aabb2021对《破格》的笔记(1)

《破格：强者思维与人生跃迁》读书笔记

破格：强者思维与人生跃迁
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用强者的视角解读现实
一些强大心力所体现的特征：
对目标很笃定，对负面的外部因素有较强的免疫力；
能够快速消化失败，用更好的状态劫后反弹；
不被焦虑控制，大多时候都能保持相对平静的状态；
活在理性的框架内，做重大决策时能够深思熟虑；
有勇气落实艰难的决定，不因情绪摇摆而搁置；
目光长远，不易被当下的诱惑过度干扰；
我们想要让心力饱满，给自己带来稳定感，最重要的事情就是降低外部事物的不确定性对我们内在的侵扰。你是否经历过如下场景：
努力复习考试，但是常常担心自己考不好，甚至焦虑到无法入睡。
刷朋友圈看到别人家的海景别墅，再看看自己的斗室，瞬间对于未来更加失落、迷茫。
买了一只持续看涨的股票，结果刚买就下跌，好怕钱都亏掉，于是忍痛割肉！结果刚卖又涨回来了！
交到了一个优秀的男朋友，但是总担心他背着自己喜欢其他人，每天不得不查一次他的手机才满意。
昨天给老板提交了项目计划，结果今天他进公司的时候阴着脸，没有跟我打招呼。是不是对我的工作不满意？
某人答应给我推荐工作，结果简历递出去很久都没有结果，早知道他这么耽误事儿就不相信他了！
这些类似的场景都在消耗甚至压榨我们的心力。对不确定性的恐惧和对确定性的盲目倚赖都会让我们变得情绪化，一旦进入焦虑、恐惧、失落、悲观等负面情绪，我们就会不可避免地变得脆弱，进而无法用强有力的心智来做好当下，铺垫未来。因此，有些人为了避免不确定性给自己带来的负面影响，会极端地厌恶风险，所有决策都以低风险为首要标准，借此保全自己的安全感。但安全感未必能带来高收益，随着他们一次又一次地进入最低风险的选项，会不得不丧失大量真正有价值的机会，慨叹为什么低风险与高收益总是难以兼容。
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聚焦于那些真正可控的因素
自信的最高级，不是无条件地相信自己，而是在各种不确定性当中始终拥有一颗平常心。也许有人会说，平常心，不是人人都有吗？难道不是每个平常人都有一颗平常心？那么让我们看看下面这些平常的行为，这些行为有多平常，平常心就有多难得：
只相信自己愿意相信的，不相信自己不愿意相信的。
只希望别人包容自己的缺点，却不愿意接纳别人也会有缺点的事实。
幸运的时候误以为是自己的实力，而不幸的时候认为老天待自己太薄。
失败之后一蹶不振，无法接受任何人、任何事都具有失败的可能。
相信上面的状况在我们的日常生活中并不少见，人们最擅长把自己束缚在主观意识当中，好似地球围着自己转，却对现实中的概率和规律视而不见。
并不是平常人就一定具备平常心，往往是那些不平常的人，才能修炼出一颗平常心。平常心是他们理性思考的土壤，让他们充分接纳与分析自己所面对的问题。他们尊重这个世界的客观规律，明白它并不以个人意志为转移，并且清晰地知道，只有在承认客观规律与客观概率的前提下，才有可能真正把握命运。
如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。只有具备了平常心的人，才能在做事之前深刻地理解事物本身所具备的不确定性，从而深思熟虑，做出周全的努力，在结果出现之后，也能更坦然地面对现实。他们不会为了不确定性提前消耗自我，而是把所有的精力灌注在自己可以控制的当下，让每一份注意力价值最大化。
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现实解读力对人生的影响
这个世界上纯粹的好人不多，纯粹的坏人也不多，最多的是在不同环境下好坏切换的普通人；全身是优点的人不多，全身是缺点的人也不多，最多的是时而展现优点时而展现缺点的普通人。因此，每一个人都不是脸谱化的，而是极为立体的。一个非常自信的人，不免会显得有点自以为是；一个在乎他人感受的人，不免会显得有些优柔寡断；一个决断力很强的人，不免会有武断冲动的时候；一个格外优秀的人，很难说内在不藏有一些自傲。面对这些特质，习惯正向解读的人会解读为自信、贴心、有魄力、很优秀，但是习惯负向解读的人就会感到对方自以为是、优柔寡断、刚愎自用、自视清高。我们常常认为自己的内心活动他人感知不到，但是人们在感知他人对自己的好恶时，并没有那么迟钝。当我们感受到对方不欣赏、不支持、不接纳、不认可自己时，潜意识里难免生出不舒服的感觉，从而越来越难有热情将这段关系持续维系。
我们如何应对环境，完全源于我们如何解读环境。我们对外界的解读与我们的内心世界是互为镜像的，也变相地影响着自己在现实中做人做事的模式。为什么赞美他人是纵横四海的社交工具？因为人们更喜欢与能看见自己优点的人交朋友，即便是一个只能看到别人缺点的人，也会更喜欢能看到他优点的人。人性使然耳。所谓可怜之人必有可恨之处，未必是此人做了什么坏事，而是他认为世界面目可憎，就必然不会受到世界的优待。现实可能被扭曲成我们想象中的样子
