Elements of Business

好巧不巧，因为实习的原因读了这本书，想从碎片化的req中还原出做项目的思路，没想到果然很有帮助，至少让我重新思考毕业后去做咨询的可能性。

Mr.Cosentino开篇费了很多篇幅来介绍咨询是什么？什么样的人适合去？top tier怎么面试？以及学生们（even Harvard grads)常犯的错误等等，其实是个特别好的科普，而且不光适用于咨询公司。

接着，他根据这么多年辅导学生的经验，提供了一个解决case的结构化方法（或者说，一套方法论）——ivy case system，说白了其实就是四步：summarize the question, clarify the objectives, ask for additional info and finaly raising a framework. 最后一步根据不同的主题（比如进入市场/定价策略等等）分成了12个scenario，当然，他们很多时候是混在一起的，所以解决问题要一步一步地来。此外，作者提供了许多有用的toolkit，比如4s, 波特五力模型, life cycle of a product, BCG matrix等等。

缺点在于，和实际对比（比如McKinsey的engagement solvement的结构），ics太过简单，因为现实问题总是比case复杂一万倍，还必须要求高度的团作（而这本书介绍的都是单面的情况），不过这本书好在 able to break business into its basic elements- market, margin, cost, share, competition, pricing...给象牙塔里的小菜鸟们指了一条路。

作为一只没啥技术背景的商科狗，经常被人challenge你的专业性到底在哪里？我也常常问自己这个问题。而这本书算是送我了一个答案，那就是去理解、表达和沟通一个现实问题，并且能够提供可行的解决方法，实在不算一个特别常见的技能。