一本实践操作性较强的书

　　读这本书，建议和德鲁克的《卓有成效的管理者》交叉着读，相互映证，相得益彰。
　　这本书的特色是理论少，分析少，推理少，感觉就是一个风趣的长者（甚至感觉是个不讲道理的老头子）在轻微的嬉笑怒骂中告诉你：干部（经理）做到什么样子才算合格。
　　对于一名刚刚担任干部的新手而言，这本书既指出了努力方向（培养七个能力），又告诉了部分操作方法。三年的项目经验告诉我，作者的观点大部分是正确的，所提供的操作方法是可操作且能有成效的。