阅读《领导者》读书笔记

策略1：通过愿景唤起专注

这里面提到领导者的一个普遍工作原则就是，在接受组织的时候判断有什么样的东西会对组织的未来起关键作用，设定新的方向，把组织里面所有人的专注力都集中到这上面来，我觉得我真正关心的还是怎么样把这些东西去落到实处，例如怎么样找到方向，并且让大家相信这个是对的，并且去执行，怎么样去获得阶段性的验证。书里面也提到了从4各阶段对新愿景展开系统的探索，1、原经审查2、框架框定 3、承继探讨 4、愿景选择 总之，我觉得还是很依赖领导者本身的能力。

策略2：通过沟通赋予意义

这里面提到让员工认同并且追寻愿景的机制——社会结构，要改变这个社会结构就要了解其文化力量，最终这个组织会形成一个回报机制，这个机制随着创始人的态度或者风格、组织的目标、各种流程的运作方式等因素而演化转变。组织社会结构的几个基本要素，组织起源、运作模式、工作性质、信息决策、影响范围、行业地位等，这些要素可以划分成三个不同的组织类型：平权式、个人式和规范式。书里面都提供比较具体的案例让我们去识别这几个不同类型的组织。我觉得不同类型的结构也是适应不同的发展阶段吧，所以说面对不同的挑战，组织类型的改变或许意味着公司也将全面迎战，组织结构的变化/成功的转型，需要做到以下三点：1、一个新引人的新愿景 2、让大家能全情投入 3、将新的愿景制度化，我觉得去年的腾讯、今年的阿里，都可以作为参考案例去研究。

策略3：通过准确定位赢得信任

领导者对组织的定位非常重要，关乎到与追随者之间的信任，也就是如何在一个大生态中，去定义一个小生态，面临的选择非常多，作者将之分为三个维度，复杂性、时间性和选择力，并总结出为四大定位策略1、随机应变 2、改变内部环境 3、改变外部环境 4、在内外部环境间建立新的联系 当然这个定位可能是管理层共同作出的，这部分还是很给我启发，其实也是对公司面临的一个竞争状态的分析，同时又讲到了领导者要摆正什么心态，以及承担什么样的任务。

策略4：自我成长

书中提到领导者新竞争力的5项技能1、承认并分享不确定性2、坦然接受事物3、未雨绸缪4、善于处理人际关系5、具有自知之明。那么领导者学习的特殊性在哪里呢？这是一种“组织背景下学习”的专家。这里面讲的更多的是组织的学习(我觉得我以前还是更为关注领导者本身的成长)，以及为应对组织在新环境中的运作需要挑战的创新性学习，书中也提到了6种组织学习的模式。这其中领导者的角色也是很重要的，因为没有正确的领导，组织学习是没有重点的，会失去活力、力量、凝聚力以及方向。