必然 (3)

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    “比免费更好的”原生性特征:即时性/个性化/解释性/可靠性/获取权/实体化/可赞助/可寻性 数字商品/服务正变得越来越流动,比如音乐由可下载到可实时收听流媒体,“流动”让产品和服务变得更有活力、更可拓展。 ...
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    人工智能/机器人“无所不能”,得益于廉价的并行计算+大数据+更好的算法。与其害怕工作被人工智能替代,换个角度看问题,人工智能是在改变我们的工作内容。
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    30年前,“形成”被许多人不解、不测,是最好的互联网创业年代。30年后看今天,很可能也是如此。 事物的迭代速度如此快,已经不能用完全静态或缓慢动态的眼光思考未来,一切科技都在加速,以不可理解的速度迭代、...

刘强东自述 (15) 更多

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    原来新蛋当年还在中国NO.1过
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    提高行业效率,降低行业成本
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    按这么说的话,京东跟非常多的供应商都做了信息系统对接(API?),有一个庞大的团队在维护产品对接
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    售后服务、呼叫中心服务也能开放?这也很厉害的边界拓展
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    不由人来定价,有系统根据成本、竞对价格等每半小时调整(现实发现很少有变化),牛。 对算法要求很强
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    员工使用了多少胶带、纸箱,加了多少油...是否有浪费等等,都能体现在京东的系统里 - 这不就是线下运营线上化、智能化吗? (1回应)
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    这一章基本没干货,只是模糊表达需要保持较好现金流的重要性
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    这一章的思考受益很大,从中得到的洞察包括: 是否应着手优化团队能力,让每一层能往8150上靠;ABC,意味着要对再下一层更为了解,以为需要推动让下级对C层更为了解;每一层都应有持续的能力提升机制,而非只针对...
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    四级评价体系-上级/平级/下级/下下级
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    能力价值观体系/ABC原则/8150原则/一拖二原则/Backup原则/24小时原则/"No"原则/七上八下原则 印象深刻的是“ABC”和“8150”
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    8150 - 管理者直接汇报不少于8人;副总裁直接管15人;同一工种基层管理不低于50人
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    真的能做到对管培生进行家庭背景调查吗?
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    晋升通道与培养机制挂钩,狠
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    什么是“京东领导力模型”?
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    创业之初,请有丰富经验的人之一风险在于,是否能真正深入考虑初创的条件,优先解决问题,而非引入较成熟的流程和做事方法(适用于大型/成熟企业的) (1回应)

大数据时代 (1)

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    快速思维vs慢性思维的说法很有启发性,一语道破为什么人们喜欢用最直接的想象中的关联关系来解释当前的事情。