《暂停:有些事只有停下来,才能想得更清楚》试读:有些事只有停下来,才能想得更清楚

   不管别人说了什么、做了什么或写了什么,都不要马上回应,这就是一种简单的暂停。那么,要暂停多久呢?三十秒、一分钟、一小时,还是一整天,都没有规定。像前面提到的那个深呼吸,也一样算是暂停。不管什么事,在你作出反应之前的任何空当,都叫作暂停。它是一种安全机制,让我们有机会作出不同的选择,以免总是根据自以为知道、看到或听到的事情来鲁莽行事。    该是反省的时候了。请你好好想一想,以前都做了些什么事,接下来要怎么做比较好。“暂停的意思,不是要我们先去处理别的事情,或是停下来喝口茶休息之类的。”一名管理八十几家公司、总资产高达数10亿美元的首席执行官这么说。    “知道何时该把规定摆一边,只按直觉和判断来行事是一项重要的人际互动技巧。”《哈佛商业评论》曾访问一些学界大佬,请他们预测21世纪的企业会面临哪些挑战,其中一个关注焦点就是“如何帮助员工增进上述技巧”。专家预测,企业真正的考验不在财务方面或如何管理固定资产之类,也不在国际情势动荡不安或商用硬体等等,而是“做人的艺术加上人性管理”。    在今天这个社会,你必须有能力从别人的言谈、反应或沉默中,分辨出可能的弦外之音。再好的意图与策略,都抵不过情绪的连锁反应。因此,脑袋中有必要造一条“暂停”的神经通路,才能把自己从自动化反应中暂时抽离出来。依靠直觉作决定固然相当重要,但是,遇到那种必须马上反应却又反应不过来的情况时,直觉也难免发生短路。另外,受到情绪影响时,也容易戴着直觉的面具,做出一些不理性的举动。这正是暂停的力量所在:不仅可以找回审视直觉的能力,也对内在声音能否帮自己渡过难关更有把握。此外,暂停也让自己有机会回头看看原本的想法到底对不对。    现在你可能会想:这样讲没错,但是,遇到事情一件接一件来却又急着处理时,有可能暂停吗?问得好。我的答案是:当然有可能,而且,为了真正有效地解决事情,你非这么做不可。

>暂停:有些事只有停下来,才能想得更清楚

暂停:有些事只有停下来,才能想得更清楚
作者: [美]南丝•格尔马丁
原作名: THE POWER OF PAUSE
isbn: 7550220611
页数: 240
译者: 黄惟郁
定价: 36.8元
出版社: 北京联合出版公司
装帧: 平装
出版年: 2013-12-1
书名: 暂停:有些事只有停下来,才能想得更清楚