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用意义解读法解读自己的人生境遇
有些人生于富豪家庭，虽然从小锦衣玉食，但是看着成就如山的父辈，不免会感到自己再难逾越高峰，于是虚无感顿生，不知自身努力奋斗的意义何在；有些人出生于普通家庭，虽然起点很低，但是更容易逾越，自己的每一次进步都是整个家庭甚至是整个家族的进步。自己的存在让周围的环境发生了巨大的积极变化，会给自己带来巨大的肯定，所以后者心目当中对于意义的感知，反而比前者更加强烈。“有”的价值是通过“无”来展现的，“无”的意义是通过“有”来明确的，这就是“大成若缺，其用不弊。大盈若冲，其用不穷”。满与虚，盈与缺，是一种相对性的存在，这中间的变化就是意义的流转。所以，我们毕生对于意义的感知都是相对的，与我们所处的环境、自身解读的方式息息相关，也正是因为意义解读能力与实践能力的差距，才诞生了命运的强者。
我们可以为自己设计目标，但是人生却未必是照着剧本走的，除了我们可以设计与控制的事情，还会有很多不可避免的事情闯入我们的人生。没有人愿意平白无故地承受痛苦，即便是内心最强大的人；也没有人能够避免承受痛苦，即便是最富有的人。因为在人生的设定中，痛苦是不可避免的：如果选择了竞争，就必须承受可能失败的痛苦；如果选择了爱情，就必须承受可能不被爱的痛苦；如果选择了生育，就必须承受时间与精力被孩子分割的痛苦；如果选择了事业，就必须承受目标与现实之间存在差距的痛苦；如果拥有至亲之人，就必须承受生离死别的痛苦。我们的态度是可以自行选择的，但是命运当中的无常是无法进行选择的。在可以选择与无法选择之间，我们唯有加强前者，才能实现两者的最佳调和，才能让自己更加强有力地面对现实。
人生当中有无数不可避免的事情，如果我们把它当作困难，就会觉得自己真的很难；如果把它当作挑战，就会觉得自己进行了一个优化自我的学习过程。在这个过程当中，我们对自我的认知会加深，会感受到不完美带给我们的意义，而且这种对困难的解读方式会在一次又一次克服挑战的过程中得以锻炼和加强，再遇到同等难度的挑战时，曾经的手足无措早已变成当下的波澜不惊。
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欲望管理，人与人心智的分水岭
在管理欲望之前，我们需要对欲望进行分类，从功能角度可以将欲望分为两类：碎片型欲望与战略型欲望。什么是碎片型欲望呢？比如，刷剧、购物、旅行、聊八卦和追逐很快过时的新闻热点等。这些欲望都是非常碎片化的，短期内能让我们的心情放松，但是从长期来看，它们对于我们的人生影响甚微。什么是战略型欲望呢？比如3年内升为中层管理者，5年内拥有1000万的可支配资产，启动一个有前途的副业对冲35岁之后的职场风险，等等。战略型欲望属于想和做之间周期长，做和验证之间周期长，阶段性成果较容易模糊的目标（即便努力了，它的成果在短期内也未必很明显，也有可能因为战术的调整而影响目标的实现），但是对于更长的周期而言，它们是人生中重要的一环，不走这一环就很难到下一环。作为奠基石一样的存在，它们对人生的影响巨大。前者的实现过程很容易，因为门槛很低，我们能在短期内得到正向反馈。而后者的实现过程可能伴随着煎熬，因为欲望越大，门槛越高。由于缺乏耐心、方法失当，大多数人注定被挡在门外，只有少数人能够明白复利的意义，在时光中收割价值。
拉长周期对于现代人而言，活到70岁以上已经不是一个难题，我们有足够长的时间去做好我们想做的事。所以，在设定目标时可以站在一个更长的周期里，以3年、5年，甚至10年为周期规划一个目标，都是非常合理的。对于成年人而言，每天之间的差别实在是太小了，甚至在每年的年初和年终，也不会觉得有太大的变化。但是足够长的生命周期让我们人生当中那些看似困难的目标有了实现的可能。我们完全可以脱离以年度为节点来制定目标，因为事实上，那些影响我们终身的事往往在一年内根本无法完成。因此，在实现我们的战略型欲望时，可以适度把周期拉到5年甚至更长。
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立足外部需求，吃透红利
我的个人优势相对市场需求是否处在稀缺位置？我所处的行业目前在该行业周期的哪个发展阶段？我的职业收入随着年龄增长是否具备正向可持续性？如果你的答案是稀缺、早期、可持续，那么恭喜你，你未来有很大的概率变“土豪”。如果你的答案是不稀缺、晚期、不可持续，也许你应当考虑换一份更有前途的工作了。
优势的稀缺性。作为一个人才，市场上有多少人和你所持有的能力、资源相近？
我们会看到不同的职业之间，收入有非常大的差距。因为每个领域需要不同的进入门槛、从业经验、资产规模、能力架构、所辖资源……当一个人能满足的指标在其所奋斗的领域具备足够的稀缺性，那么他就有更大的概率获得更多的经济收益。
只有拥有稀缺性优势，才能得到稀缺性待遇。
价值的可持续性。随着从业时间的推移，你在这个市场的价值是增加的还是减少的？
