张小强对《启示录》的笔记(3)

为了评估产品机会，我要求产品经理回答如下十个问题。 1、产品要解决什么问题？（产品价值） 2、为谁解决这个问题？（目标市场） 3、成功的机会有多大？（市场规模） 4、怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标） 5、有哪些同类产品？（竞争格局） 6、为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势） 7、时机合适吗？（市场时机） 8、如何把产品推向市场？（营销组合策略） 9、成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件） 10、根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）

在做产品决策之前，应该先确定决策要解决什么问题，让大家在以下几个要点上达成共识。 1.究竟要解决什么问题？ 2.要为哪类人物角色解决这个问题？ 3.产品要达到什么目标？ 4.每项目标的优先级是什么？ 务必认真分析产品目标的优先级（从最重要到最不重要依次排序），让团队达成共识。切不可囫囵吞枣地把所有目标都贴上“关键”和“重要”的标签。一定要区分什么最重要，什么第二重要。。。。

合理地利用市场调研工具和方法可以回答以下几个关键问题。 1、谁是目标用户？ 2、用户会怎样使用产品？ 3、用户能想明白怎样使用产品吗？障碍在哪里？ 4、用户为什么选用你的产品？ 5、用户喜欢产品的那些特点？ 6、用户希望如何改进产品，增加那些功能？