沃尔顿的金钱(财富)观
这是一本由知名记者写的关于沃尔顿的书,这本书很客观。细数了他的成长过程,创业历程,经营哲学,金钱观等,确实是一本不可多得的创业指南。
沃尔顿的家族合伙企业
沃尔顿为了逃避美国巨额的遗产税,接受了他的岳父罗布森的建议,早在财富存在之前,或是在沃尔玛存在之前,就设立了财产托管机构,把财富都放到他的妻子和孩子们名下,把企业变成了一个家族合伙企业。
他的岳父罗布森认为这样做有两个好处:1、减少缴纳财产税的最佳方法就是在它们升值之前把你的财产分发掉;2、建立家族合伙企业在初期可以培养孩子们对家族事业以及彼此的责任感。
沃尔顿的金钱(财富)观
沃尔顿常说:金钱,在超过了一定的界限之后,就不那么重要了。当然,他的个人习性-----比如吹嘘他在沃尔玛店里买的一双廉价鞋子,或是从其他经理那儿借点零钱-----为他树立了一个有时近乎可笑的勤俭形象。
钱不过是些纸片而已。他说,看起来好象很平静的样子。我们创业时是如此,之后也一样。
钱并不重要,重要的是企业规模。
沃尔顿的家庭观
海伦·沃尔顿做出了一项对沃尔顿具有深有影响的决定,她说不愿在任何一个超过10000人口的城市定居;她还告诉萨姆,她不喜欢与别人合伙经营的想法,并提到她的家庭曾因为这样的合作出过问题。
沃尔顿经常请他未来的经理携妻子来面试,海伦·沃尔顿也会在场。沃尔顿觉得,一个人对妻子的选择可以体现他的性格特征。
沃尔顿的管理观
方法之一,是把员工们称做“伙伴”,以使他们觉得自己更像是合伙人;
方法之二,是让零售店的经理们买他们店中的少量股份 ,给予大家更多能分享商店成功的个人投资机会;
方法之三,是“走一走,转一转的管理方法”,这是人们给沃尔顿习惯于不断到自己的店中去看一看所总结出来的管理方法。这些走访使他直接看到当地经理们的工作进展情况,并适时地就如何把工作做得更好给他们提一些建议。他还可能会无意中从他们那儿获得一些新信息,当然了,他还要与所有的员工见面。
在经营商店方面,沃尔顿给予了经理们很大的自由,而且,他坚持让他们在销售方面有所创新。“你们永远都不会因为尝试新方法而被解雇,但是,如果你们再犯同样的错误,我会的。
沃尔顿绝对不能容忍无能,也接受不了感情用事。对于那些他觉得不称职的人他会毫不犹豫地请他们离开。
沃尔顿说:“沃尔玛每个人都知道,我一直都在尽力抵制所有这些技术开销。所有这些人都喜欢谈论我是如何不想要这些技术,而他们又是如何宁愿牺牲生命也要得到它。事实是····对我来说,让他们觉得技术并没有他们想象的那么好,这是很重要的。如果他们认为他们有机会证明我是错误的,他们好象只需要再努力一些,把事物了解得更深刻一些。要是我真心地不需要这些技术,我就不会付这笔钱了。
泰科是一个处理工会的高手,他建议沃尔顿你是否雇佣我或者象我这样的人去压制员工,还是你选择让他们站在你这边。证明给他们看,你很关心他们。让他们分享你的利润,让他们知道,如果他们想要说些什么,你愿意聆听。
让·迈尔和阿连德;格拉斯和舒梅克的竞争
沃尔顿的商业观
l 利用危机,发现一切可以切入进去的机会以及变革,将之成为跨台阶的机会。
l 避开竞争,把地点选在小城镇,在这些地方与之竞争的更大的颇具规模的连锁店很少
l 压低成本,永远努力降低开销。只要有可能,他都直接去找制造商,而不是供应商,这样可以设法低价进货,以更低价格往外出售商品,通过降低每件商品的毛利率而提高总销售额
公司的学问就是这样,沃尔顿选拔人才主要是凭自己的直觉,而不是凭他们的简历。但是实际上,他并没有多少选择,吸引有经验的经理到他远离大城市的小本经营的商店里来并非易事。
