powerddt对《创业维艰》的笔记(1)

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powerddt (神往八方云水客,禅居四库眷书人)

在读 创业维艰

创业维艰
  • 书名: 创业维艰
  • 作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
  • 副标题: 如何完成比难更难的事
  • 页数: 320
  • 出版社: 中信出版社
  • 出版年: 2015-2
  • 第1页

    3月27日 |《创业维艰》

    3694次阅读 03-26

    天天听好书

    天天听好书

    创业和你想的不一样!Facebook、Twitter天使投资人分享抉择的智慧。

    本书关键词

    创业 创业艰辛 公司管理

    专业解读人

    铁流。半导体、人工智能、通信等科技行业观察员,新华社、科普中国、网易、观察者网、雷锋网特约撰稿人。

    名人推荐

    Facebook创始人扎克伯格:“《创业维艰》是一本必读书,是极有价值的宝贵资源,是一部生动有趣、富有洞见的创业史。”

    谷歌联合创始人拉里·佩奇:“《创业维艰》说出了创业真正的艰辛之处,以及公司管理的真谛。”

    你将获得

    ● 你曾遇到最艰难的时刻是什么情形?你是如何度过的?

    ● 你认为成功创业者最可贵的品质什么?

    书中金句

    ● 雇佣大公司主管就像运动员服用兴奋剂,如果使用得当,你有可能刷新纪录;如果使用不当,你就会一败涂地。

    ● 根据“坏榜样法则”,一个团队内部的管理层一旦出了滥竽充数的人,都会像蛀虫一样影响其他人,最终让团队里能力出众的人也逐渐变得平庸。因为他手下的员工会拿上级中能力最差的一个做参照。

    ● 正如“覆巢之下,安有完卵”,创业者最大的敌人不是强悍的竞争对手,而是行业大环境瞬间恶化。

    ● 如果原有的业务在市场中不再具备优势,果断转型是最好的选择。与其有限的财力和人力投入到劣势业务中,还不如集中力量开拓优势业务。

    ● 如果你有望成为新兴领域的巨头,就应该继续经营公司;如果做不到,不妨把公司卖给巨头。

    精华笔记

    《创业维艰》全书大约有20万字,分两部分,第一部分是霍洛维茨本人的经历,第二部分是霍洛维茨创业、管理和投资的经验,可以归纳为5个艰难问题。咱们下面就一一解读。

    第一部分,霍洛维茨的创业经历。

    霍洛维茨从哥伦比亚大学计算机专业研究生毕业之后,和很多IT男一样,也多次跳槽。1999年,霍洛维茨和网景创始人马克·安德森一起创业,1999年他俩共同成立了Loudcloud公司,霍洛维茨担任CEO。

    最初,公司发展非常顺利,然而,2000年3月,互联网泡沫破灭,大批互联网公司在一夜之间破产倒闭。互联网泡沫的破灭对Loudcloud造成了重创。为了活下去,霍洛维茨奋力一搏,奇迹般让公司成功上市。但是,艰难时刻很快又来临了,最大的客户Atriax突然破产了,霍洛维茨又到了破产边缘。

    霍洛维茨在这个时候权衡之后,他决定剥离债务,转型,于是他展开闪电行动,迅速把公司主要业务卖给了EDS公司。出售原有业务之后,霍洛维茨重新轻装上阵,公司也有了一个新名字, Opsware。

    Opsware的发展几经跌宕起伏。最艰难的时刻,股价一度下跌至每股只有0.35美元,纳斯达克威胁要把Opsware从上市公司中“除名”,而最大的客户威胁要取消全部合同。但就在如此困难的情况下,霍洛维茨以非常强的执行力带领公司起死回生,把股价也稳定在6-8美元。但是,新的竞争威胁又出现了。这个时候,许多大公司向霍洛维茨伸出了橄榄枝,希望收购Opsware。霍洛维茨一番权衡之后,顺势而为,通过巧妙的谈判,最终以每股14.25美元,总计16.5亿美元的高价把公司卖给了惠普。

    第二部分,创业的5个艰难问题。

    第一个问题:创业公司怎么招人?

