烧不死的鸟就是凤凰

这是2017年买的书，当时给所负责的技术团队做过推荐。这次搬办公室重新翻出来，当年为之分享的那些小伙伴已是身在各处，而2019年的华为依然势头迅猛，身处风口浪尖。

“编著”这两个字说明了这不是什么原创的东西，书中以任正非的内部讲话发文作为贯穿，时常能闪现德鲁克，稻盛和夫这些大师思想的身影。虽然难免有鸡汤文或管理概念重复的弊端，但我觉得，企业就是以盈利为目的并能创造社会价值的组织，管理学，组织学，人力资源等相应的理论和方法汗牛充栋，而成功企业与平凡的相比，就是找到了适合自己的理论，做对的事，培养适合企业的人才，把事做对。看那些理论怎么在华为得到实践，并反思自己的工作如何借鉴和精进，就是阅读这本“编著书籍”的价值。

既然是“工作法”，第一章就是“目标管理法”：SMART原则，PDCA方法，5W+H的原则，用时量、数量、质量这三个指标布置工作要求……这些并不新鲜的方法，在华为得到了卓越的执行和贯彻，转化成了团队的战斗力和企业的竞争力。大道三千，落到自己经营，如何学以致用呢？

“以客户为中心”是华为很独特的文化，让组织和团队能内化于心，外化于行，书中说到的那些方法和原则是手段，每一个手段背后引申出来的“如何实现，达到结果”，这是作为管理者，阅读时不住会延伸思考的。“把屁股对着老板，才能把脑袋对着客户”这种经验的总结，是与制度和文化相辅相成的。

“以奋斗者为本”是华为独特的人才理念，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这样的狼性组织，不要孤胆英雄，又重视每一个有价值的个体，力出一孔，利出一孔，要“做、一起做、有组织有纪律地做”。

面对困境和挫折，无论是对企业还是个人而言，“任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。”创业难，守成难，知难不难，唯有惶者才能生存。

“烧不死的鸟就是凤凰”，共勉！