powerddt对《秋叶:如何高效读懂一本书》的笔记(1)

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秋叶:如何高效读懂一本书
  • 书名: 秋叶:如何高效读懂一本书
  • 作者: 秋叶 著/叶光森 整理
  • 页数: 244
  • 出版社: 北京联合出版公司
  • 出版年: 2015-7-1
  • 第1页

    秋叶:如何高效读懂一本书

    秋叶

    ◆ 序篇

    >> 读实用的书,第一层境界是你看得懂别人的道理,第二层境界是自己能照着讲出来,第三层境界是自己能有意识去运用,第四层境界是能用自己的话总结出来。

    >> 反复读几本相对结构化、体系化的关于某一领域框架和业务的入门经典书,反复读,读透了,就打下今天做事的方法论底子了。

    >> 先看《如何阅读一本书》,后来又看《学会提问:批判性思维指南》

    >> 如果觉得某个方面有必要了解学习,我至少会看十本同类书籍,然后仔细想想那些专家的看法是否一致,慢慢得出我在这个领域的思考框架。这种阅读方式叫主题阅读。

    >> 要成为一个领域的专家,我就必须先建立像专家一样的视野和格局来思考整个领域有哪些需要我去学习的问题。

    >> 准备了解哪个领域,就先写一个大纲,就像我自己要写这个领域的图书一样,然后开始大量买这个领域的图书。

    先看一本经典的,对照我的大纲,梳理充实完成后,开始读其他的图书,大部分内容相同的,跳过,然后看到不同的想法,自己思考一下,认同的,可以整合的,就列入我的大纲。很快,我就完成一个领域的主题阅读,并有了对这个领域的系统认识。

    >> 努力把作者的思维画成导图,这就是所谓的图读法。

    >> 麦肯锡金字塔原理里推荐的SCQA结构。

    情境(Situation):由大家熟悉的情景引入……

    冲突(Complication):这会带来怎样的矛盾?

    问题(Question):那我们应该怎么办?

    答案(Answer):提供可行的解决方案

    >> 图读法的更高阶段是做读书笔记PPT。

    >> 我们把这些漂亮的读书笔记通过微博账户@读书笔记PPT分享。

    >> 试着用自己学到的思考框架去理解作者的逻辑,然后写出书评。

    >> 框读法模式。

    1.介绍作者(社会地位、人生重要经历、此书写作时间、此书写作目的)。

    2.分享精彩片段。

    (1)直接分享书中的精彩片段,然后讲述自己也有过的共同经验。

    (2)特别交代作者所在时代的特点、弊病,有针对性地叙述作者的经历,总结作者通过此事是战胜困难还是被打败,然后分析造成最后结局的关键要素,思考解决问题的方式、手段是什么。

    3.最后总结本书的价值(本书适合的人群、所涉及领域的深度等)。

    >> 另外一种框架也被小伙伴归纳出来了。方法如下:

    1.列出本书想要解决的问题。

    2.作者看到目前社会存在的状况是怎样的。

    3.作者认为此问题存在的原因是什么。

    4.作者提出解决此问题的方法(不要照搬书上的,要先自己梳理成简单易懂的句子、段落):

    (1)写出总结句;

    (2)解释“总结句”;

    (3)你认为这个方法可行还是不可行;

    (4)不可行的地方在哪?或者哪个观点让你产生了共鸣?比如,根据作者提出的观点列举自己身边相关的事,再分析作者的观点是否客观等。

    5.以后遇到这种情况,你会如何解决?(请描述事实,不要表达你的感觉。)

    >> 所谓炼读,就是把一本书读薄的过程,但是不能仅仅满足于此,还得看出作者的思维逻辑才是成功。

    >> 老老实实把别人的观点抄下来,先有个印象,将来好有机会反刍,

    >> 这样的书一般是工具书,或者操作步骤写得特别清楚的书,看一百遍不如动手学一遍。

    >> 做记录的方式包括:

    1.写旁批,直接在书空白处写自己的想法。

    2.把给自己启发的要点的页码标注出来,写到书的扉页或者尾页,变成后续汇总的索引。

    3.马上把感悟心得发一条微博,回头复制粘贴也方便。

    4.直接拿出笔或者笔记本,做摘录。

    5.用手绘的方式画出书中有价值内容的逻辑框图。

    ◆ 上篇 知行合一

    >> 安德森指出:大众市场需要畅销商品,但是也有小众商品的需求。个别小众产品需求也许更低,但是整体而言,小众商品的价值可以超越畅销品。

    >> “长尾”实际上是统计学中幂律(Power Laws)和正态分布(帕累托法则)特征的一个口语化表达。

    >> 长尾市场也称为“利基市场”。“利基”一词是英文“Niche”的音译,意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。其实当年这个词如果直接翻译为“小众市场”就通俗易懂了