职业的薪酬与体面自然重要，但是可持续性会在我们的后半生发挥越来越重要的作用。如果自身的职业不具有可持续性，自己又不能另辟蹊径开拓沃土，那么很可能在我们最年富力强的时候已经是此生的高光时刻了，等到四五十岁有更丰富的社会经验和更旺盛的经济诉求时，这些职业却不再需要我们了。大家都希望人生的高光时刻来得越早越好，没有多少人愿意忍耐几十年的孤独打磨，等待中老年时才发光发热。但是从人生幸福度而言，倒吃甘蔗——越往后越甜，才是更好。我们去日本、韩国、美国，都会看到很多高龄的服务业从业者，不少人在年轻的时候曾有过体面的工作与生活，但是老了之后，在个人生产力最低下的阶段，不得不从事极为消耗体力与尊严的工作，这是非常艰难的挑战。无论生活品质、经济收入、个人尊严，还是社会地位，都是入奢容易入俭难，如果人到中年才发现曾经引以为傲的一切不可持续，那种衰颓的无力感比年轻时的困窘更令人痛苦。
人无远虑，必有近忧。资产积累型，自身的经验和收益都具备可持续性；时间售卖型，每个月更像一手交钱一手交货，收到的是很快就花完的工资，交出的是再也不复回的青春。
资产积累型父母传承给孩子的是资产积累的生存模式以及可继续积累的资产，时间售卖型父母传承给孩子的是如何更高效率、更高品质地售卖时间。
因此，我们在考量一个职业的时候，需要考虑这个职业带给我们的收益是否是可持续的。这个收益包括收入以及在市场上的可兑现能力、经验与社会资源，它们是否会因为我们的年龄增长而过早衰减。如果人到中年，收益的衰减不可避免，我们就需要考虑一下，如何增强自己的抗风险能力，能够让自己的后半生延续前半生的积极增长。这个方式必须是积累型的，这样才能随着经验和时间的推移令自己持续受
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用极简的标准自我管理
长期把注意力放在事物的积极方面，发现自己的幸福感越来越强了。注意力是我们与外部世界之间的管道，让我们感知世界、改造世界，也被外部世界所改造。那么如何使用注意力，才能让我们与外部世界的交互价值最大化呢？我们可以简单地以两个指标来衡量注意力的使用情况，一个指标是事情与自己的相关性，另一个指标则是事情对于自己的价值。
第一象限：把注意力放在与自己相关性强且价值高的事情上面比如，执行工作中的重要目标，提升工作中的必备技能，搞定合作中的“大咖”人物，思考一个全新的创业计划。当我们把注意力放在第一象限时，会很显著地给我们带来能力与潜在收益的巨大提升。
第二象限：把注意力放在与自己相关性弱但价值高的事情上面比如，研究外太空最新的探索成果，聆听美妙的音乐，去福利院做义工，在网上呼吁群众为灾区捐献物资。当我们把注意力放在第二象限时，虽然给我们带来的功利化收益较少，但是精神世界的满足较大。
第三象限：把注意力放在与自己相关性弱且价值低的事情上面比如，讨论同事的私生活，在大街上围观吵架，听信和传播一些谣言，刷社交网络羡慕别人的光鲜生活。当我们把注意力放在第三象限时，不仅不能给自己和社会带来正面价值，还有可能产生负面影响。
第四象限：把注意力放在与自己相关性强但价值低的事情上面比如，关注别人对自己的闲言碎语，与不适合的人在恋爱中纠缠，陷入对未来的幻想却不能付诸行动。当我们把注意力放在第四象限时，我们会被负面因素所掣肘，而且这些因素往往带来心理层面的干扰，让我们无法精力充沛地活在当下，无法把注意力聚焦在那些有价值且与自己相关性强的事情上。
注意力就像一种以时间为单位的资产，影响总资产价值的，在于它用多少时间锚定了什么样的事情。单位注意力×价值系数×时间总量=注意力总价值。每个人每天都拥有24小时，这是世界上少有的公平配给，但是并不是每个人每天都能拥有8小时以上的高品质注意力。有的人将注意力放在高价值系数的事情上，从而让时间发挥了巨大的价值；有的人将注意力耗散在低价值系数的事情上，让时间这种免费的、公平的资源，无法充分发挥价值。
像打理个人资产一样打理自己的注意力资源。有人将思维的短视和远视定义为穷人思维与富人思维，其实这本质上就是一种注意力资源的分配。有的人把注意力放在增长上，有的人把注意力放在生存上，两者的价值系数有很大差距，最终，聚焦增长的人真的可以做到增长，聚焦生存的人只能做到生存。两种人长期生活在完全不同的思维模型中，应更好地适配自身的环境，在环境的限制之下，自己的思维模型之中，尽其所能寻求最优解。持续贫穷的根源在于注意力资源的持续贫穷，甚至可以说从未聚焦过注意力在一些真正创造财富的事情上，以至于个人注意力资产的品质极低，无法用于创造财富。
有句话叫作“你不理财，财不理你”。也就是说，如果你不考虑和执行与理财相关的事情，财富也就与你无缘。这个道理放在注意力管理上也是非常合理的，如果我们不能将自己的注意力放在那些真正产出价值的事情上面，那么真正的价值就会与我们无缘。当我们没有充足的启动资源，没有成熟的人脉，没有家族的支持，那么我们唯一的资产就是自己的注意力，唯有长期地、大量地将自己的注意力灌注在那些与自己相关性强且价值高的事情上面，才有可能比初始条件较好的人更具效率优势：更容易在自己所从事的领域拔尖，更容易找到自己的竞争优势，更容易形成个人资源的护城河，从而在复利成长的路上迎来拐点。如果无法意识到这个道理，反其道而行之，那么就注定只能在低效能奋斗中求生存。
