户群..
  • 第77页
    事实上,在任何管理完善的公司中,最重要的成就之一就是培养一种剔除很有可能降低利润水平的新产品开发方案的系统方法。 (1回应)

真实的幸福 (4)

  • 第65页
    虽然教育是拿高薪的手段,但它并不是获得幸福的手段,它只对收入很低的人有一点影响。智慧也不会影响幸福感,晴朗、温暖的气候的确对季节性抑郁症有帮助,但是幸福程度并不会因气候而改变。人们很快就适应了好气候,...
  • 第62页
    你对金钱的看法实际上比金钱本身更影响你的幸福。物质主义似乎有反作用:在所有阶层中,越看重钱的人对他们的收入越不满意,也对他的生活越不满意;至于为什么会如此,现在还没有人知道。
  • 第45页
    任何需要用到创造力、想象力或广泛思考的工作,你应该找一个会提升你积极情绪的地方来做这些事(在舒适的椅子上,有悦耳的音乐,阳光普照,空气清新)。如果可能,请邀请你信任的朋友一起做这些事。
  • 第43页
    许多证据显示,抑郁的人虽然比较悲伤,比较没有幸福感,但比较正确。抑郁的人比较实际,他们能够较正确地判断自己有多少才能;而有幸福感的人对自己能力的评估通常超过别人对他的判断。
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