笑到最后才是胜者
这篇书评可能有关键情节透露
首先承认：这本书的题目起的很有商业的韵味，我与商业领袖的合作与冲突。虽然我不是冲这个题目而去买这本书的，但是，相信很多人，第一时间见到这书的，会因为这个题目而动心买了这本书。毕竟，任正非、段永基、联想、大字报等等敏感字眼，是很能够激起年轻的后生们窥视名企和名人的欲望。
言归正传，这个开头的隐意与该书全文李玉琢洋溢着自己总是怀才不遇，一副救世主却最终总是不得意的种种。正好我自己也从国有企业管理岗位待过，被排挤过、彷徨过、被谣传击中过。因为，更愿意探讨职业经理人如何生存，虽然我不是，呵呵。以书中李的职业生涯为例，简单写下面几点：
ａ、什么是成功的经理人？
此书中描述了李玉琢从中科院最年轻的处级干部愤然下海、到由四通卓有成效的营销副总裁无奈离职、无从适应华为文化〔个人认为如此〕黯然辞职、最后在利德华福被董事会迫辞职结束，李把自己描述成一个力挽群澜，拯救企业于畏难之际，然不受理解的“救世主”。对于过往四个东家及“老板”的管理风格等均颇有微词〔乃至十分不满〕。然而，今天，华为任正非把华为带到中国IT业第一纳税大户，四通在资本市场依然腾挪跳越，段永基在新浪、脑白金上面长袖善舞。今天，他们依然在职场笑谈风生，而李，“救世主”，又如何？过程代表目的，结果代表一切！成功的经理人，生存，不断挑战自己，更好的生存，更高的职业生涯，才印证你的成功！而不仅仅是，你曾经在几个名企待过或与几个名人有过几次见面。利德华福的最后，不能印证你比在华为走到更高的台阶，反而，我倒认为，在华为电气，华为这个平台，任正非这个亲
力亲为的老板，让你真正施展开了手脚，达到了职业的高度。
ｂ、业绩能代表一切吗？
从文中可以看出来的，是李在队伍建设、产品管理、产品销售方面有着很多独特的见解，所以，总能临危受命，救企业于危难之中。一个企业的成长时期不同，管理者背负的责任和使命各不相同。成功的职业经理人需要根据董事会或上一级的指示及领导人的意图，及时调整工作的重心，与企业达到步伐齐整，有时候，甚至是牺牲小团队的业绩来实现大企业的战略。任正非安排聂国良作华为电气的顾问或总经理，当时李也明白任在为了培养接班人。如此，李的拒绝和辞职，是典型的小利益高于大利益。而其因个人对于聂能力的怀疑进而怀疑任的决策，无疑是经理人的大忌。毕竟，是任正非在选择接班人，而非李玉琢。李玉琢书中很喜欢提到联想的“搭班子，定战略，带队伍”，他应该还知道，联想入职时候也要“入模子”，孙宏斌入狱不就是典型的例子？李玉琢在四通被审计时候，没有遭遇如此大难，已是大幸。业绩不能代表一切，企业每个阶段，这个企业的领导人或者股东会，会为给它打上不同的烙记〔不仅仅是业绩要求〕，这是即是企业最高领导人的使命，也是作为下级人不可逾越的雷线。
ｃ、情商决定你的管理高度
文中写到段永基因为资金困难，召集下属在海南饭店开会，开到最后，李玉琢跳起来对段永基说“既然你自己说×××××，你老段一个人做决定自己一个人擦屁股就行了，用不着×××××”等，一个企业的老总，召集下属开会，肯定是无从下手解决，这个时候，跳出来说这种话，无论任何原因，都是情商低下的表现。一个管理队伍中，永远有各种各样的矛盾。正如三个中国人的地方就肯定会有政治，会有勾兑。在这方面，在企业使命目标基本一致的前提下，只要不违背大原则，为了一个团队的目的，必须要有足够宽广的胸襟，足够城府的内潋，内至于小部分违背自己良心的行为。而听到谣传就直接去询问任正非的做法，个人不是很认同。如果这些谣言其实不是来自老板的，如此不是给了老板一个口实？没有给自己任何回旋余地，最终逼迫自己走上一条越来越难走的路。有人说，管理到了最后就是对人性的挑战，个人很是认同。
ｄ、性格决定命运
最后我看到李玉琢罗列了很多离开华为之后，给任正非写了很多邮件、传真等，华为人还是有华为情结的。虽然李玉琢对于任正非“一个人的华为”不是很认同。但是，这些信又从另外一个角度表明他认同任正非的一些理念和影响。书中提到万润南的一句话“听大多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算”，非常有道理，这确实就是企业中的民主集中制。企业，在任何时刻，必须要有一个人能够站出来决策，不管最终对错如何！李在几个企业的起点都很高，但是频频的平级或降级调动〔华为和四通〕，选择了顺从，而不是沟通再沟通，全方面的争取。虽然给自己的理由是喜好新的挑战！但是，这个理由并见得十分贴切。不是顺从，就是最自伤的方法，辞职！难得的一次抵抗，被任正非罚到西乡办公而解决不去，为了的只是面子问题。个人认为，李玉琢骨子里面更深的是面对企业环境的内心混乱之后的自卑感。导致他总是到新战豪，然后努力挑战自己，然而成绩只能抵挡他的一时，业绩不是压力的时候，他的情商又成为他的职业生涯的杀手。这个或许是他从中科院出来带来的优越感在企业中碰到复杂人事问题时候，先失落，后自卑的一个结果吧。
其实，内心很是佩服李玉琢的，也许他职业生涯没有走的更高，但是，他的职业生涯还是很辉煌的。他的队伍管理建设方法、他的生产管理理念，读后很是收益。而其年近四十下海，如此大的成绩，令人叹为观止。