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自我觉知，注意力管理的核心能力
我们每个人体内似乎都有两个小人儿，一个叫作情绪，愚蠢而强大；一个叫作理性，聪明却懦弱。我们常常会发现，理性小人儿刚发表意见让我们干点儿正事，情绪小人儿就按捺不住寂寞，悄悄现身，神不知鬼不觉地与我们肆意纠缠，以至于我们将原本要干的事情忘得一干二净。
我们那些理性的、抱有目的的注意力往往会被那些情绪化的、毫无目的事情所稀释，直到稀薄到无法坚持原有的任务，我们的注意力资源也在这个过程中不断流失，无法发挥应有的价值。所以，面对内外环境对自身的影响，我们必须具备一种自我觉知的能力，如果不能对自身的理性思考与情绪予以觉知和分辨，就无法驾驭高品质的注意力资源，从而给自己带来诸多困扰：
当一个人评价自己的时候，会对自己的善良特质非常认可，但是对阴暗特质很可能模棱两可，或者认为那是一种不得已。日常生活中我们见到阴损的人、狭隘的人，恐怕很难客观地评价自己的阴损与狭隘，因为人都是爱自己的，倾向于对自己所有的想法和行为加上合理化的滤镜。但是也正因为这个合理化的过程歪曲了现实，让我们无法真正看清自己。这个过程就好像修东西，看清楚每个零件才好下手修理，让它变得更好。我们看自己的时候如果可以不带任何好与坏的情绪，站在上帝视角，就能更清楚地看到自己是什么人，为什么得到了此刻的人生。
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如何提升自我觉知能力
随着信息传递效率的提升，我们精神世界的满足阈值被持续拉高。在古代，文人连鸡毛蒜皮的事情都能上升到吟诗作赋的境界，再单调的音乐也能踏歌起舞。但是对于现代人而言，那些很多古人视为十分有趣的事情，早已显得枯燥乏味。现在，每天打开手机之后，海量的信息扑面而来，我们能够看到全世界最美的人，最有品质的生活方式，最精彩的人生样本，最心旷神怡的风光美景。这些信息充分刺激着我们的感官，让我们感受着世界的丰富多彩，然而一旦脱离这些刺激，看到自己简单庸常的生活，与明星相去甚远的外貌，以及心目中对某种人生的可望而不可及，就会不可避免地感到现实生活的乏味。这种空虚感会加强我们对感官刺激的诉求，于是没事儿就想刷刷手机。手机越来越像我们的一个器官，通过各式算法推送最容易令我们沉迷的信息，让我们的心智长时间地粘在这个“新器官”里。
儿时的我们往往觉得时光很漫长，是因为所有的一切都是新鲜的，花是新鲜的，草是新鲜的，四季交替是新鲜的。我们能够顺滑地不断融入新世界并且感到满足。但是成年后，我们面对的是习以为常的一切，这种迟钝让我们觉得时光变得飞快，同时更难以得到简单的快乐。想要提升自我觉知，就要尝试着成为自己的情绪品鉴师，减少日常生活当中强烈的感官刺激，以保证我们对于情绪的“味觉”。譬如，尝试关注一些细微而动态变化的事物：蜷缩渐张的新叶，风中颤抖的野花，缠绕着路灯飞舞的雨雪，倚着山头渐沉的夕阳，傍晚时分的粼粼河水……当我们注视着这些缓慢的变化，能够很清晰地感受到自己情绪的起伏，看着它们出现，激起波澜与涟漪，随着它们消逝，内心又回归深沉、平静。唯有脱离了裹挟着我们的快节奏，才能找回自己曾经非常敏感的对于世界的感知。对这个世界的噪声我们需要一点“爱谁谁”的钝感力，但是对自己的内心，需要一种随时可观、随时可触、随时可知的敏感力。
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用思维的模型优化实践
复利是指一笔资金除本金产生利息外，在下一个计息周期内，以前各计息周期内产生的利息，也作为下一个周期的本金计算利息的计息方法。人生的复利成长与这个规律也是相同的，翻译成大白话就是，我们在前一个周期创造的所有新增价值都将在下一周期继续为我创造价值，并且依照此规律持续下去。这种模式有两个非常重要的特征，那就是创造的价值前后连续相关并且持续沉淀。
当我们深耕一个领域时，不仅要注意当下创造了怎样的价值，也要注意当下的价值如何为下一个周期创造价值。
绝大多数的上班族创造的主要价值都沉淀在了甲方，也就是雇主的企业价值当中，这部分价值在未来所产生的新增价值也会继续沉淀在雇主的企业当中。作为雇员，我们每天的收益是按照当日的工作时间结算的，今天做够就有今天的工资，明天请假就不会有明天的工资。同样的逻辑，今天只要上班，什么也没干也会拿到今天的工资，明天上班干了很多有价值的事情，但是依然会拿到和今天一样的工资。上班族的收入是和自己已经售出的时间紧紧挂钩的。
作为雇员，身上难道就没有任何连续相关且持续沉淀的价值了吗？当然有，我们在工作当中学会的技能、思维，积累的人脉以及呈现出的忠诚价值，都会随着时间的推移表现出连续相关性的提升与沉淀，让我们随着工作经验的提升更高效率地解决更复杂的问题。如果能够对雇主体现出连续的忠诚度，那么相对年年跳槽的人，也会有更多被信赖和提拔的机会。这些也是复利成长的一种体现。
