读书有感之领导力

   这也是一本早就买回来的书了，一直束之高阁，没来得及仔细读过。休息的这段时间，赶紧领会一下书中的精髓。
    总体来看，这本书更象是一本关于过去一段时间内在领导力方面的研究报告和结论的汇总，作者更多地分析和阐述了以往的学者在研究领导力方面的一些见解和认识，并没有给出太多的个人见解。
    个人感觉，整本书所要表达的一个核心思想就是，领导效果和所处的情境有关，其实说白了，就是关于领导，没有什么对错之分，关键是看你的领导风格和领导方式是不是和当时企业或组织的文化相适应，面临的外部环境需要你做什么样的决策，快速多变的环境，可能追求创新、决策果断的领导风格就比较适合，稳步成长的企业，更适合由性格温和、追求稳健的领导来带领前进。另外，企业或组织的内部环境，是不是有合适的员工或同事能接受你的领导风格，也是很关键的一个因素。其实LD的文化和领导的氛围，也不能说不能实现公司赢利和发展的目标，只是必须找到能接受这种领导风格和企业文化的员工，才能顺利地执行领导的意图。当然，如果企业感觉在执行上总是有一定阻力，那么有可能是没有选对合适的员工，但如果经历数次大规模员工的更换，仍然怨声载道，那领导也需要找找自身的原因。从我的个人理解，领导者和管理者是两个概念，管理者更多的是执行，而领导者创造的是一种文化，带来的是无形的影响，最佳的效果还是营造一种自愿追随的主动工作的氛围，而不是靠一些行政的手段来进行制约或强制。文中关于领导和权力的描述，个人觉得很有意思。行政的权力只是权力的一部分，其他权力包括因为个人技能而形成的专家权力，因为个人关系或亲情形成的关系权力等等，所有这些权力的目的，都只是为了能更好地实现整个组织的目标，“但是，很多领导者过度依靠简单的服从，这可能是一个灾难性的后果”。我所碰到的领导中，BOCO的李总应该是最具备领导的素质了，很有号召力和凝聚力。基本上很少靠强制的手段管理，他是我最敬佩、最欣赏的一个人。
    其实虽然这本书是国外作者编写，但个人感觉中心思想也与传统的中国式管理的某些思想一致，领导的情境适应实际上换个说法也就是管理是一门艺术；不否定任何一种领导风格与方式，也可以说是成功的企业各有各的成功之处，但不成功的企业无非都是内忧外患，外部不能适应市场环境变化，内部互相推委，没有凝聚力而导致的。