沃尔顿的家族合伙企业
沃尔顿为了逃避美国巨额的遗产税,接受了他的岳父罗布森的建议,早在财富存在之前,或是在沃尔玛存在之前,就设立了财产托管机构,把财富都放到他的妻子和孩子们名下,把企业变成了一个家族合伙企业。
他的岳父罗布森认为这样做有两个好处:1、减少缴纳财产税的最佳方法就是在它们升值之前把你的财产分发掉;2、建立家族合伙企业在初期可以培养孩子们对家族事业以及彼此的责任感。
沃尔顿的金钱(财富)观
沃尔顿常说:金钱,在超过了一定的界限之后,就不那么重要了。当然,他的个人习性-----比如吹嘘他在沃尔玛店里买的一双廉价鞋子,或是从其他经理那儿借点零钱-----为他树立了一个有时近乎可笑的勤俭形象。
钱不过是些纸片而已。他说,看起来好象很平静的样子。我们创业时是如此,之后也一样。
钱并不重要,重要的是企业规模。
沃尔顿的家庭观
海伦·沃尔顿做出了一项对沃尔顿具有深有影响的决定,她说不愿在任何一个超过10000人口的城市定居;她还告诉萨姆,她不喜欢与别人合伙经营的想法,并提到她的家庭曾因为这样的合作出过问题。
沃尔顿经常请他未来的经理携妻子来面试,海伦·沃尔顿也会在场。沃尔顿觉得,一个人对妻子的选择可以体现他的性格特征。
沃尔顿的管理观
方法之一,是把员工们称做“伙伴”,以使他们觉得自己更像是合伙人;
方法之二,是让零售店的经理们买他们店中的少量股份 ,给予大家更多能分享商店成功的个人投资机会;
方法之三,是“走一走,转一转的管理方法”,这是人们给沃尔顿习惯于不断到自己的店中去看一看所总结出来的管理方法。这些走访使他直接看到当地经理们的工作进展情况,并适时地就如何把工作做得更好给他们提一些建议。他还可能会无意中从他们那儿获得一些新信息,当然了,他还要与所有的员工见面。
在经营商店方面,沃尔顿给予了经理们很大的自由,而且,他坚持让他们在销售方面有所创新。“你们永远都不会因为尝试新方法而被解雇,但是,如果你们再犯同样的错误,我会的。
沃尔顿绝对不能容忍无能,也接受不了感情用事。对于那些他觉得不称职的人他会毫不犹豫地请他们离开。
沃尔顿说:“沃尔玛每个人都知道,我一直都在尽力抵制所有这些技术开销。所有这些人都喜欢谈论我是如何不想要这些技术,而他们又是如何宁愿牺牲生命也要得到它。事实是····对我来说,让他们觉得技术并没有他们想象的那么好,这是很重要的。如果他们认为他们有机会证明我是错误的,他们好象只需要再努力一些,把事物了解得更深刻一些。要是我真心地不需要这些技术,我就不会付这笔钱了。
泰科是一个处理工会的高手,他建议沃尔顿你是否雇佣我或者象我这样的人去压制员工,还是你选择让他们站在你这边。证明给他们看,你很关心他们。让他们分享你的利润,让他们知道,如果他们想要说些什么,你愿意聆听。
让·迈尔和阿连德;格拉斯和舒梅克的竞争
沃尔顿的商业观
l 利用危机,发现一切可以切入进去的机会以及变革,将之成为跨台阶的机会。
l 避开竞争,把地点选在小城镇,在这些地方与之竞争的更大的颇具规模的连锁店很少
l 压低成本,永远努力降低开销。只要有可能,他都直接去找制造商,而不是供应商,这样可以设法低价进货,以更低价格往外出售商品,通过降低每件商品的毛利率而提高总销售额
公司的学问就是这样,沃尔顿选拔人才主要是凭自己的直觉,而不是凭他们的简历。但是实际上,他并没有多少选择,吸引有经验的经理到他远离大城市的小本经营的商店里来并非易事。
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