kongxx的笔记(87)
匠人如神 (8) 更多
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改造石头
我们在经营企业的时候，最需要的东西既不是金钱也不是设备，而是弹性思维，或者说是创意。人之所以为人，是因为人有创意，越是优秀的人越能提出特别好的创意，所以我们从来不会期待一块硬邦邦的石头能够产生什么... -
为自己而工作
我平时经常对员工们说：“你们要为了自己的幸福而努力工作。” 不要说为了公司，工作是为了自己。自己最重要，公司是其次的，公司只是大家实现幸福的一种手段而已。 -
让擅长和不擅长的领域形成互补关系
那些在自己擅长的领域还频频犯错的人，我认为他们是过于自信了。如果是自己不擅长的领域，估计就要谨慎得多吧。人一旦有了谦虚的态度，对别人的话就更听得进去，也更能借助身边人的力量，有时候反而更容易获得成... -
只有竞争才能进步
我个人认为，凡是受到国家保护的品牌或产业，其前途多半堪忧。因为它们受到保护，就不会吃太多苦头，不吃苦头肯定就经不起挫折。 -
获胜的意义
有竞争的地方，就会决出胜者。胜者胜出的过程可能多种多样，但我认为，成为胜者之后的表现才是关键所在。 -
两种自我辩护
每个人心中，都住着一个检察官、一个律师和一个法官，所以我认为人们的自我辩护也分为两种：一种是为了让自己的一生取得更大的成就，坚决贯彻自我的主张；另外一种可能就是消极的，属于自我辩解的那种。 -
重要的是未来
工作中最不可缺少的是创新精神，无论什么工作，都可以不断改革、不断创新，所以对于我来说，访问本田公司的工厂，至今都是一件十分愉快的事，因为我一去，就可能看到工厂发生变化，哪怕是很微小的变化。 -
第1页 宝贵的第一步
日本有谚语道：“再会爬树的猴子也有从树上掉下来的时候。”告诫人们不要漫不经心、粗枝大叶。对这种由于不用心而造成的失败，我是不会原谅的。我唯一能原谅的是，为了进步而挑战新事物时所发生的失败。就好比猴...
人件（原书第3版） (14) 更多
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第180页 24 再谈团队自毁
大多数管理者对加班是否有帮助还是心存怀疑的，通过如此多的加班加点来完成项目，很难证明他们的管理技巧和能力。 。。。 答案：他认为我们并非是要通过加班来完成工作，而是希望能够在工作根本无法按时完成时通... -
第169页 23 团队自毁
如果大家认为不允许他们自己犯下任何错误时，你就传递了一个对团队不信任的信号。没有什么比这个信号更能够阻止团队形成了。 大多数管理者都认为自己善于判断他的下属何时值得信任，何时需要质疑。但就我们的经验... -
第143页 19 在这儿很开心
最优秀的组织会有意识地去最求成为最佳。这样的共同目标提供了一致的方向、合作的满足感和强大的凝聚力。这样的地方滋生一种永恒之地的观念，感觉只有傻瓜才会去其他地方寻找工作----如果你走了，大家会把你看作... -
第140页 19 在这儿很开心
忠诚是可笑的：谁会对一个视自己员工如部件的组织效忠？这种阴暗效应产生恶性循环，离职又造成了更多的离职。 -
第130页 17 与他人良好合作
团队磨合需要时间，而在磨合期内，团队的组成不能轻易改变。如果你使用被动应付的合同工策略，你不可能磨合出一个团队。事实上，你管理的一群员工也基本不可能称为一个团队。 -
第118页 15 谈谈领导力
实际上，最为卓越的领导力----大家真切表达出来并且深深敬重的那种----经常来自于那些没有地位权利的人。这样的领导力通常发生在公司层级结构之外。 -
第116页 14 霍恩布洛尔因素
我们无法改变这个整体现象,但可以在自己的领域做出改变。最成功的管理者总是能摇动熵、带来正确的员工，并让他们展现自我，甚至允许他们偏离公司的标准。你所在的组织可能已经僵化了，但可以让你负责的部门幸免于... -
第40页 06 苦杏素
管理者的作用不是让大家去工作，而是创造环境，让大家可以顺利开展工作。 -
第29页 05 再谈帕金森定律
生命苦短，不能在工作中虚度光阴。只要大家热爱工作，就不可能让一项工作变得遥遥无绝期——这会推迟获得他们向往的满足感。在不需要降低标准、牺牲质量的时候，他们和你一样，期望工作能快点完成。 -
第23页 04 质量----如果时间允许
管理人员设定的不可达到的期限威胁着产品的质量，但他们不会这样去思考这一问题——他们自认为给了团队一个有趣的挑战，可以激发他们去追求卓越。 -
第16页 03 维也纳在等你
让定薪员工加班是无知的管理人士脑海中的臆想。 压力不会让人工作得更好--只是工作得更快。 -
第11页 02 干酪汉堡，做一个，卖一个
对于盲目尊崇生产世界管理风格的管理者来说，员工的独特个性是一种持续的困扰。人性化的管理者却能认识到正是这种独特性使得项目团队产生了化学反应，是团队充满活力与高效的源泉。这是需要培养的。 催化剂很重要... -
第9页 02 干酪汉堡，做一个，卖一个
你根本不需要使用严格的度量来促使大家工作——大部分人是热爱他们的工作的。你有时可能需要采取一些手段让大家少工作一会儿，这样就可以做一些更有意义的工作 -
第8页 02 干酪汉堡，做一个，卖一个
营造一个不容许任何失误的氛围会让大家持有戒心。他们不愿去尝试那些有可能变坏的事情。当你试图体系化流程时，当你倾向于墨守成规时，你就在强化这种戒心，于是大家就会人为地被禁止做出关键的战略决策，因为他...
淘宝技术这十年 (2)
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第28页 第二章 个人网站的升级
好的架构是进化来的，不是设计来的。 好的功能也是进化来的，不是设计来的。 -
第27页 第二章 个人网站的升级
任何牛B的人物，都有一段苦B的经历。