只是，因为正好自己虽然工作时间不长，也有少许工作经历相同之处，所有有感而发，权当读后感吧。
http://blog.donews.com/brooker
言归正传，这个开头的隐意与该书全文李玉琢洋溢着自己总是怀才不遇，一副救世主却最终总是不得意的种种。正好我自己也从国有企业管理岗位待过，被排挤过、彷徨过、被谣传击中过。因为，更愿意探讨职业经理人如何生存，虽然我不是，呵呵。以书中李的职业生涯为例，简单写下面几点：
ａ、什么是成功的经理人？
此书中描述了李玉琢从中科院最年轻的处级干部愤然下海、到由四通卓有成效的营销副总裁无奈离职、无从适应华为文化〔个人认为如此〕黯然辞职、最后在利德华福被董事会迫辞职结束，李把自己描述成一个力挽群澜，拯救企业于畏难之际，然不受理解的“救世主”。对于过往四个东家及“老板”的管理风格等均颇有微词〔乃至十分不满〕。然而，今天，华为任正非把华为带到中国IT业第一纳税大户，四通在资本市场依然腾挪跳越，段永基在新浪、脑白金上面长袖善舞。今天，他们依然在职场笑谈风生，而李，“救世主”，又如何？过程代表目的，结果代表一切！成功的经理人，生存，不断挑战自己，更好的生存，更高的职业生涯，才印证你的成功！而不仅仅是，你曾经在几个名企待过或与几个名人有过几次见面。利德华福的最后，不能印证你比在华为走到更高的台阶，反而，我倒认为，在华为电气，华为这个平台，任正非这个亲
力亲为的老板，让你真正施展开了手脚，达到了职业的高度。
ｂ、业绩能代表一切吗？
从文中可以看出来的，是李在队伍建设、产品管理、产品销售方面有着很多独特的见解，所以，总能临危受命，救企业于危难之中。一个企业的成长时期不同，管理者背负的责任和使命各不相同。成功的职业经理人需要根据董事会或上一级的指示及领导人的意图，及时调整工作的重心，与企业达到步伐齐整，有时候，甚至是牺牲小团队的业绩来实现大企业的战略。任正非安排聂国良作华为电气的顾问或总经理，当时李也明白任在为了培养接班人。如此，李的拒绝和辞职，是典型的小利益高于大利益。而其因个人对于聂能力的怀疑进而怀疑任的决策，无疑是经理人的大忌。毕竟，是任正非在选择接班人，而非李玉琢。李玉琢书中很喜欢提到联想的“搭班子，定战略，带队伍”，他应该还知道，联想入职时候也要“入模子”，孙宏斌入狱不就是典型的例子？李玉琢在四通被审计时候，没有遭遇如此大难，已是大幸。业绩不能代表一切，企业每个阶段，这个企业的领导人或者股东会，会为给它打上不同的烙记〔不仅仅是业绩要求〕，这是即是企业最高领导人的使命，也是作为下级人不可逾越的雷线。
ｃ、情商决定你的管理高度
文中写到段永基因为资金困难，召集下属在海南饭店开会，开到最后，李玉琢跳起来对段永基说“既然你自己说×××××，你老段一个人做决定自己一个人擦屁股就行了，用不着×××××”等，一个企业的老总，召集下属开会，肯定是无从下手解决，这个时候，跳出来说这种话，无论任何原因，都是情商低下的表现。一个管理队伍中，永远有各种各样的矛盾。正如三个中国人的地方就肯定会有政治，会有勾兑。在这方面，在企业使命目标基本一致的前提下，只要不违背大原则，为了一个团队的目的，必须要有足够宽广的胸襟，足够城府的内潋，内至于小部分违背自己良心的行为。而听到谣传就直接去询问任正非的做法，个人不是很认同。如果这些谣言其实不是来自老板的，如此不是给了老板一个口实？没有给自己任何回旋余地，最终逼迫自己走上一条越来越难走的路。有人说，管理到了最后就是对人性的挑战，个人很是认同。
ｄ、性格决定命运
最后我看到李玉琢罗列了很多离开华为之后，给任正非写了很多邮件、传真等，华为人还是有华为情结的。虽然李玉琢对于任正非“一个人的华为”不是很认同。但是，这些信又从另外一个角度表明他认同任正非的一些理念和影响。书中提到万润南的一句话“听大多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算”，非常有道理，这确实就是企业中的民主集中制。企业，在任何时刻，必须要有一个人能够站出来决策，不管最终对错如何！李在几个企业的起点都很高，但是频频的平级或降级调动〔华为和四通〕，选择了顺从，而不是沟通再沟通，全方面的争取。虽然给自己的理由是喜好新的挑战！但是，这个理由并见得十分贴切。不是顺从，就是最自伤的方法，辞职！难得的一次抵抗，被任正非罚到西乡办公而解决不去，为了的只是面子问题。个人认为，李玉琢骨子里面更深的是面对企业环境的内心混乱之后的自卑感。导致他总是到新战豪，然后努力挑战自己，然而成绩只能抵挡他的一时，业绩不是压力的时候，他的情商又成为他的职业生涯的杀手。这个或许是他从中科院出来带来的优越感在企业中碰到复杂人事问题时候，先失落，后自卑的一个结果吧。
其实，内心很是佩服李玉琢的，也许他职业生涯没有走的更高，但是，他的职业生涯还是很辉煌的。他的队伍管理建设方法、他的生产管理理念，读后很是收益。而其年近四十下海，如此大的成绩，令人叹为观止。
只是，因为正好自己虽然工作时间不长，也有少许工作经历相同之处，所有有感而发，权当读后感吧。
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