所以，随意切换行业，不注重价值连续相关与持续沉淀的人，更像是单利人，单个周期也许成长显著，但是这部分成长无法为下一个周期持续创造价值。这样的人始终走在线性增长甚至波动性变化的路上，无法从真正意义上迎来自己的价值拐点。选择了复利成长的人也许会经历枯燥的阶段，但是一旦走到拐点，后面的每一步都会与过去的自己和竞争对手拉开巨大的差距。
所以，面对个人的财富需求，个人的成就需求，我们应当审视自己要选择哪一条路，在什么样的道路上，我们可以做到价值的连续相关与持续沉淀。当我们明确了一条属于自己的复利道路时，剩下的只需要交给时间，与时间一起迎来属于自己的增长拐点。
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目标导向的实践
一个人长期沉湎于what—do是很难有成长的，如果从事一份工作只能得到一份糊口的薪水却毫无成长，那难免也太亏待生命了。我们应当基于自己所在的环境，从中学习一些让自己在未来可以长期受用的东西，尤其当我们跟在别人身后学习的时候，一定要增加why—how的流程，这是专属于自己的成长空间，也是让do完成得更惊艳的前提。所谓执行目标，并不是简单地完成任务本身，而是解决任务背后的价值和利益诉求，只有把为什么要做这个任务，如何更好地完成这个任务理解到位了，才能把一个目标完成到极致。
我们自己做事的时候需要注意这一点，我们带动他人做事的时候更需要注意这一点，当一个人理解了任务的价值，就更容易在做事的时候产生意义感，从而在一定程度上避免消极怠工。所以，我刚开始带团队的时候跟下属讲述工作，至少会满足三个要点：为什么要做，做这件事情有什么好处，不做这件事情有什么坏处。虽然流程有点啰唆，但是避免了新人盲目死板地执行任务。很多职场新人往往都会对目标的理解发生一定的偏差，认为任务就是目标，但这恰恰是一种本本主义的错误。真正的目标往往藏在任务的背后，是驱动这个任务产生的价值诉求。
当我们追随别人做事时，思考why意味着培养更高层面的思维方式，思考how意味着磨炼更好的执行手段。这两点的加持会让我们更容易找到执行任务的优化方案，从而展现出比他人更加优秀的成果；更容易找到执行任务的替代方案，从而在面对更复杂的环境时依然能够出色地完成任务；更容易地通过价值的传递与渗透，与他人形成共识，协同完成任务。
唯有在做事的过程中以更高的标准和目标要求自己，能力才可以持续被向上牵引，在日积月累中通过做事不断拔高自己。而且他们很早就明白，和别人一样好意味着没有机会，明显的脱颖而出才能为自己增加筹码，获得压倒性的胜利。
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过程导向的实践
什么样的场景下更适合过程导向型思维呢？长期坚持有价值，短期衡量无标准时用过程导向型思维。
过去的一年，你的情绪管理能力有所提升吗？过去的一年，你对自己无用的欲望断舍离了吗？过去的一年，你对事物的洞见变得更深刻了吗？过去的一年，你在他人心中的印象变得更好了吗？过去的一年，你的知识网络变得更加丰富了吗？……以上所有特质，对于我们个人的发展都非常重要，但是我们却很难以一个固定的标准来制定目标，更重要的是，它们的正反馈来得很慢，很多收获的到来可能需要若干年的坚持。因此，当一件事情长期有价值，但是短期效果难以衡量的时候，我们就需要以过程为导向。譬如，心智成长、思维成长、品格成长属于此类，家庭成员之间的关爱与经营属于此类，身体健康、皮肤管理属于此类，人际网络、个人口碑的搭建亦属于此类。很多事情长期看来都意义非凡的，但是短期的坚持发挥的影响确实很有限。正因为短期坚持看不到什么成果，才时常让人忽略，以至于发现差距难以弥合的时候，已经追悔莫及。
我们经常会听到一些四五十岁的人跟自己的子女说：“我年轻的时候没有好好读书，吃了没读过书的亏，你可要好好读书啊。”但是他们的子女真的会好好读书吗？其实这样的人在年轻的时候大多也知道读书是一件好事，但是他们从不曾多花一点钱，多买一点书，每天腾出一个小时读一读。他们过去不会，现在不会，以后也不会，因为读书相比看电视、搓麻将等娱乐而言，得到正反馈的速度太慢太慢了。得不到正反馈，就无法充分享受这个过程，不能享受这个过程，就无法坚持下去。对两个天资相同的人而言，一个人比另一个人多读一本书，并不会给两个人带来区别；多读十本书，顶多增加一丁点儿谈资；多读一百本书，会让两个人的谈吐有所不同；多读一千本书，会让一个人的思维模式进化得与曾经完全不同。一旦思维系统不同，就会让两个人做出不同的决策，进入不同的社交圈，走出完全不同的人生。如果一个人没有真正意义上享受过读书的过程，那么他给子女传递的价值观就是肤浅而功利的：“不读书就会吃亏，就会混不好。”子女刚开始也是惶恐的，尝试去读一读，但是抱着功利化的目的很难享受读书的过程，读了几本之后收获寥寥，于是把书束之高阁，还不如玩手机来得轻松快乐。所以，如果当一件事情长期来看非常有价值，而短期又很难衡量成果的时候，我们就应当以过程为导向。在过程中提高完成它的质量，在过程中加快完成它的频次，在过程中缩短完成它的时长。
