姜博士是一位比较有趣的人
姜博士,第一次见他,是请他来公司讲战略.
第二次,则是集团层面请他,而我是联系人.过了几个月,收到他这本新书,打算仔细读一下.
一直很喜欢同有智慧的人,聊聊天,打打交道.
读他人的书,可以去领会一下别人的思路.
其实,很多时候,要多聊,多多聊一聊,很多火花就聊出来了.
好比锵锵三人行,聊得多了,很多有趣的东西就出来了.
不过,不管姜博士的高谈阔论多么离奇,但是,公司的战略仍然会出现趋同.
另,这个世界,是事实胜于雄辩的.即使存在着不合逻辑的公司,但是,这样的公司仍然可能继续着成功.
这本书的文字量不多,排版较松,大部分的内容为思考与逻辑推理,
代表一种思维.很多观点我还是蛮赞同姜博士的.
中国的企业,迟早会从人治到法治------业绩表现优秀的中国企业依赖优秀的企业家,迟早会演变成依赖优秀的管理制度,而不是个人的优秀.
在这一方面,万科的王石 ,做出了表率.
联想的柳传志也让企业平衡地过渡到下一位接班人手中.
宁高宁曾经说过,近些年来,企业界创造了很多新的名词,而其中误人不浅的不在少数,"资本运营"这一词汇尤为祸最烈.
宁高宁从华润总经理,被任命为中粮董事长了.中粮现在也开始了新的变化.
如果中国国企,多一些这样的管理人员,恐怕姜博士也不用那么担心了.
第二次,则是集团层面请他,而我是联系人.过了几个月,收到他这本新书,打算仔细读一下.
一直很喜欢同有智慧的人,聊聊天,打打交道.
读他人的书,可以去领会一下别人的思路.
其实,很多时候,要多聊,多多聊一聊,很多火花就聊出来了.
好比锵锵三人行,聊得多了,很多有趣的东西就出来了.
不过,不管姜博士的高谈阔论多么离奇,但是,公司的战略仍然会出现趋同.
另,这个世界,是事实胜于雄辩的.即使存在着不合逻辑的公司,但是,这样的公司仍然可能继续着成功.
这本书的文字量不多,排版较松,大部分的内容为思考与逻辑推理,
代表一种思维.很多观点我还是蛮赞同姜博士的.
中国的企业,迟早会从人治到法治------业绩表现优秀的中国企业依赖优秀的企业家,迟早会演变成依赖优秀的管理制度,而不是个人的优秀.
在这一方面,万科的王石 ,做出了表率.
联想的柳传志也让企业平衡地过渡到下一位接班人手中.
宁高宁曾经说过,近些年来,企业界创造了很多新的名词,而其中误人不浅的不在少数,"资本运营"这一词汇尤为祸最烈.
宁高宁从华润总经理,被任命为中粮董事长了.中粮现在也开始了新的变化.
如果中国国企,多一些这样的管理人员,恐怕姜博士也不用那么担心了.
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