powerddt对《浪潮之巅(第2版)(套装上下册)》的笔记(1)

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powerddt (神往八方云水客,禅居四库眷书人)

想读 浪潮之巅(第2版)(套装上下册)

浪潮之巅(第2版)(套装上下册)
  • 书名: 浪潮之巅(第2版)(套装上下册)
  • 作者: 吴军
  • 页数: 680
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 出版年: 2013-7
  • 第1页

    12月16日 |《浪潮之巅》

    3.7万次阅读 2017-12-15

    天天听好书

    天天听好书

    纵览IT巨头兴衰变化,揭示技术浪潮规律。

    书名:《浪潮之巅》

    作者: 吴军

    今日解读:铁流

    解读人简介:半导体、人工智能、通信等科技行业观察员,新华社、科普中国、网易、观察者网、雷锋网特约撰稿人。

    播音:裴喜,北京台特约播音员

    责编:李峻

    音频编辑:陈子夫

    名人推荐:

    邹欣 微软研发总监

    俞敏洪 新东方创始人

    冯大辉 丁香园CTO

    李成才 《华尔街》、《大国崛起》、《百年金融》等纪录片导演

    01 听前思考

    新兴的小公司怎么样才能击败行业巨头?

    技术优势 or 商业模式,哪个更重要?

    02 书中金句

    在每一次技术革命中,新技术必须比老的有数量级的进步才能站住脚。

    反摩尔定律:一个IT公司如果今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品,它的营业额就要降一半。这是很可悲的,公司必须不断寻找革命性的创造发明,因为任何一个技术发展赶不上摩尔定律要求的公司,用不了几年就会被淘汰。

    当一个公司的市场份额超过50%以后,就不用再想去将市场份额翻番了。言下之意,这个公司必须去挖掘新的成长点。

    托尔斯泰讲,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。在信息工业中,这句话要反过来讲,成功的公司各有各的绝招,失败的公司倒是有不少共同之处。

    好商业模式对于一个公司的成功是必不可少的,而最好的商业模式就是印钞机式的,它不需要多少人力,一旦运作起来便能自己产生利润,持续发展。

    03 精华笔记

    《浪潮之巅》介绍了美国电话电报公司、IBM、Intel、微软、甲骨文等一大批高科技公司的兴衰历史。从中,我们可以看到每家巨头科技企业崛起、称霸和衰落过程中,呈现出的一些共通规律。这些规律对中国的企业家和创业者都颇具启发价值。作者吴军博士毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学,是google的早期员工,设计了google中日韩语言的搜索算法,后来在硅谷从事风险投资。

    下面,我将以六条规律为线索,为你解读《浪潮之巅》这本书。

    第一条规律:因为抓住技术革命的机遇而崛起。

    高通在2G时代,投入巨额资金,将CDMA军用通信技术民用化,从而垄断了绝大多数CDMA专利,得以在3G时代征收“高通税”。IBM在二战后,抓住了电子计算机发展的浪潮,从一家机械制造公司,崛起为计算机领域的超级巨头。甲骨文公司抓住了数据库技术革新的机遇,在IBM、微软等巨头的夹缝中崛起。

    吴军博士认为,技术革命就像一波一波的浪潮,当新的一波浪潮到来之后,科技公司会随之重新洗牌。一些风头正盛的企业瞬间轰然倒塌,一些公司却因为抓住机遇,勇于创新,最终成长为参天大树。这些公司的崛起都有一个特点,那就是不惜重金,研发具有市场潜力的新技术,并将技术快速商业化。

    第二条规律:依靠巨头,借力发展。

    从第一条规律中我们看到,抓住技术革新的机遇可以让一家公司成为一个领域的霸主。不过,科技公司的竞争异常残酷,技术并不是唯一的决胜因素。硅谷的历史上,有些公司创立之初,面临激烈竞争,自己并没有特别的技术优势,但通过依靠巨头,借力发展,度过了危险期,最终成长为新的巨头。

    上世纪80年代,Intel技术水平比较一般,与主要竞争对手摩托罗拉的差距较大。在技术不敌竞争对手的情况下,Intel借助与个人电脑巨头IBM的合作,咸鱼翻身,打败摩托罗拉。在桌面操作系统领域,苹果公司曾经占得先机,然而微软借助与IBM的合作,制约苹果,同时争取时间,积累技术,最终依靠Windows系统后来居上。

    第三条规律:建立联盟,实现垄断。

    在市场竞争中,通过结盟,形成产业联盟和利润分配体系,不仅可以孤立竞争对手,还能以联盟的力量打击对手,不断削减竞争对手的市场份额,直至将对手全部赶出市场。通过结盟,可以建立起更加丰富的产业生态,并使最终的产品在价格上具有比较优势。

    最经典的案例就是微软和Intel的Wintel同盟。Wintel同盟形成一套产业联盟,Intel开发CPU,微软开发操作系统,中国台湾企业开发桥片和主板,整机厂开发整机产品。依靠产业联盟的力量,微软进一步增强和巩固了桌面操作系统垄断地位,Intel则得以击败IBM、DEC、太阳等的精简指令处理器。

    第四条规律:以利润换取市场。

    从商业的角度来讲,高额的利率润当然是让人欢喜的,但市场份额更加重要,这是公司发展的根基。先有份额,才能有利润;如果市场份额保不住了,那么高额利润率也会成为镜花水月。面对新技术的冲击,技术处于劣势的企业,低价销售,先保住市场份额是一种常见的做法。另一方面,面对市场的垄断者,新进入的公司通过分享利润,可以撕开市场口子,抢占一定份额。

    当Intel在芯片市场处于垄断地位之后,为了获得更高的利润,开始收紧X86专利授权。这种情况下,ARM非常讨巧的只卖技术授权,而且授权费用相对廉价,这实际上是与众多芯片设计公司共同分享利润,这种策略让芯片设计公司纷纷投入ARM阵营。ARM也随着智能手机的崛起和全球众多芯片设计公司的助力,成为与Intel分庭抗礼的巨头。

    第五条规律:固守核心领域,实现基业长青。

    从长远来看,固守高利润核心业务,剥离低利润业务的经营模式,虽然可能失去很多机遇,但却能让公司稳定的向前发展,成为少数能够逃过历次经济危机,历经百年屹立不倒的科技公司。

    第六条规律:资本短期逐利行为,损害公司长远利益。

    在很多科技公司的发展中,都会出现一个现象——公司创始人的话语权会越来越弱,而资本的话语权会越来越强。甚至不乏公司创始人被资本踢出公司的案例。

    对于投资资本来说,他们希望的是手中的股票能快速增值,至于具体做法对公司长远发展有没有伤害,他们并不在乎。对于企业的经营者而言,由于自己的酬劳直接与公司的股价挂钩,怎样在任期内获得最大利益才是他们关心的。如何保障公司的长远利益不是他们的首要问题。资本与经营者一拍即合,这就使企业更加趋向于短期的逐利行为,进而损害长远利益。更可怕的是,一旦投资资本和企业高管被贪婪所驱使,那就足以毁灭一家资金雄厚、技术精湛的百年老店。

    2018-03-20 22:22:47 回应

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