英文名《high output management》，书的内容相当不错
读书，我的习惯是：一看作者，二看出版社，三看简介，四看书名，五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评，则永远是持怀疑态度!
来了豆瓣后，就常常看一下豆瓣的推介。
（因为我主要是在网上购书，所以，不能像步入书店，随手翻一翻。）
格鲁夫，前些年以《只有偏执狂才能生存》在中国出了名。于是大家都知道，前任Intel总裁，有个叫做格鲁夫的家伙。（非IT界的人也知道了）
这本书是中信出版社出的，而中信 所出的书，大多是精心选择的，这一点通过我的阅读经历能够证实。
而当我拿到这本书，读到约20页左右时，我发现，虽然书的简介已经讲述了一些关键内容，但是，读完前言之后，我想，这本书的中译本的命名有问题，于是查找版权页，果然，英文原名《high output management》，直译过来就是 《高产出管理》，或者意译为《高效能管理》。 是不是这样的书名不够吸引人？ 我不认为这本书讲的是给经理人的第一课，也不是一定就适合初级经理人、刚刚走上管理岗位的员工。在中国的新近晋升的经理人可能还不能够很快吸收这本书的精华，如果是初级管理者，应该反复研读一下。即使你不是在管理生产的岗位，但也应该明了：管理原理是相通的。
格鲁夫虽然根据他自己的经验，说了很多生产方面管理的原理与道理，但是，很多知识是需要你自己通过日积月累来完成的。例如，黑箱理论、例如计算机编程中的设置检查点（原因、设置频率与设置部位）。
这本书的简体中文版 如果被命名为《高产出管理——格鲁夫写给经理人的管理书》，恐怕是更合适一些。至少不会令我误解为是写给年轻经理人的。
这本书适合的主要阅读对象有：中层经理人、有一定管理经验且受到很多问题困扰的主管、在职业生涯中遇到困惑的中年人（35--55岁）。
书中的内容，有格鲁夫归纳出来的 生产法则、管理杠杆率 、如何激励员工超越巅峰等心得，非常有用。
我读书的习惯 ，大多是精读，常常一本书要读很久。这本书也应该会是这样。
前言中所体现出作者的思想，就是想写给中层经理人，或者是企业中专家型人才。
一般职级较低者，没有那么多复杂的事务需要处理，这本书的参考价值则体现在：可以理解你的上司（中层）为何要如此处理工作了。
中国人，尤其是国企，常常是被提拔后就“摸着石头过河”了，没有被辅导的一个过程，是否成长，要看个人的造化了——能自己悟得明白，就可以更上一层楼；如果自己悟不出来，那么，被上司再枪毙掉的也有。
有些企业还稍好一些，组织一下培训，上上课，以《新任主管》为对象进行培训。
新任主管最大的问题，是如何将自己从技术专家型，演变为管理型（复合型）的人才。
而中层经理人的最大的问题，则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标，应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。
我们在工作实践中，应该注意哪些事项？这些，格鲁夫的经验的确给我们很多借鉴。哪些你是律师、公务员，你也可以通过此书获得一些裨益。
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robin1123在世界经理人上的个人主页
http://forum.ceconline.com/search.jspa?flag=1&userID=8809727509
[众鸟高飞尽，孤云独去闲]
http://robin1123.blog.tianya.cn/
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（因为我主要是在网上购书，所以，不能像步入书店，随手翻一翻。）
格鲁夫，前些年以《只有偏执狂才能生存》在中国出了名。于是大家都知道，前任Intel总裁，有个叫做格鲁夫的家伙。（非IT界的人也知道了）
这本书是中信出版社出的，而中信 所出的书，大多是精心选择的，这一点通过我的阅读经历能够证实。
而当我拿到这本书，读到约20页左右时，我发现，虽然书的简介已经讲述了一些关键内容，但是，读完前言之后，我想，这本书的中译本的命名有问题，于是查找版权页，果然，英文原名《high output management》，直译过来就是 《高产出管理》，或者意译为《高效能管理》。 是不是这样的书名不够吸引人？ 我不认为这本书讲的是给经理人的第一课，也不是一定就适合初级经理人、刚刚走上管理岗位的员工。在中国的新近晋升的经理人可能还不能够很快吸收这本书的精华，如果是初级管理者，应该反复研读一下。即使你不是在管理生产的岗位，但也应该明了：管理原理是相通的。
格鲁夫虽然根据他自己的经验，说了很多生产方面管理的原理与道理，但是，很多知识是需要你自己通过日积月累来完成的。例如，黑箱理论、例如计算机编程中的设置检查点（原因、设置频率与设置部位）。
这本书的简体中文版 如果被命名为《高产出管理——格鲁夫写给经理人的管理书》，恐怕是更合适一些。至少不会令我误解为是写给年轻经理人的。
这本书适合的主要阅读对象有：中层经理人、有一定管理经验且受到很多问题困扰的主管、在职业生涯中遇到困惑的中年人（35--55岁）。
书中的内容，有格鲁夫归纳出来的 生产法则、管理杠杆率 、如何激励员工超越巅峰等心得，非常有用。
我读书的习惯 ，大多是精读，常常一本书要读很久。这本书也应该会是这样。
前言中所体现出作者的思想，就是想写给中层经理人，或者是企业中专家型人才。
一般职级较低者，没有那么多复杂的事务需要处理，这本书的参考价值则体现在：可以理解你的上司（中层）为何要如此处理工作了。
中国人，尤其是国企，常常是被提拔后就“摸着石头过河”了，没有被辅导的一个过程，是否成长，要看个人的造化了——能自己悟得明白，就可以更上一层楼；如果自己悟不出来，那么，被上司再枪毙掉的也有。
有些企业还稍好一些，组织一下培训，上上课，以《新任主管》为对象进行培训。
新任主管最大的问题，是如何将自己从技术专家型，演变为管理型（复合型）的人才。
而中层经理人的最大的问题，则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标，应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。
我们在工作实践中，应该注意哪些事项？这些，格鲁夫的经验的确给我们很多借鉴。哪些你是律师、公务员，你也可以通过此书获得一些裨益。
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