    本书中霍洛维茨介绍了三点心得:

    第一,不要迷信完美的简历。在霍洛维茨看来,简历不是最重要的,关键是为每个岗位找到最适合的人。所以,招聘的第一步,是搞清楚这个岗位需要什么能力、哪些经验,需要一个什么样的人。

    第二,大公司主管未必适合创业公司。录用大公司主管,有什么风险需要注意呢?首先是节奏不匹配。大公司和创业公司的工作节奏完全是天差地别。其次是技能不匹配。在创业公司,大公司主管擅长的技能很难找到用武之地。

    第三,不要从朋友公司挖人。简单来说,霍洛维茨认为,己所不欲,勿施于人。

    第二个问题:如何提升公司的效率?

    提升公司效率,对创业者来说太重要了,人少效率高,一个顶两个用,是创业公司的必杀技。霍洛维茨认为,有两个办法可以有效提升创业公司的效率。

    第一,制定科学的升迁标准。根据“坏榜样法则”,一个团队内部的管理层一旦出了滥竽充数的人,都会像蛀虫一样影响其他人,最终让团队里能力出众的人也逐渐变得平庸。因为他手下的员工会拿上级中能力最差的一个做参照。因此,你必须保证提拔起来的主管有真才实料。

    第二,减少办公室政治。首先,在选拨员工的时候,就要对每一个员工的野心进行衡量和分析。其次,明确机构和职权划分。 最后,创始人要做到谨言慎行,防止自己的轻率之举被别有用心之人利用。

    第三个问题:创业者最重要的任务是什么?

    我们知道,有些公司技术非常牛,与对手形成代差,只要保持技术优势,销售是很容易的事情。

    但是,能有这种优势的公司,屈指可数,包括霍洛维茨工作过的网景公司,以及他后来创立的Loudcloud公司、Opsware公司,技术上都达不到这种程度,这个时候作为创业公司的老板,你最重要的任务就是赢得客户。拿出客户最喜欢的产品,开创出竞争对手无法给出的销售模式,尽一切可能赢得客户的青睐。

    第四个问题:如何面对困境?

    创业公司在任何时候,都可能遭遇困境,公司客户流失,业绩持续下滑,现金流日益枯竭。媒体也开始跟着集体唱衰,投资人开始怀疑你的蓝图。公司内部人心惶惶,一些部门主管和技术骨干开始离职,普通员工们私下讨论跳槽。这种情况下,应该怎么办呢?

    霍洛维茨给出了两个建议。第一,融资。设法引入新的投资者,是最直接的解决办法。很多时候,一家科技公司遭遇困境,一不是技术水平不行,二不是商业模式有问题,就是行业大环境出了问题。在这种情况下,只要有新的资金注入,让公司度过难关,就会有无限可能。

    霍洛维茨的第二个建议是转型。如果原有的业务在市场中不再具备优势,果断转型是最好的选择。与其将有限的财力和人力投入到劣势业务中,还不如集中力量开拓优势业务。

    第五个问题是:你该不该卖掉自己的公司?

    霍洛维茨建议:刨除情感因素,从纯粹理性的角度分析。是否应该出售公司,主要取决于你对公司的期望值和对市场形势的判断。具体来说,可以分为两种情况。

    第一种情况,如果你的公司涉足的是一个新兴领域,而且在该领域里已经抢占了先机,正处于引领者的角色,那就应该继续坚持下去。

    第二种情况,如果你的公司在行业里属于跟随者,而且整个行业中,公司并购越来越激烈,集中度越来越高。这种情况下,如果无法成为行业龙头,并且有可能因为市场竞争白热化而走下坡路,那么,把公司卖掉变现,未必不是一条明路。

    策划编辑 | 李峻

    音频编辑 | 陈子夫

    播音 | 邱博

    2018-03-27 13:38:20 回应

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