创业者手册 (3)

  • 第1页 序言
    1. 初创企业绝不是大型公司的微缩版。 Think：在付出了几十年的惨痛代价之后，终于有一部分人认识到了这个问题。但大多数人还是不知道这个事实，在中国情况更糟糕~~而且，即使是看到了这个问题的人大多也没有决心...
  • 第1页 如何阅读本书
    这本书看了很久了，突然想从头再看一遍，并记些笔记，以便分享~~ 1. “本书并不是小说，它的目的是通过系统化的指导帮助创始人建立一家成功、可盈利、具有升级能力的企业。” Think：看多很多书，没有一本像这本...
  • 第1页 如何阅读本书
    “本书并不是小说，它的目的是通过系统化的指导帮助创始人建立一家成功、可盈利、具有升级能力的企业。” 看多很多书，没有一本像这本书一样，可以对创业者在创业过程中的各个环节进行如此具体实际地指导。更NB的...

现在，发现你的优势 (8) 更多

  • 第257页 实用指南
    这里提到了引导员工创造佳绩的最佳机制是：员工与其直接主管定期举行卓有成效的会面。会面中可以问以下三个问题： 1. 你未来3个月中将关注什么问题？ 2. 你打算获得什么新的知识、新的发现？ 3. 你希望寻求什么样...
  • 第252页 使用指南
    这里提到了用来界定高效率文化的十二个问题。我建议向每个经理的员工问这12个问题；回答采用5分制（5-表示“非常同意”，1-表示“非常不同意”） 1. 我知道对我的工作要求吗？ 2. 我有做好我的工作所需要的材料和...
  • 第239页 两大核心信条
    这本书相信的两大核心信条是： 1. 每个人的才干都经久不变，与众不同 2. 每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域 这两点，本人是不能完全同意的，因为我相信人是有无限的发展空间的，恩赐是可以求得的。但我也...
  • 第198页 我的主题能证明我现有的职业选对了吗？
    这应该是个经常被问到的问题。 这要从两个方面看：领域和分工。 你的才干在大多数领域内都能找到发挥的地方，但如果选错了分工那就容易限制你的才干发挥了。
  • 第188页 我如何控制弱点？
    以下五个创造性的策略是我们采访优秀工作者而提炼的精华，可以用来控制才干方面的弱点： 1. 把事情做得好一点 2. 设计一个支持系统 3. 用你的超强优势主题来盖过你的弱点 4. 找一个伙伴 5. 停止做这件事
  • 第77页 才干的蛛丝马迹 - 如何识别自身才干？
    三点：渴望、学得快、满足感
  • 第60页 才干 - 你的哪些方面经久不变？
    这里讲的是整个理论的基础。 为什么你的才干经久不变和与众不同？ 因为： a) 你的模式由你的大脑中的联接形成 b) 到了一定的年龄，你是不能换一个全新的设计的 -- 你的才干是经久不变的。
  • 第42页 三个革命工具
    这里定义了“优势”这个名词： 才干（talent）：是你油然而生并贯穿始终的思维、感觉或行为模式。优势识别其所评测的便是你的各种才干主题。 知识（knowledge）：由所学的事实和课程组成 技能（skills）：是做一...
> 大绍鹏的读书主页