战平衡计分卡战略实践：学到悟到

1. 价值实践

1、助力HR战略升级

从事务型HR向战略型HR转型升级

HR战略升级的两大障碍

缺乏战略思维

缺乏方法论和工具

怎么做：跳出HR的传统模块限制，从战略执行角度看待人力资源，指导人力资源工作方向，是人力资源战略升级的有效升级路径

战略是如何达成的--HR

自己在战略执行过程中，自己应该怎么做

2、变身卓越的业务合作伙伴

HRBP---一个很流行，但大部分人不知道如何做好的职位！

HRBP的使命是什么

如何衡量HRBP的工作成果------帮业务部门达成目标

战略执行的六大步骤，是一套可以拿来就用的方法工具

2. 深度思考

1、在战略执行体系中，人力资源部要扮演什么角色

HR要进行战略转型，必须把HR放到战略执行中去

利用沙盘模式

2、战略管理办公室的创立对人力资源部有何启发？

你怎么让自己变得更有价值

人力资源能不能可能管理战略管理办公室

能否和人力资源部整合到一起

遇到问题怎么去解决

3、可否借助战略办公室提升人力资源部的价值？

让人力资源直接能否进入新的领域

3. 提炼精华

1、整合战略规划与运营执行的管理体系（The Execution Premium 高效执行）---战略高效的执行问题

平衡计分卡强调组织的执行力、公司的执行力，不单单强调员工执行力

让组织的战略更好的落地执行，不考虑员工的态度问题

六阶段管理体系--帮助企业落地执行战略-----战略执行、闭环系统

制定战略

不是本书所书所讨论的重点--战略的制定和执行是相辅相成的

规划战略

战略为行动，进行资源匹配

组织协同

组织资源的匹配

规划运营

实际经营过程中改进

监控学习

运营层面 战略层面兼顾学习---不断检查、复盘、总结

检验战略

跳出来看看战略是否有误--战略的闭环环节

战略的好与坏不是制定出来的好与坏，而是执行出来的战略

根据执行的出更好的战略

2、成立战略管理办公室--常设机构

基于企业的现状，达到战略目标，谁来负责管控、监控战略的落地执行

总经理？直线经理？职能部门？

时间、精力

职责：构建者

1、制定站酷额福安里框架和协议

2、制定战略管理流程

流程管理者

1、开发战略

2、规划战略

3、协同组织

4、回顾和调整战略：整合者

1、链接运营计划和预算：要共享

2、链接关键运营流程

3、链接人力资源、IT和支持职能

4、战略沟通

5、战略行动方案管理

6、最佳实践共享