《中国式继承》试读：辛存海

    李海仓家中兄弟共6人，无姊妹。大哥李天仓是与他一起创业的四元老之一，曾经担任集团总经理，3年前退到二线，任集团副董事长，目前主管后勤。二哥是公司的大助理，主管海鑫的铁路运输和仓库，也属于公司的高级管理干部。李海仓排行老三。老四最早给李海仓开车，去年也被提为公司副总，现负责公司纪检处的工作。五弟李天虎是李家的另一个大学毕业生，毕业于华北电力学院，曾分配到电业局，1993年 3月辞职进了海鑫，李海仓让他在基层干了几年，1996年10月，提上来当了集团副总经理，两年前开始担任总经理，一直到现在。比李海仓小很多的六弟李文杰，在国内读完大学后，去澳洲攻读市场营销专业，归国后先跟着三哥李海仓在国内跑了一个多月，回公司后管销售。很多人都证实过一个细节：很多次海鑫历尽艰辛完成一件大事，李海仓都会找个没人的地方大哭一场。李海仓的疲累，不仅随手写在一张他的儿子后来从服务员手里看到的纸条上，更刻在心里，因此他生前曾说过：不希望自己的孩子搞企业，不希望他们像自己一样累。但这似乎只能是一个心愿而已。    几年前，李海仓先后把一双儿女送出国，让他们从高中读起，儿子李兆会上大学，他也对选什么专业提出了自己的建议。李兆会说，自己原本想学国际贸易，是爸爸说贸易可以在实践中慢慢学，先把市场营销和企业管理学好，所以李兆会在澳洲的学业，就以这两门课程为主。    其实，从这些线条已不难看出，身在壮年的李海仓，一直是在有步骤地为企业安排着、培养着接班人。    对一个资产达40多亿、个人控股在90%以上的企业集团来说，家族在其中的地位自然无法忽视。但海鑫的另一个特色是，与李海仓一同创业的人，如今都已是公司元老，无论“桃园三结义”的“哥们儿”（最初和李海仓一起创业的分别为其大哥李天仓、辛存海及侯岚云。侯2000年和李天仓一起退二线，目前是集团副董事长，工会主席兼党委副书记。李海仓与大哥是自家兄弟，算一人，李、辛、侯曾有“结拜”之说），还是后来陆续加盟的伙伴，15年中，没有一人离开李海仓、离开海鑫。2000年，李天仓和侯岚云一起退居二线，而集团公司副董事长、党委书记辛存海，却是在海鑫上下和内外人的心目中举足轻重。辛与李海仓共事的时间，比李海仓儿女的年龄还长，李海仓突然离去之后，无论对公司还是李氏家族而言，见证了海鑫发展全过程、阅历深厚的辛，都是一种不可或缺的依靠。        人物之一：辛存海    （海鑫集团副董事长兼党委书记）    如果老谋深算是一个褒义词，我们愿意把它用在辛存海身上。    他有党委书记特有的口才和讲话技巧。他能够自然地把你的问题转化成他想讲的话题。    据我们了解，辛曾是董事长候选人之一。但他认为说这个没意思。现在，他极力想表明的，是自己并非惟一辅佐李兆会的人。大概此类传闻已使这位创业元老感到一点不适。        笔者：李兆会是最初考虑的接班人吗？    辛：人选问题我们是十分慎重的。首先考虑主要是他。分歧不大。我们是民营企业，在这个公司里，从股权意义上来讲，（李海仓）占到 90%以上。选择他对稳定具有重大意义。我找他谈话，觉得他挺有思想，遗传了海仓的一些优点，待人友善，比较大胆，看问题比较全面。法律意义上他是董事长，但是经验欠缺，经营管理亲政的能力还不够，需要有人辅佐。    笔者：目前外界把你看作是辅佐幼主的“摄政王”，你自己怎样理解你的角色？    辛：看来我应该尽可能把这个问题讲透。对李兆会我有信心，他受过好的教育，接触到西方先进的管理经验。学市场营销，也是专业对口。这方面比我们有优势。他的家庭教育也很好，海仓教他做人做事。可塑性很强。但他毕竟没有实际经验，也就是目前他还不十分具备管理企业的能力。要学习，提高。让他更多地参与。重要的事情首先在核心层做出决策。就是说集体领导的色彩要比以往浓。关于我辅佐他，也议过这个事，我认为在这种时候不宜确定某一个人或某两个人成为他的辅佐，一个人的认识难免有些偏颇，要大家一块儿讨论。    但是这也有一个问题，表面上看是群龙有首了，但他不具备亲政的能力，很可能会形成事实上的无首。长此以往，必定对企业有害。谁也不服谁，谁也管不了谁，政出多门，各行其是，内部也会搞乱的。解决的办法是重大问题决策通过核心层集体决策。其二，决策层里也得有个主决策人，（这个工作我们做过了，包括李兆会和他的家人、公司领导层的干部）权力要向他集中，目前我们定的是以总经理（李天虎）为主。    我是这么给自己定位的：主要做一些对外的协调工作，同时辅导“幼主”尽快成长。    李海仓在世时，公司就有一个规定，创业的元老，除了正常待遇外，还有一笔高达300万的特殊配股权。而像辛的职位，目前的年薪，也可高达百万。在与辛存海和其他人的交谈中，我们断断续续解开了一个曾经困扰着我们的“谜团”：就是为什么4个人创业，现在公司的绝大部分股权却都集中在李海仓一人名下？原来，当初创业时，李海仓已经有过一段从商经历，还办过制肥皂的小工厂，有了一笔在当年看来很可观的积蓄，其他三人都是教师，没什么钱，所以投资40万办焦化厂，实际现金出资的只有李海仓一人，其余三位伙伴，是与李海仓一起，以4人的名义抵押了一部分贷款。其后发展过程中，据辛说，他们也并未再持续注入资金，是李海仓不断把自己的利润再投入。但公司壮大后，李海仓既未抛弃伙伴，也未与他们心生罅隙，反而在待遇上做到自己与其他几个元老一样。    本来，按照这种种的安排—当家族子弟渐渐长成，而元老们也心满意足地安享晚年的时候，中国山西省这个最大的民营企业，大可以按照李海仓的意愿，稳步地进入它的接班程序。    但是，突发的灾难把一切都提前了。    这个时候，一个重要人物以最快速度出场，虽然他并不是海鑫的人。