    >> 传统经济学认为:商品的价格等于市场充分竞争后的边际成本,这成本通过竞争可以降到最低,但永远不会是零。

    >> 交叉补贴

    >> 中国很多互联网项目大抵都是这个模式:先想出一个在网上能吸引人的点子,然后运营到一定规模,然后找风投融资,然后继续烧钱做规模,然后靠流量设计出商业模式,然后趁着规模还在增长,讲个好故事到股市上圈笔钱继续烧。

    >> 没有稀缺性的传播根本不会成功。

    >> 建立传递链和把你的信息送达给别人是完全不同的概念

    >> 构建参与感的三大战略是做爆品、做粉丝、做自媒体。

    >> 社群是慢慢养出来的,想靠金钱短期砸出来,做不到。

    >> 发烧的人很多,但是又发烧又会玩的人才是王道。

    怎么叫发烧?是你比别人更专业。

    怎么叫会玩?是你比别人有创意。

    >> 有了“专注”,才能“极致”,有了前两者,才能“快”。三者合一,才能积累“口碑”。

    而粉丝的口碑,第一能带来购买力,第二能带来成就感,这就让投入其中的人更加热爱自己的产品和工作。然后业务发展得越来越快!这就是一个正循环。

    这个正循环什么时候会被打破呢?答案很简单,规模是社群的敌人。

    >> 附着力法则所说的就是当被传播的信息是容易被注意、记忆的,就容易形成流行。

    >> 环境威力法则:

    人对自己周围环境的敏感度比他们所表现出来的更为强烈。流行的趋势需要一个发展的温床

    >> 从压力人到忙人,再进化到闲人,是一个人职场成长的三阶段。

    >> SWOT分析方法中,“S”代表优势(strength),“W”代表劣势(weakness);“O”代表机会(opportunity),“T”代表威胁(threat)。

    >> 作家王蒙说:“所谓天才,就是集中时间、集中精力。”

    >> 当企业在各项业务上都准备采用(或正在实施)成本领先战略时,可以考虑采用波士顿矩阵;但是如果企业准备在某些业务上采用差别化战略,那么就不能采用波士顿矩阵了。

    >> 通过绘制你的项目时间成本投资组合矩阵,你可以把目前的项目按资金投入和时间投入分类。

    >> 内部沟通良好,经常通过电子邮件进行私人或相关工作沟通的团队成员,一般比那些只会埋头于工作的同事,似乎更加开心,而且工作效率也更高。

    >> (1)生理需求:满足最低需求层次的市场,消费者只要求产品具有一般功能即可,这就是国产低端车的定位。

    (2)安全需求:满足对“安全”有要求的市场,消费者关注产品对身体的影响,这是国产高端车的定位。

    (3)社交需求:满足对“交际”有要求的市场,消费者关注产品是否有助提高自己的交际形象,这是国产引进车型的定位。

    (4)尊重需求:满足对产品有与众不同要求的市场,消费者关注产品的象征意义,这是豪车的定位。

    (5)自我实现:满足对产品有自己判断标准的市场,消费者拥有自己固定的品牌需求,层次越高,消费者就越不容易被满足,这是个性改装车的定位。

    >> 詹姆斯·瑞森提出了瑞士奶酪模型。瑞士奶酪模型也叫Reason模型或航空事故理论模型,其主要思想是:组织活动可以分为不同层面,每个层面都有漏洞,当不安全因素像一个不间断的光源,刚好能透过所有这些漏洞时,事故就会发生。这些层面叠在一起,犹如有孔奶酪叠放在一起,所以被称为瑞士奶酪模型。

    >> 用王尔德说过的一句话作为结尾:“‘经验’是每个人为自身错误所赋予的称谓。”

    >> AI是肯定式探询(Appreciative Inquiry)的缩写,这是美国管理专家大卫·库柏里得开发的方法,他希望人们在沟通时把焦点放在个人本身的长处、正面的特质和潜力上,而不是弱点上。

    他建议用“目前什么进行得很顺利”取代“有什么问题”的提问

    >> 所谓“黑天鹅”,是指极不可能发生,实际上却又真的发生了的事件。

    >> 在浅碟市场,股票市场的特点是换手率高,市盈率高,股票价格波动大,波动之中券商赚手续费,上市公司融到资本,政府得了税收,庄家套住了散户资金,最后损失的全是中小投资者。

    2017-07-12 08:09:22 回应

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