想要提升自己的心智，那就在做每一件事情的时候多预习、多反思，跟心智更强的人多学习。想要运营好自己的家庭，那就学着在乎家人的感受，记住家人的生日与爱好，创造与家人快乐共处的机会。想要经营好自己的身体，那就从少吃垃圾食品，少油少盐，经常运动做起。想要经营好自己的人脉，那就重视自己的信誉，多为他人创造价值。这些事情的过程都是非常细小而简单的，一天不做、一次不做对于我们来说毫无影响，但十年不做、二十年不做的负面结果就会难以挽回，严重影响我们的人生发展。只有当我们真正专注于过程的时候，才能受益于过程。
当我们刚进入职场的时候，由于面对的环境和技能都是全新的，在最开始的两年可能进步飞速，但是第三年、第四年所有的工作都会进入熟悉阶段，也就是我们常说的舒适区。在舒适区内，由于外界刺激的减少，进步速度会明显下降。如果在第四年得到了提拔，增加了一些未曾体验过的挑战，便又会迎来为期两年左右的飞速成长。所以，纵观一个人的职场生涯，大多时候并不是线性向上的，而是台阶式向上的。当我们处在平台期的时候，所有的思路、方法都会变得非常熟悉，资源、能力、视野也会停留在一个相对稳定的状态中，加之新事物的刺激匮乏，更容易让人增添很多莫须有的迷茫。相比高速成长期，平台期更像在“不得不熬”，旧有的事物令我们厌倦，熟悉的环境让我们怠惰，甚至做事都不在状态，仿佛还不如突飞猛进的阶段。这种感觉令人沮丧，但其实这是非常正常的，也是阶段性成长后必然面对的一个环节。此时的我们不应当把眼光聚焦于“模糊”的远方，而应当把所有的精力放在“清晰”的当下。有些人在迷茫之余选择了消极应对，放弃了一些有价值的努力，以至于在环境好转、新的机会出现时不具备足够的筹码去争取。但有些人能够在机会萎缩的时候选择接受缓慢、接受平静，沉下来对过往的自己复盘、休整，韬光养晦，为新的机会做准备，而不是在焦虑中被错误的决定撞得头破血流，更不是被消极的心态拖得一蹶不振。
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灰度思维的实践
中国有句老话叫作“睁一只眼，闭一只眼”，却没有细说睁的一只眼用来做什么，闭的一只眼用来做什么。其实我们睁的一只眼就是用来看目标、看价值、看利益、看底线，闭的一只眼是给别人一些权利、一些信任、一些发挥的空间，同时能够关闭掉那些影响我们理性思考的负面因素。如果我们两只眼睛总是睁着，那么眼前就是价值因素小人儿和情绪因素小人儿在打架，使得价值因素无法正常发挥作用，情绪因素也让自己耗出内伤。
非黑即白的理性管理是非常必要的，但是能运用灰度思维做到感性管理，是一种更高阶的能力。黑与白之间的灰度，包含了很多管理者本人无法用理性评估和管理的因素，比如员工的幸福感、自由度、归属感、信任感，这些东西都不是理性的指标能够体现的。而判断一个公司的优劣之处，就需要看那些看不到的东西是如何被管理的。
方向的灰度：宁要模糊的正确，不要清晰的错误
成年人已经在心智当中开始区分，什么是影响人生的事，什么是不会影响人生的事。关于如何区分两者，《高效能人士的七个习惯》里曾经列出了关注圈和影响圈的概念。我们能够通过个人行为改善的，是影响圈，比如家庭关系、工作成果、健康管理、人脉资源、个人理财等。这部分只要我们努力，都会有一定程度上的改变，它们也会影响我们的人生。关注圈的事物则是我们无法通过个人行为改善的，比如，陌生人的家庭矛盾，明星之间的恩怨情仇，某某公司的政治八卦，等等。关注圈的事物常常是我们的谈资，但几乎不为我们的生活创造任何具体的价值。
不过，不得不承认，在信息时代，我们的关注圈被扩大到一个前所未有的范围，以至于挤占了我们本可以花在影响圈里的大量时间。每天清晨打开手机，各种新闻弹出界面，各种KOL（关键意见领袖）争奇斗艳，虽然手握一块小小的屏幕，但是颇有皇帝亲政，点评天下大事的仪式感。轻轻一刷，名人的一举一动，翻天覆地的口水战，潸然泪下的感人故事全部像大风一样扑面而来。这种力度很容易让我们卷入其中，成为贡献舆论力量的一分子，抖出自己的机灵，表达自己的愤怒，批判他人的观点。但是对于这些信息的制造者——大多数媒体工作者而言，他们主要的工作目标就是增加作品的点击量，通过“收割”注意力兑换商业价值，而对事物的判断也很容易因为数据的驱动而发生变化。因此，面对新闻时，如果我们既不能跳进当事人的环境里，也缺乏有效的取证，就很难真正理解真实的状况。在这样的状况下，我们会看到很多网民选择了相信自己愿意相信的观点，并且把大量的时间花在了争论对与错、好与坏上面。然而，当我们拉长看待事物的周期，以5年、10年，甚至一生来看，那些对错难分的事情总会随着时间的推移让真相浮出水面，那些让人们为之争论得面红耳赤的，觉得难以忽略的事情，都会在某一个瞬间被新的话题擦拭掉，更换为新的争论。而我们被这些短暂又无法影响自身的事情吸食掉的能量，却再也不会回来。
所以，无论是网络上还是现实中，面对那些难辨真假的信息，不看也罢。不评价也罢，不争论也罢，如果它们真的重要，一定会被时间筛选出来，一步步接近真相，体现价值；如果毫无意义，就会像流沙一样从我们的指缝间滑走，好似从未存在过。与其把精力花在关注圈事情的对错上，不如把精力花在影响圈事情的精进上。面对那些离我们过于遥远，目前又无法明确判断的事情，不妨用灰度思维给自己一种客观的视角，保留一些纠错的空间。无论是价值还是对错，都会在距离与时间的涤荡当中水落石出。而节约出来的精力，大可用来面对自己可以影响的，与自己的未来休戚与共的事情，毕竟对这些事情擦亮眼睛，才能让梦想照进现实。
