跳槽、升职、换岗者如何度过第一个90天
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进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战，大部分人去一个新的公司、新的职位、新的城市，都会不适应。
每个人加入新的岗位，会有一部分叫消耗的价值，到他能为公司创造收益，这两者能够平衡的点叫，损益平衡点。据统计，平均损益平衡点的时间是6个月左右，差不多半年左右，一个新来的管理者才能创造新的利益，如果方法得当，可能用到3个月。
在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
新人会遇到的7个陷阱
陷阱1：固守一技之长
忽略新岗位的实际情况，继续沿用自己过去的策略和所长，而不是去开发新的能力去适应新的岗位。
陷阱2：认为自己“必须行动”
很多人都认为必须要“新官上任三把火”，总想做出成绩，却没有充足的准备，从而做了错误的决策。
每一个人都不会认为自己是来度假的，他觉得我来这里就是要发生改变的，甚至认为自己是救世主，然后就大刀阔斧的干戈。
萧规曹随的故事：
萧何死后，曹参做了宰相，什么都不做，有人责怪相国不治理国事，乘机进言，皇帝问槽参为什么，”曹参说：“陛下自己考察和高皇帝比哪一个圣明英武?”皇上说：“我怎么敢与先帝比呢！”曹参又说：“陛下看我的能力和萧何比哪一个更强?”皇上说：“你好像赶不上萧何。”曹参说：“高皇帝和萧何平定天下，法令已经明确，现在陛下垂衣拱手(指无为而治)，我这样一类人恪守职责，遵循前代之法不要丢失，不也可以吗？”
陷阱3：设立不现实的期望
设立不现实的期望，还没有搞清楚状况的时候，就设立不现实的期望，导致团队大混乱。
陷阱4：做很多事，啥也想改变
试图做很多事，一下子给自己定很多目标，这个想改变，那个也想改革，导致公司乱成一锅粥，以为自己是一个救世主。
陷进5：带着正确答案来
还没做事，就有了正确答案了，就觉得公司应该如何如何。
陷阱6：专注错误类型的学习
大量的人把自己定位为解决问题的专家，然后花费过多的时间专注于业务的技术性内容，然后让自己成为专业人士，让别人没法做事，却没有投入足够的精力了解新岗位的文化和政治环境。
陷进7：忽视横向关系
过度关注于纵向关系，就是上司和下属的关系，而忽视了与同级和其他部门的横向关系，不利于未来工作的进行。
恶性循环
什么都不懂，一来就指挥，搞得大家都不喜欢你，不喜欢你导致业绩不好，业绩不好大家就会质疑你的能力，然后你更加努力，然后导致大家更加讨厌你。
良性循环
进来之后和大家关系不错，也搞清楚了各方面的状况，一出手做了一件事，在关键点上做出了成绩，然后得到了大家的认可，认可之后你做事就会更加容易，然后进行下一个胜利。
新人应该做什么？
第一件事：自我准备
1.告别过去
用一个仪式感告诉自己，要告别过去，开始一个新生活，划清界限。
2.评估自己的弱点
能力问题：运营、财务风险管理、产品定位、产品或服务质量、项目管理系统。
关系问题：员工士气、与客户的关系、与分销商供应商的关系、研发营销和运营部门的关系。
文化方面：公平、诚信、跨部门合作。
3.提升自己
每一次换到新岗位都是一个改进提升自己，和过去说再见的的机会。
- 给自己设定计划，自我约束自己，可以刻意关注自己以前并不关注的话题。
- 团队建设，找一些人和自己互补。
- 寻找外部的建议和方向。
- 当心你的优势，当你是个锤子，你看谁都是钉子，如果你某方面特别强，这个方面很有可能是你在新工作最大的阻力，因为人们会倾向于偏好总是使用自己强的方面来展示自己。
- 始终用学习的心态，重新建立一个新的工作网络。
- 当心那些拖你后腿的人，你的朋友，你的亲戚，家人，老同事，他们都会往回拉你，这是惯性的力量。从那些能给你支持的人获得正能量，获得更好的建议，支持和鼓励。
第二件事：加速学习
1.反面例子
有个人去了一家公司，一去就很着急，不断的说这个不对，那个不行，导致离职率上升，他很累很痛苦，后来老板和他说，我请你来是让你改进的，不是让你把人都赶跑的，你整天指责大家，你有没有想过：
