培养部下的100条铁则 (3)

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    1、该说的就要说,当你觉得他不好的时候,就要把你该说的都要对他说出来。这是作为领导者的第一课,也是用行动表示关心对方的方法。该说的事情没有说,这是不关心对方的表现。很多人都认为只有上司训斥我了,才证明..
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    1、建立信赖感。 2、不要以自我为中心。 3、不要“牺牲“部下。关注所有部下的工作,并且要迅速采取相应的处理措施。 4、自己来承担麻烦的事情。 5、对周围的人有说服力。对上司及其他部门该说的就要去..
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    1、培养部下就是要改变他们--改变习惯、能力、态度。 如果你尽了很大的努力,但对方始终没有变化,那么这就不算是培养员工。 三大改变要点:1、改掉坏习惯。不良习惯:缺乏沟通、团队意识差、疏于向上...

顾客为什么购买 (2)

  • 下半部
    17、在使购物经历变得尽可能轻松、舒适、方便之前,你根本无法知道购物者要买多少东西。 18、让广告牌跟着购物者的眼光走。一次传达一点信息,一层意思。你应该四处走走,每走一步问自己几个问题:购物者在这会干...
  • 上半部
    零售购物学专业名词,关键句子: 1、推搡效应(拥挤,被打扰都是销量的杀手) 2、把商品放在真正购买者能随手拿到的地方。(注意:是真正的购买者) 3、关注顾客进,挑选,离店的路线通道,调整商品布局。 4... (2回应)

管理就是沟通 (1)

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    一、沟通的作用:1、信息传达,2、鼓舞士气,3、表达态度,4、说服他人,5、塑造生存世界。 二、沟通金字塔: 实施 什么时间(承担责任,发出指示) 筹划 怎么做 印..