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交易思维的实践
《富爸爸，穷爸爸》里面的定义：资产就是能为你产生现金流的东西。它不是静态的，而是动态的，是能够在市场上进行交易的。所以，想要拥有有效的人脉，前提是拥有优质的交易思维。这跟会计报表一样，有借有贷，而不是把你想要的东西，当作免费的。
知乎上曾有一个热闹的讨论：毕业于名校，竟然买不起房，这个世界怎么了？底下不乏支持者。但是放眼任何一个国家，查询任何一本教材，都没有一条规律叫作有知识就等于有钱。只有我们的知识创造了价值，我们才有资格拿到对等的财富。只有我们的个人价值流动在这个市场上完成交换，才有更多的货币进入我们的账户。所谓交易，就是交付与兑换。我们有了可以交付的价值时，才能兑换自己想要的东西。所以，我们的市场价值并不是由学历和自己的主观意愿裁定的，而是由市场裁定的。
同样的情况并不少见，我们在浏览各种网站的时候，也会被各种各样关于“我理应得到”的问题霸屏。如何能够嫁进豪门？如何能够遇到贵人？如何搞定大佬？如何一夜暴富？但是极少有人问，我该向这个世界创造些什么，世界才能认可我？欲取之，先予之，予在前，取在后；舍得舍得，舍在前，得在后。这两句话明明白白地告知了世人“得到”的智慧，但是人们偏偏不愿相信，而是想要通过捷径，虏获那些与自己不对等的东西。
对别人的付出定价。很多人有过这样的经历，找了个熟人帮忙，熟人答应的时候很果断，结果干的时候很磨叽，你也不好意思要求他，只好等他磨磨叽叽地干完。等到给你交付的时候，你发现做得也不好，但是碍于情面又没法直说。在网络上，我们也会经常看到婆媳关系的案例。生了孩子，婆婆来带，但是由于两代人观念的差距，长辈与晚辈的辈分礼仪，很难像在职场上一样完成相对直接的沟通，而是在情绪的撕扯中最终发展成彼此的怨念。解决这两种问题可以用同一种方法，事前确定回报，连带回报说出自己的标准。对方一旦接受了我们的“感谢费”，就相当于在原有的关系之外构建了另外一层关系，那就是雇佣关系。他就不得不打起精神，按照工作的标准来做，你在过程中会更有话语权，最终的结果，对方也会相应比较负责。让婆婆带孩子之前，先给予她育儿的“辛苦费”，谈清楚你关于育儿话语权的要求，大多数人都会因为你在经济上给予的补偿而对你的话语权有更大的尊重。
我们常常会把有形的东西定义为需要回报的，无形的东西定义为不需要回报的。别人请我们吃饭，几百几千我们会回请，但是别人提供信息，有些人会觉得这是免费的。别人提供信息的时候，往往是有潜在的回报预期的，如果我们不能做到优质信息的交换，便很难持续通过别人的信息获益。这也是为什么圈层越向上，信息越向下封闭，因为信息不存在不对等的流动。我们在面对别人提供的帮助时，只要是让我们受益的，都应当记账在心，并适时地予以对方回报。如果我们回报了，相对不回报的人，对方印象会更深刻；如果超预期回报，那么我们会在这段关系中反客为主，成为对方愿意回报的人。有些人的生存逻辑是，我不喜欢麻烦别人，也不喜欢别人麻烦我。还有一些人则是，我会麻烦我想结交的人，然后回报我想结交的人，让对方在我这里收获两次：第一次，乐于助人的人设；第二次，充分的回报。这个过程中，关系也就自然而然地建立起来了。
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不要选择那些天花板过低的环境
我们在选择环境的时候，最需要注意的就是不要给自己设限，不要选择那些天花板过低的环境。这会让我们对自己未来的上限估计过低，从而对自己的人生做出保守的规划。我们的人生永远都在围绕着可能性做出行动，当我们没有看到可能性时，就无法为之做出有价值的行动，从而没有办法给自己带来有价值的变化。
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向前的重要抉择：选对引路人
从老板的身份特点出发，我主要分享两类老板的选择方式：机构倚赖型老板与实力倚赖型老板。什么是机构倚赖型老板？这位老板也是企业的雇员，他当前在企业里占据一个比你更高的位置，带着你干活，但是他自身并不完全具备企业人事生杀予夺的话语权。什么是实力倚赖型老板？这位老板是公司的创始人，他在公司里占据绝对的主导权，把你当作合伙人或者重要人才，希望你能与他一起打出一片天地。第一种老板在我们职场的前10年比较常见，毕竟这个阶段大多数人还是依托机构进行职场路线的规划与发展。第二种老板在我们职场发展10年后遇到的可能性越来越大，随着我们个人能力的提升，家庭收入的需求以及中年职场拐点的到来，很多人都想脱离公司，跟着一帮靠谱的人自己打江山。这两种老板都对我们个人的前途有一定的掌控作用，但是选择他们的原则却有很多的不同之处。当然，我以下列出的众多原则并非让大家去苛求自己的老板，去寻求一个十全十美的引路人，而是可以作为一种做选择时的参考思路。
