什么不是有效的管理？

这不是一本令人敬而远之的管理百科全书，而是一本关于如何使管理富有成效的读本。

It's about how to use the simple management principles to make the management works and be effective.

在两位前《哈佛商业评论》高级编辑、主编的理解里，管理的使命在于价值创造。围绕价值创造这个核心概念，这本书指出了有效管理与实践的内在原因：


①由外向内的视角
②将远见落实为现实的商业模式
③富有逻辑的竞争战略
④不断完善的组织架构

⑤关注数字的有效执行
⑥确立组织使命与评估标准
⑦对不确定性与未来做出投资
⑧寻求最优化解决方案/运用80/20原则
⑨尊重人才的差异性并寻找最合适的人才

简单而言，这是一本值得仔细阅读的管理书籍，其对管理基本原理的阐述是由案例及说理构成的，对于普通读者而言，阅读这本书不会有太大障碍。

书中着重强调的一点：组织管理强烈的依赖个人管理。
作者原文抄录如下：

事实上，对于管理的一个真挚卓见就是，你其实最终无法真正管理别人。最优秀的员工就是那些懂得并且注意自我管理的人。

国内出版管理图书里，有些提到过类似的概念：
每个人都是自己的CEO。

这也正是为什么我要把“管理”列为我个人blog三大核心关注内容之一的原因。（我的blog三大核心关注内容“生活 管理 新知”。

没有相对有效的个人管理，也就没有卓越的组织管理。

更关键的是，组织如何创造条件或如何创造一个机制让个人管理更加行之有效。很遗憾，到目前为止，各类组织似乎还没有精力关注到这一点。

对我个人而言，由这本书引起了我的兴趣：什么不是有效的管理？

或许追问下去，这个问题也不一定是个真正的问题。但至少目前为止，我还没办法明确非有效管理的定义。