之前大家是用来多少预算如何做到了今天的成绩的？你知道大家为了今天的成绩付出了多少吗？我们的产品在市场上的优势体现在什么地方？
他之前做的所有的事，都是拿自己的优点去碰团队的弱点，不断的挑刺，但是他没有问过这个根本性的问题：我们是如何走到今天的？
2.改变先做事的心态，先学习
把学习视为投资，很多人认为我不能停下来，我要赶快做事，因为我拿来工资了，我要赶紧改变，否则老板就会对我有意见！
不对，你要跟老板去争取，要告诉老板说，我需要拿出一段时间来了解，来学习，这是你工作当中投资的一部分。
3.要学什么过去
- 过去的业绩怎么样？
- 大家如何看待这个业绩？
- 我们的目标怎么设定的？
- 这些目标是不足还是过于大？
- 是否对比了外部和内部的一些什么基准？
- 采取过哪些措施？效果怎么样？
- 哪些行为我们鼓励？
- 哪些行为我们不行？
- 如果没有达到目标，会发生什么？
- 为什么会出现这样的状况？
- 那些人对塑造组织非常重要？
现在
- 目前愿景和战略是什么？
- 目前的流程是怎么样子的？
- 都有哪些人在做事？
- 哪些人能力强？能力低？
- 每个人的态度如何？
- 公司潜伏着哪些危险？
- 哪些领域可能会有突破？
未来
- 还有哪些没有被利用，有发展的机会
- 我们需要获得哪些资源才能够达到
4.如何获得这些知识？
内部：和所有同事单独约谈，喝喝酒外部：客户、分销商、供应商沟通。调研方式，问每个人的问题都要有所设计，所有问题都类似，可以对比。
第三件事：调整策略你应该做英雄还是管家？
初创启动：英雄
整顿转向：也叫收拾烂摊子，先做“管家”，再做“英雄”。
加速增长：管家+1%英雄
重新组合：大手术，英雄
保持成功：管家
在面对每一个决策，每一个分支决策，都使用这个模型，评估自己所处的组合，然后再去行动。
第四件事：主动沟通
1.不要被别人的警告吓到
去一个新的地方，很多人会过来告诫新人，你要小心，老板很厉害。
我刚到中央电视台的时候，就有人会跟我说，你在这里干是没有希望的，制片人会骂人，没有一个人能和他好好相处，如果我带着成见和他沟通，沟通肯定有问题，但是我没有，结果他几乎从来没有骂我，处的很好。所以不要被别人的警告吓到。
2.要和上司沟通6不要
- 不要离上司太远
- 不要让坏消息吓到你的上司，一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息
- 不要只带问题去找你的上司，带问题也要带思考和方案。
- 不要汇报流水账，不要把你做的每一件事都告诉他，言简意赅，学会金字塔原理
- 不要期望你的上司会改变。君子求诸己，小人求诸人。你要为你和上司的关系承担100%的责任
- 不要去做不知所谓的文艺青年，也不要做愤青
3.和上司沟通5要
- 提早并经常明确期望，跟上司把双方的目标统一，要让他知道我进来之后三个月要做成什么样子的感觉
- 承担100%关系的责任
- 跟上司要一个时间期限。不要让上司觉得你一来就要发生天翻地覆的变化，那样会陷入【非做不可】的陷阱，你需要告诉他，我需要拿出1个月的时间去而学习去了解，告诉上司你的节奏。
- 在上司看重的领域获得成功。上司看重的东西和你看重的东西可能会不一样，甚至你会不理解。
- 从你上司尊敬的人那里获得好评
4.必须要和上司的的五轮对话
- 关于情境诊断的对话：力图理解你的新上司如何看待你所处于的位置，管家多一些还是英雄多一些？你们对目前公司的现状和你的任务要达成一致的要求。
- 关于期望的对话：上司沟通，设定清晰的目标，统一双方的期望值。
- 关于资源的对话：明确你能够调动的资源。
- 关于风格的对话：确定新上司的领导风格，多长时间汇报一次，用什么方式汇报？电子邮件？面谈？
- 关于个人发展的对话：在你工作一段时间后，上司对你工作进展的评价，以及对你个人发展方向的建议。
第五件事：保障早期成功
找到最容易实现的目标，抓住可以改变的机会，用恰当的方式，努力实现它，建立威信！