如何选择机构倚赖型老板？
1、老板在公司的综合实力。判断一个管理者在公司的综合实力，有个很重要的因素：老板是否靠近公司的核心资源。靠近核心资源，隶属核心部门，都意味着更大的话语权。作为职场人，如果兴趣与专业相对灵活，应当优先考虑公司的核心部门，也就是那些为公司创造核心竞争力和经济效益的部门。这种部门是最受大老板关注的、最容易出彩的、裁员的时候最后考虑的。在这样的部门，个人更容易体现价值，遇到经济萧条时风险性也较小。如果身处核心部门，未来升职的概率也往往高于其他边缘部门。
在选择老板之前，要研究清楚这家公司的结构与重心，你未来即将每日共事的老板到底是核心部门的核心管理者，还是身处曝光率较低的边缘部门。如果别的部门都仰仗他的部门，唯他马首是瞻，那么你作为下属，推动工作的过程中自然阻力比较小，话语权也比较强。如果状况是相反的，你所在的部门并不能得到整个公司的重视，那么即便自身能力很强，也容易阻力重重，很难在更大的舞台上展现价值，更勿言如何受到高层的瞩目与认可。所以，进入职场，无论选部门、选岗位，还是选老板，都尽量离核心资源更近一些。
2、老板是否处在向上的快车道。职场中的升迁往往是连锁性的，上司升迁，下属才有更大的概率向上一步。所以，做背景调查的时候，需要看看这位潜在的老板是否处在向上的快车道。比如：他是否有连续晋升的经历？他的向上管理是否通畅有效？他是否具有向上进取的态度？他的个人背景能否为他的晋升提供良好的背书？如果这些方面的答案都是否定的，那么证明这位老板的晋升难度是比较大的，作为下属，升迁难度也会有所增加。你的老板就好像火车头，而你则是后面的车厢，只有当他高速奔跑时，你才有机会看到更多的风景，走更远的路。
3、老板是否具备个人能力。进入职场，很多人还是想学点真技能傍身的，而这个师傅就是自己的顶头上司。如果你有一个能力高强、意气风发的上司，那么也会带动你更为积极地看待工作，而他身上的优势也会像一个个靶盘，让你以之为目标，不断观察与学习。如果你并不认可他的能力，那么不可避免地，面对各种事宜，你内心总会出现与他相左的态度，但是为了工作顺畅，你又不得不收敛自己的真实想法。长此以往，双方都能感受到不快，都会因此受到伤害，也会让你在这家公司的升迁增加许多的成本。相信这是大多数人不愿意面对的问题。
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提升贵人缘：向上建立高阶关系
想得到强者的赏识，先要成为强者的同路人。深化合作倚赖，成为他某个价值链条上最好用的人
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预期管理
在合作的过程当中，我们一定要向对方设立合理的预期，甚至提前告知风险，而不是为了当下的场面夸大自己的个人能力。因此，当我们能够做100分的时候，给他80～90分的预期即可，但是当我们正式执行的时候，要朝着120分的目标进发。唯有这样，他在我们这里得到的才能总是满意，只要是人，都喜欢惊喜，总是超乎预期才能得到合作的升级。
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忠诚性
有的人看到一些大佬的身边的助手常常会想，他这个能力也配坐这个位置，挣这个收入？也许他的能力确实不值这个钱，但是他的忠诚度可能超越了这个钱的价值。没有人放心把一些重要资源交给一个朝秦暮楚的人，稳定性本身就是风险的反面，非常值钱。因此，对于大佬们来说，追随者的忠诚性甚至是比能力更重要的存在。在“高处不胜寒”的环境下，忠诚是最大的暖意。试想，你手握资源与金钱的时候，如果身边有那么一个知心但不多嘴、能干但不邀功、上进但不唯利是图的人是多么可贵，这一切都会让你充满安全感，更愿意把你手里的资源授予他来安排。
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充满认可，而非充满歉意
很多自尊心强烈的人在求助的时候是充满压力的，因此向别人求助的时候表达的歉意满满。仿佛并不是因为认可对方的能力而需要求得对方的帮助，而是走投无路所以才想起让对方帮助自己。我们可以对比如下两种求助模式：（1）我一直觉得您是这方面的权威，您所有的观点我都了解过，受益匪浅，所以想请求您在方便的时候指点一二，不胜感激。（2）我实在是想不出来该怎么办了，只好找您了，我要真有其他的法子，也不会找到您头上的。虽然我们看到两种求助的时候往往都会选择帮助对方，但是第一种是抱着一种很愉悦、被尊重的感受来帮助对方的；第二种不仅会显得求助者能力很弱，而且像是对被求助者的一种道德要挟，让对方陷入了一种不得不帮你的场景，对方虽然可能会帮你，但是感受不到快乐，而像是背负着一种不得不承受的压力与责任。如果通过第一种方式建立了关系，一来二去很容易形成长期的交流；而第二种更像是走在大街上突然被人抱住了大腿让帮忙，是一种不得不发生的救济，因此很难有一种快乐、愉悦的氛围维持长期关系。