无条件养育 (7) 更多

  • 第152页
    这恰恰就是孩子淹没于表扬时被压制的发挥和深思,一旦我们予以评判,他们就会趋向停止思考和讨论他们所做的事情。
  • 第88页
    要想改变行为,必须从改变思想开始。
  • 第53页
    可以说我们的任务是“掌管”,即为孩子创造一个健康、安全的生活环境,提供指导、设定界限,但并非“掌控”,即苛求绝对服从、依赖于压迫或无休止的规范。事实上,我们需要“掌管”帮助孩子获得“掌控”自己人生...
  • 第35页
    当一个人把自己的价值感建立在是否迎合自己或他人的期望时,最开始的后果就是自我评价的剧烈起伏。
  • 第23页
    人们普遍认为,在工作单位、学校和家庭,强势群体压迫弱势群体的手段不外乎两种:要么惩罚不服从、要么奖励服从。 但和惩罚一样,奖励永远都不会帮助某人对某项任务或行为产生责任感,一旦没有报酬,就失去了做这...
  • 第11页
    教室的要素并不在于老师教授了什么,而在于学生学到了什么;家庭也是如此,重要的是孩子接收到了什么信息,而非我们认为我们在传递什么信息。
  • 第9页
    某个良好的交流方式,需要1500~5000次的练习才能够做到得心应手、熟能生巧。 “这很难,但仍值得我们全力以赴。”

美国陷阱 (6) 更多

  • 尾声
    看看伊朗的局势。我们怎么能够眼睁睁地看着我们最大的工业集团放弃在伊朗辛苦打拼得来的巨大市场呢?仅仅因为美国贸然决定退出伊核协议,对德黑兰实施经济禁运,全世界就都要照着它做吗?道达尔集团控制着全球最...
  • 50
    美国司法部门只信奉力量对比,强者为王,而且它可动用的资源极为丰富。
  • 32
    自1945年后,每年巴黎的美国大使馆都会挑选他们认为有潜力的政治新星,美其名曰“青年领袖”,邀请他们去华盛顿访问。这种“培训”面对的是政治新贵,或者国家行政学院的毕业生。奥朗德、萨科齐、阿兰·朱佩、玛...
  • 31
    商场如战场。如果你想在这里寻找爱的痕迹,坦白地说,你还不如买条狗。
  • 11
    交易!条件!协商!自从我们开始讨论目前的情况,斯坦和莉兹对我就只讲协商,而不依据事实和证据进行判断。
  • 5
    柏珂龙属于精英阶层,而且是精英中的精英。他是一位“X-Mines”,跻身于一个“小型贵族圈”,这个团体由每一年巴黎综合理工大学和国立巴黎高等矿业学院前20名最优秀的学生组成,甚至可以说是共和政体下的寡头。20...

拿破仑传 (3)

  • 第501页
    “爱荣誉之心有如撒旦筑桥,这个魔鬼想筑桥以越过混沌,走向天堂。但是枉然!荣誉是沟通过去与未来之间的联结点,他却被深渊所阻,无从走向未来。除了我的名字外,什么也没有留给我的儿子。”
  • 第501页
    名声是拿破仑自负心的最高目标。他的全部精力都指向这一目标,包括:他对自己非凡才能的意识;他的历史使命感;他 的荣誉感;他的尊严;少年时的梦,青年时的筹划,成年后的功业和囚徒的不安。后世这个模糊不定的...
  • 第341页
    像我这个白手起家的布衣,焉能有片刻的停顿?我这样的人被迫不断的向上攀登,攀登,一旦中止攀登,将注定要毁灭。

高效能人士的七个习惯(精华版) (6) 更多

  • 第344页
    我们认为爱情保鲜的秘诀就是交谈,特别是讨论彼此的感受。
  • 第247页
    通常情况下,问题都源于体系,而不是人。再好的人置身于一个糟糕的体系中,也不会有好结果。想赏花就要先浇水。
  • 第190页
    对人不可讲效率,对事才可如此。对人应讲效用,即某一行为是否有效。
  • 第134页
    领导不同于管理。领导是第一次创造,必须先于管理;管理是第二次的创造。 领导和管理就好比思想与行为。管理关注基层,思考的是“怎样才能有效地把事情做好”;领导关注高层,思考的是“我想成就的是什么事业”。
  • 第33页
    我对生命的一种最深刻的感悟就是:要完成最渴望的目标,战胜最艰巨的挑战,你必须发掘并应用一些原则或自然法则,因为它们恰好左右着你苦苦期待的成功。
  • 第24页
    一个简单的问题可以作为衡量伟大领导者的重要变量之一,即掌权者的内在动力、性格和抱负的真正用意是什么?无论他们说什么或怎么伪装,即使不是马上,但随着时间的推移他们内心真正的想法绝对会表现在决策和行动中。

奈飞文化手册 (7) 更多

  • 第163页
    最好的公司有意地制造不平等。
  • 第100页
    专家的缺点就是他们太清楚目前的限制条件了。一个非专业的人有着全新的视角,有时可能会因为自己的一无所知而绕开这些限制。
  • 第89页
    数据可以被当作一个挡箭牌,抵挡本该用主观判断来做出决定的责任。基于真实数据来做决定会令人们感到更自在,部分原因是:如果决定是错误的话,就可以把责任推到数据上面。
  • 第85页
    商业上的一个巨大危险就是,有人因为自己强大的说服力赢得争论,而不是依靠观点本身。
  • 第83页
    我们会梳理对方的观点,尽管并不总是认同某人的观点,但会觉得对方真的很聪明,于是就想弄明白他为什么会这样想。这种对彼此智慧的尊重以及对探究对方观点基础的真正渴望,推动了辩论的激烈进行。
  • 第29页
    管理最重要的工作是专注于建立伟大的团队。
  • 第18页
    困难成就伟大的团队,深挖问题的本质成就伟大的团队。
<前页 1 2 3 4 5 6 后页>